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為(wei)(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的根(gen)源(yuan)何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)招的人總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的問題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)的人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的管(guan)理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費(fei)，接下來我們就來分享老(lao)板用人管(guan)理(li)的三個關
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定義(yi)一下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱(cheng)之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固定化，要(yao)把它萃取出來(lai)，形成模板，
在(zai)小公司當中團隊(dui)領(ling)導要接受核心骨干員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整(zheng)，作(zuo)為組(zu)織管理(li)者要明白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)有限的(de)條件下(xia)(xia)如何(he)(he)通過員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)，也(ye)是(shi)(shi)組(zu)織領(ling)導者水平所在(zai)。接下(xia)(xia)來帶你(ni)在(zai)實戰中學習如何(he)(he)通過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常(chang)看體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)(bi)性不強。但(dan)是我們(men)去對比(bi)(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一些有(you)意思(si)的地方(fang)。
有網友問我啊，管理者(zhe)怎(zen)么(me)樣(yang)帶(dai)動沒有士氣(qi)的團隊。我曾(ceng)經也帶(dai)過這樣(yang)的團隊，分(fen)享(xiang)一下我自己的經驗(yan)，總結起來分(fen)四步。 1、是管理者(zhe)要(yao)去發現團隊的亮點，發自內心(xin)(xin)的去欣賞和(he)贊(zan)美他們(men)。而且啊要(yao)想方設法的讓團隊的人(ren)(ren)感(gan)覺到你(ni)是真心(xin)(xin)的喜歡(huan)他們(men)。因為人(ren)(ren)會(hui)喜
明(ming)星員工(gong)和關鍵人(ren)才固(gu)然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績效相比(bi)，后(hou)者更為重要。團(tuan)隊協(xie)作和獨自工(gong)作比(bi)較(jiao)有(you)什么優(you)點(dian)和缺點(dian)。在(zai)公(gong)司(si)中(zhong)有(you)近百分之(zhi)九十(shi)(shi)的工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊協(xie)作來完成的，公(gong)司(si)需要通過高效的團(tuan)隊分工(gong)來完成工(gong)作任務，百分之(zhi)九十(shi)(shi)的公(gong)司(si)產出是(shi)通過團(tuan)隊實現(xian)的。二十(shi)(shi)世
小企(qi)業用工的話(hua)，一(yi)(yi)個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)合伙人，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)定(ding)額(e)或計件其實就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的能(neng)夠(gou)核定(ding)清楚(chu)工作(zuo)量的就(jiu)(jiu)是(shi)定(ding)額(e)。如果(guo)你(ni)算不清楚(chu)人，就(jiu)(jiu)是(shi)現在還有很多人跟我(wo)講說，哎(ai)，我(wo)想招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊，然后這個(ge)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊我(wo)要多少到那個(ge)銷(xiao)售(shou)，然后我(wo)就(jiu)(jiu)能(neng)達到多大的銷(xiao)售(shou)額(e)覆蓋市場多少，這種
團(tuan)建就是老(lao)板(ban)(ban)(ban)有(you)病員(yuan)工(gong)吃藥，很多老(lao)板(ban)(ban)(ban)以為團(tuan)建能提高團(tuan)隊(dui)的凝聚力，增進(jin)員(yuan)工(gong)之間的溝通與合作。其實團(tuan)建最大的作用(yong)是讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)(ban)放心，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)(ban)以為大家團(tuan)結了(le)，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)(ban)以為這個公司有(you)希望了(le)。那么團(tuan)建是不是一點用(yong)都沒有(you)呢？有(you)點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開(kai)心
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)個(ge)合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這個(ge)問(wen)題一直(zhi)以來沒有(you)多(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)放在多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)
團隊管理(li)中要避(bi)免的四種(zhong)形式(shi)主(zhu)義(yi)。 一、表(biao)演式(shi)加(jia)班。白天工作效率低，晚(wan)上表(biao)演加(jia)班，老板(ban)不應被這種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解決，通(tong)過開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工業(ye)績不好就開(kai)(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
用全腦®思(si)維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
通(tong)過一(yi)個老板(ban)(ban)管理(li)公司的(de)案例，講述老板(ban)(ban)想要激勵(li)團(tuan)(tuan)隊效能時(shi)需要降低一(yi)定的(de)預期(qi)，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)(ban)管理(li)公司時(shi)踐行多(duo)鼓勵(li)少批評的(de)領導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊變得不主(zhu)動，工作(zuo)狀態消極。老板(ban)(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝通(tong)后發現，員工能感(gan)受到他表面鼓
為何你(ni)(ni)的團(tuan)隊發展總遇瓶頸？問題的根源(yuan)何在？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)總是(shi)管(guan)不好你(ni)(ni)的員工？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)招(zhao)的人(ren)總會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的問題？為什(shen)(shen)么你(ni)(ni)的人(ren)員留不住(zhu)團(tuan)隊總也(ye)長(chang)不大，其實(shi)是(shi)因為沒(mei)有掌握(wo)正(zheng)確的管(guan)理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不對，努力白費。我們就來聊(liao)聊(liao)老板用人(ren)管(guan)理的三(san)個關鍵點。
團隊一盤(pan)散沙如(ru)何(he)去(qu)管理？首(shou)先你看在很多電視劇里面說，我(wo)是(shi)一個(ge)新(xin)任管理者。我(wo)到崗以后，發現大家都(dou)(dou)一盤(pan)散沙，然后我(wo)就(jiu)曉之(zhi)以理，動之(zhi)以情，請(qing)大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過去(qu)之(zhi)后，凝聚力特(te)別強，就(jiu)干成了。各位，我(wo)想告(gao)訴大家，這(zhe)(zhe)都(dou)(dou)是(shi)電視劇里的這(zhe)(zhe)種情況是(shi)很
權(quan)威感啊(a)是上(shang)個世紀工(gong)業化時(shi)代的(de)(de)管理方(fang)法。在(zai)九五后(hou)零零后(hou)當(dang)道的(de)(de)互聯網(wang)時(shi)代，我(wo)們提倡(chang)的(de)(de)是建(jian)立追(zhui)隨力，建(jian)立下(xia)(xia)屬(shu)對(dui)你(ni)的(de)(de)追(zhui)隨力，這(zhe)兩個有什么差別(bie)呢？ 1、首先啊(a)權(quan)威的(de)(de)本質是管理者(zhe)通過(guo)績效和獎(jiang)懲(cheng)等產生的(de)(de)權(quan)力威懾讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)害怕(pa)。而服(fu)從于你(ni)這(zhe)種用權(quan)力的(de)(de)服(fu)
管(guan)(guan)理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設定目標。管(guan)(guan)理(li)者需要(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的團(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該(gai)與組織的整(zheng)體(ti)戰略(lve)相契(qi)合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況(kuang)和能力水平(ping)。 二、找準數據。在設定目標之后，管(guan)(guan)理(li)者需要(yao)收集并(bing)分(fen)
項目(mu)(mu)經理是團(tuan)隊當中的(de)靈魂融入(ru)，需要(yao)在項目(mu)(mu)的(de)不(bu)同階段發揮(hui)自己的(de)能(neng)力，為了(le)保證項目(mu)(mu)能(neng)夠順利(li)(li)交(jiao)付，作(zuo)為項目(mu)(mu)負(fu)責人，多帶領團(tuan)隊成(cheng)員協作(zuo)來完成(cheng)項目(mu)(mu)。 第一，任務分配與進度跟蹤。利(li)(li)用甘特圖(tu)來分解項目(mu)(mu)，將任務分配給項目(mu)(mu)成(cheng)員，并且(qie)要(yao)對每(mei)一個人的(de)工(gong)作(zuo)，
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
我要分(fen)享一(yi)個目前非常熱(re)門的裂變模式，該模式已在(zai)十幾款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾個月的時(shi)間內(nei)。每月流水達(da)到了兩三個億，會員(yuan)人數更(geng)是(shi)高達(da)幾萬(wan)人，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就可以(yi)成(cheng)為該平臺的代理獲得(de)價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
弱化自(zi)己(ji)啊，才能(neng)真正成(cheng)就(jiu)(jiu)團(tuan)隊(dui)(dui)才能(neng)發展團(tuan)隊(dui)(dui)。很多管(guan)理者(zhe)帶不同(tong)團(tuan)隊(dui)(dui)的主要(yao)原因啊，是(shi)因為自(zi)己(ji)太能(neng)干，或(huo)者(zhe)覺得自(zi)己(ji)太能(neng)干人(ren)，未能(neng)讓下屬受(shou)到壓(ya)抑和壓(ya)制，導致整個組織和團(tuan)隊(dui)(dui)啊建不起來(lai)。作為管(guan)理者(zhe)，一定要(yao)知(zhi)道成(cheng)就(jiu)(jiu)團(tuan)隊(dui)(dui)的密(mi)鑰啊就(jiu)(jiu)是(shi)弱化自(zi)己(ji)。這就(jiu)(jiu)好比(bi)如(ru)如(ru)果籃
很(hen)多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其實都(dou)是和(he)(he)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直(zhi)覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)(wo)從三(san)個(ge)(ge)我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)理工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和(he)(he)大家分享一(yi)(yi)(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分別(bie)是沖(chong)突，獎(jiang)勵(li)，以(yi)就(jiu)是信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖(chong)突？一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)只要超過了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)有(you)沖(chong)突。因為不同
打(da)造(zao)高績效(xiao)團(tuan)隊的六個(ge)(ge)使(shi)用的方(fang)法(fa)。 第(di)一，全(quan)力打(da)造(zao)雙贏(ying)的局面。項目經理需(xu)要思考這(zhe)個(ge)(ge)項目，能給團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員帶(dai)來什(shen)么？只有大家齊心合(he)力，目標一致(zhi)，才能實現(xian)共(gong)贏(ying)。 第(di)二，相信一諾千金。想(xiang)辦法(fa)讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員去承諾，并且有助于項目目標的這(zhe)個(ge)(ge)實現(xian)。
每周(zhou)團建聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打(da)(da)造(zao)過(guo)硬團隊真的(de)是(shi)有(you)(you)必(bi)(bi)要(yao)(yao)有(you)(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分析團隊建設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)(yao)素，來呈現出團建聚(ju)餐在(zai)打(da)(da)造(zao)過(guo)硬團隊中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)(bi)能夠(gou)讓團隊團結高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇(yong)敢和(he)奉獻(xian)。團隊不在(zai)于(yu)有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
如何(he)才能帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管(guan)理者(zhe)都(dou)會(hui)面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單(dan)嗎(ma)？他們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)是這(zhe)些有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么要跟著你干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)找好
團隊(dui)管理中，對(dui)于不好管的(de)下(xia)(xia)屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥(zheng)下(xia)(xia)藥”，重(zhong)點管好以(yi)下(xia)(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極的(de)人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
作(zuo)為項目(mu)(mu)當中的靈魂人物，項目(mu)(mu)經理需要(yao)在(zai)(zai)這個新(xin)的環境當中，快速打開(kai)局面，獲得團(tuan)隊(dui)的認可，發揮團(tuan)隊(dui)的最大功效，具體(ti)應該如何(he)去(qu)做？ 一、在(zai)(zai)我們(men)熟悉的領(ling)域(yu)體(ti)現(xian)我們(men)的專業性。 二(er)、敢于承擔責任，特別是和其他項目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)成員去(qu)打好交道。
前段時間啊，我(wo)輔(fu)導(dao)了(le)一家(jia)企業的(de)(de)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。我(wo)用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)RTC測評為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和個人(ren)做了(le)性(xing)格和行為(wei)模式的(de)(de)評估(gu)，發(fa)現了(le)管(guan)理者對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)影響力非常(chang)非常(chang)大，需要我(wo)們(men)(men)各位老板和管(guan)理者呢要重(zhong)視起來。 1、先說團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)報(bao)告啊，我(wo)發(fa)現這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)本(ben)來有(you)百分之六十以上
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模式在眾(zhong)多拼(pin)團模式中(zhong)脫穎(ying)而出，通(tong)過團隊互助和獨特(te)的(de)機(ji)制，實現二裂變(bian)、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模式。這種集拼(pin)模式與其(qi)他拼(pin)團模式的(de)區別在于(yu)讓(rang)整個團隊成型，激(ji)發了巨大的(de)爆發潛力(li)，以下是該模式的(de)運作(zuo)方式和特(te)點。 1、構建團隊。在
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確角色。包括(kuo)(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容，包括(kuo)(kuo)主題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
創始期(qi)的(de)(de)組(zu)隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)能(neng)力是(shi)(shi)夠(gou)用(yong)的(de)(de)，很多企(qi)業可以(yi)憑(ping)此(ci)做到(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)說創始人不懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)。出(chu)問題的(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于開始擴大規(gui)模招聘社會上的(de)(de)人才，開始給陌生(sheng)人發(fa)工資的(de)(de)時(shi)候。到(dao)了這個階段就(jiu)發(fa)展(zhan)管理(li)能(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)了，但(dan)是(shi)(shi)也有