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奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種特(te)征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其說話(hua)就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得(de)雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強，
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇事淡定(ding)，她(ta)們身(shen)上(shang)的(de)松(song)弛感由三(san)種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人窮時難有(you)松(song)弛感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固(gu)定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅持原(yuan)則底
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)(du)，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于手長(chang)：連小事(shi)都要(yao)插手。
在(zai)一段(duan)關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢(gong)獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環境(jing)未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握向上(shang)溝(gou)通主動權(quan)很(hen)重要。 一、管(guan)
當下屬工(gong)作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不應只是批評，而應與(yu)下屬共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部找(zhao)原因：不要總(zong)是從(cong)外部找(zhao)問(wen)(wen)題，而應著眼于內部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避(bi)免在客觀方面找(zhao)借
員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為他對(dui)(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)(dui)他的(de)需求了，要從(cong)以下四個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)(dui)他的(de)需求。就(jiu)是(shi)要證明很多工作沒有他一樣(yang)可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓(rang)他有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
作為(wei)老板或管理者，可(ke)能面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因(yin)無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合(he)理要求，可(ke)能導(dao)致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
優(you)秀(xiu)管(guan)理者具備 “強者思維(wei)”，體現在(zai)以(yi)下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困(kun)難和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣(qi)，堅持(chi)下(xia)(xia)來(lai)成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)(xia)屬(shu)會使人(ren)心渙(huan)散
王克進
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陳強（LDL）
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