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在巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺(si)機而動很(hen)重要(yao)。當下十億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港(gang)麥當勞外(wai)賣價格(ge)變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
部(bu)(bu)門設(she)置的五類常見(jian)問(wen)題(ti)及應對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置的重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設(she)的有權管(guan)轄事務(wu)(wu)的機構(gou)，能將業(ye)務(wu)(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供(gong)可能，明確(que)其分工與職(zhi)責是提高組(zu)織(zhi)效率和促(cu)進團隊協作的關(guan)鍵(jian)。 二(er)、五類
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師(shi)，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即(ji)便(bian)一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導手下學會注重細節和嚴謹精神(shen)(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理(li)讓(rang)他神(shen)(shen)經(jing)緊繃，最
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的(de)松(song)弛感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松(song)弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感(gan)慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員(yuan)工沒(mei)掙到錢，大(da)家心(xin)思(si)不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
員工(gong)不(bu)服管一招搞定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對你的需求，已經低于你對他(ta)(ta)的需求了，要從以下四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的需求。就是要證明很多(duo)工(gong)作沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的支持。
很多事(shi)情我們(men)(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕不確(que)(que)定性結果而停(ting)止行(xing)動(dong)，這(zhe)樣就沒可能(neng)了(le)。那些百分(fen)百能(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我們(men)(men)提升層次，因(yin)(yin)為(wei)那是重(zhong)復。而具有未知可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們(men)(men)提升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以遇(yu)到能(neng)提升但不確(que)(que)定的(de)事(shi)，我們(men)(men)可以更有鈍感力。既(ji)然是不可控因(yin)(yin)素，干脆不管
在一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在職場中主(zhu)動改(gai)(gai)變，上級(ji)也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在團隊壓(ya)抑想離職。但(dan)換環境未(wei)必能遇理想領導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管
有同(tong)學在人(ren)才盤點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因(yin)為人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)才管理能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找出(chu)差
當下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管理者不應只是(shi)(shi)批評(ping)，而應與下(xia)屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一、在內(nei)部找原因：不要總是(shi)(shi)從外部找問(wen)題(ti)，而應著眼于內(nei)部。 二、在主觀上(shang)找問(wen)題(ti)：避免在客觀方面找借(jie)
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝(gou)通(tong)協作
空(kong)(kong)降(jiang)的(de)管(guan)理層(ceng)若(ruo)想存活(huo)，應去帶團隊而(er)非單(dan)純管(guan)理。因多數空(kong)(kong)降(jiang)管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來到(dao)新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老(lao)油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們可(ke)能因上(shang)級重視(shi)感(gan)情而(er)受(shou)阻；還有可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二、好不
價(jia)值觀(guan)是內心深處對(dui)事物(wu)的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課便(bian)改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時間(jian)。對(dui)朋友沒時間(jian)是因認為事業比朋友重要(yao)，當親情與事業沖突時選擇親情，
領(ling)導為啥(sha)會袒(tan)護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而得名，小人能蹦跶是因為領(ling)導默(mo)許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領(ling)導也(ye)一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人壞(huai)事總得有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正面競爭不過小人，便依附(fu)領(ling)導耍(shua)陰招，
電商總(zong)監首先要(yao)(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特(te)征(zheng)的管理(li)者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)(tuan)隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一聽其說話(hua)就無(wu)名(ming)火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
在項目(mu)咨詢中，很多老(lao)(lao)板(ban)都(dou)希(xi)望外(wai)聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)會(hui)使(shi)對員(yuan)工要求(qiu)提高，老(lao)(lao)板(ban)感覺(jue)現(xian)(xian)有人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上(shang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，便想(xiang)重金(jin)聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)(tian)時(shi)，但(dan)平(ping)臺是否適合其施展(zhan)(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華(hua)、現(xian)(xian)有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合拍都(dou)不確定。其成
組織管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組織結構(gou)簡(jian)單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過多會
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人的(de)(de)特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益并(bing)給予回報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
在企業中，提拔(ba)干部(bu)常看重(zhong)績效，許多業務能力強的人被提拔(ba)為管理者，但(dan)部(bu)分人轉(zhuan)型會很痛(tong)苦(ku)，小愛(ai)便是其(qi)(qi)中一員。小愛(ai)所在公司有千人規模(mo)，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其(qi)(qi)目標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬。然而，小愛(ai)
判斷一個車間主任是否值(zhi)得培養，重(zhong)點(dian)看其(qi)能(neng)否扛(kang)事(shi)，主要體現在以(yi)下四個方面(mian)： 一、邏輯性強：任何(he)工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵(jian)行(xing)動路(lu)徑、達成計劃到結果(guo)性評(ping)價指標(biao)設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積(ji)極(ji)想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐行(xing)。
老板(ban)存(cun)在以下(xia)五種表現會讓(rang)員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提(ti)升(sheng)，自身價(jia)值增加，但工(gong)(gong)資始(shi)終(zhong)不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
管(guan)理者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)重要(yao)問(wen)題。先講一個(ge)案例(li)，前(qian)天(tian)接(jie)到(dao)客(ke)戶需求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況(kuang)后安(an)排(pai)其(qi)休息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其(qi)
人(ren)在各(ge)種關系(xi)溝通中(zhong)(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即(ji)向上(shang)溝通有膽量(liang)、平行(xing)溝通有胸懷(huai)、向下(xia)溝通講(jiang)良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡(huan)迎，
管理(li)者發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重要，主要有(you)(you)兩(liang)個原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣(guan)了(le)，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而發現不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就需
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不(bu)(bu)可(ke)開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下：什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不(bu)(bu)敢做決策(ce)，久
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂(you)徒弟能力超(chao)自己而頂替自己，對此可(ke)從
很多老實(shi)人(ren)(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當領導是因為身上存在三個毛(mao)病及相(xiang)應改(gai)正方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任(ren)務(wu)一視同仁，出問題秉公執法，只對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心是
作為(wei)老板(ban)或管(guan)(guan)理者，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情況(kuang)。比(bi)如(ru)雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)(guan)能(neng)力不行但因無人(ren)接替而(er)湊(cou)合使(shi)用(yong)。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則(ze)離職(zhi)時。若答應不合理要求，可能(neng)導(dao)致底線(xian)被擊穿(chuan)且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
判(pan)斷一個人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只(zhi)會讓(rang)悟空救(jiu)他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)