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想(xiang)要提升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)有(you)兩(liang)個方法。 1、是(shi)(shi)學會看人和用人。領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)背后是(shi)(shi)對人性的(de)通透。很多厲害的(de)老(lao)板都是(shi)(shi)人性大師，他(ta)們不僅(jin)會激(ji)勵人，還(huan)善(shan)于發現(xian)人的(de)優勢，而且段位越高的(de)領(ling)導(dao)(dao)者，越敢用能力(li)強(qiang)(qiang)，甚至(zhi)比自己(ji)更(geng)強(qiang)(qiang)的(de)人。任正非說，實(shi)際上他(ta)在華為是(shi)(shi)沒有(you)什么
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像(xiang)（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海(hai)
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部有(you)三項基本的(de)(de)要(yao)求，那就(jiu)是(shi)眼光(guang)、胸(xiong)懷和(he)超越伯樂(le)(le)，其(qi)中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干(gan)部的(de)(de)領導力(li)的(de)(de)要(yao)求，那就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷和(he)超越伯樂(le)(le)。胸(xiong)懷就(jiu)是(shi)要(yao)求管(guan)理干(gan)部能夠包容別人的(de)(de)缺點，敢于(yu)任用(yong)那些比自己能力(li)強的(de)(de)下屬(shu)，干(gan)部要(yao)有(you)胸(xiong)懷，說起(qi)來(lai)容易(yi)，做起(qi)來(lai)是(shi)比
領(ling)導力的(de)修煉，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)修煉。最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)個性(xing)的(de)修煉，這個在實(shi)戰中(zhong)非常容易(yi)被老(lao)板給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公司(si)，這些(xie)老(lao)板都上了中(zhong)歐和(he)長江(jiang)，他們做(zuo)管理不是(shi)(shi)沒有知識沒有技(ji)巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管不好(hao)。其實(shi)到(dao)了最(zui)后(hou)，我(wo)發(fa)現還是(shi)(shi)老(lao)板的(de)個性(xing)問(wen)題
企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)戰略，本文將圍繞(rao)戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合(he)華為(wei)及其他典型企業(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合(he)理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括(kuo)把握方向
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實(shi)是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如(ru)果我(wo)(wo)們把一(yi)些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)方式和方法流程教給我(wo)(wo)們的(de)中層(ceng)干部，我(wo)(wo)們的(de)中層(ceng)干部去應用這些方式方法，那么迅速將(jiang)他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力就(jiu)(jiu)會體現出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)換(huan)言之，如(ru)果
火(huo)車快(kuai)不快(kuai)，全看(kan)車頭帶；經(jing)營(ying)好不好，全看(kan)高層(ceng)搞； 效率高不高，全靠中(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指標強不強，全靠基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領導(dao)與員工應各司其職，上下協同(tong)創(chuang)效。其中(zhong)，高層(ceng)領導(dao)抓(zhua)方向，中(zhong)層(ceng)領導(dao)促效率，基(ji)層(ceng)
在過(guo)去(qu)很多管理者問如(ru)何提升(sheng)領導力，提升(sheng)領導力并非一蹴(cu)而就，需(xu)牢記一個重(zhong)要(yao)原則： 一、不要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會適(shi)當示弱和(he)裝(zhuang)傻，這不是變弱小，而是一種智慧，真正的強者懂(dong)得在適(shi)當時候收斂鋒芒，展現謙遜(xun)低(di)調(diao)姿(zi)態，能贏(ying)得他人尊重(zhong)信任，激發團隊(dui)成員積
楊天河老師說過：領(ling)(ling)導力(li)不是天生(sheng)的(de)，而是自我造就的(de)過程(cheng)；全面領(ling)(ling)導力(li)不是概念，而是決(jue)定職業上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)(ling)導力(li)不是理(li)(li)想，而是組織發展的(de)內在驅動力(li)。 長期以來，絕(jue)大多數企業和專家對領(ling)(ling)導力(li)缺(que)乏足夠的(de)認識，簡單(dan)理(li)(li)解為領(ling)(ling)導素質、技巧或藝術。由(you)
若想在職場(chang)具備影(ying)響(xiang)力(li)，需懷抱利(li)他(ta)之(zhi)心主動幫助他(ta)人、帶(dai)來正向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中(zhong)存在級別不(bu)高(gao)但(dan)說話有分量、受人尊重(zhong)的(de)基層員工，類似金庸小說中(zhong)的(de)掃地僧。他(ta)們要么(me)有超強專業(ye)能力(li)，要么(me)具獨特人格魅力(li)。領(ling)導力(li)與(yu)管理層級無關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力(li)相關。 例(li)如部門開
創業(ye)階(jie)段到底需不需要戰略(lve)領導力？當然是(shi)需要。我(wo)(wo)們(men)創辦一家企業(ye)，無(wu)外(wai)乎兩個(ge)(ge)目的，一，持續的經營，穩定的賺錢。第(di)二，把它養肥了，然后出(chu)手。就前者(zhe)來說，我(wo)(wo)們(men)繼續要找(zhao)到高獲(huo)利的業(ye)務方向(xiang)。同時(shi)的話我(wo)(wo)們(men)也要培育組織(zhi)能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)(wo)們(men)有能(neng)力去在這個(ge)(ge)方向(xiang)上持
沒有犯過大(da)錯的人，必然是(shi)平庸之輩，這句話認同嗎(ma)？失(shi)敗和成(cheng)(cheng)功并非完全對立，成(cheng)(cheng)功的人，善于從失(shi)敗中總(zong)結經驗(yan)，如果一個(ge)人沒有犯過大(da)錯，說明他從未冒(mao)過風險，每天謹小(xiao)慎微，待在舒適區，只會解(jie)決(jue)日常性(xing)問題(ti)，從未解(jie)決(jue)過變革性(xing)問題(ti)，遇(yu)到變革會驚(jing)慌(huang)失(shi)措。相反
衡(heng)量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力(li)，主要看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你(ni)，或者(zhe)說有(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)追(zhui)隨你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)(you)很多人(ren)我身(shen)邊有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做零售(shou)的(de)。我們以前也探討過(guo)這個問題，我就說你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力(li)，你(ni)具(ju)不具(ju)備(bei)這個人(ren)格魅(mei)力(li)。要
現在相(xiang)(xiang)親有一個(ge)很大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年代左右(you)的(de)人相(xiang)(xiang)親，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)親時，主要(yao)是看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親對(dui)象本身的(de)整體(ti)情(qing)況(kuang)如(ru)何。包括他(ta)的(de)相(xiang)(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)(xiang)關的(de)人品。等到了(le)當下相(xiang)(xiang)親或者(zhe)找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)(kan)以上我(wo)說(shuo)的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親對(dui)象他(ta)周邊的(de)人情(qing)況(kuang)如(ru)何。作(zuo)為一名管(guan)
不(bu)想當(dang)將軍的(de)(de)士(shi)兵(bing)(bing)，不(bu)是(shi)好士(shi)兵(bing)(bing)。同樣的(de)(de)，職場上(shang)，大(da)部分人通過努力學(xue)習與經驗的(de)(de)磨(mo)練(lian)，都可以成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者。但是(shi)，要想成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導者卻是(shi)很難(nan)的(de)(de)，你(ni)知道為(wei)(wei)什么(me)嗎？如果僅有做事(shi)的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度建設能(neng)(neng)力、團隊的(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)力及執行力等，你(ni)只能(neng)(neng)算是(shi)一名(ming)管理(li)者。
判斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力，就看(kan)這(zhe)三點。 第一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)(ren)希望。怎么(me)給人(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬打(da)勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業績，所有(you)的(de)管理都是空(kong)談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全心(xin)全意的(de)去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)(ren)幫助。一(yi)(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)絕不(bu)
一般(ban)來說，戰略領導力必須在熟悉(xi)的(de)(de)環境(jing)里(li)邊抓住和利用一切現有的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。所(suo)以很多公司(si)的(de)(de)高層通(tong)常(chang)采取一種自(zi)上而(er)下的(de)(de)戰略過(guo)(guo)程。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那些擁有關鍵資源的(de)(de)人和公司(si)的(de)(de)戰略緊密的(de)(de)連接起(qi)來，追(zhui)求路徑(jing)清晰(xi)的(de)(de)成長機(ji)(ji)會(hui)。這(zhe)一過(guo)(guo)程稱(cheng)之為誘導性(xing)戰略過(guo)(guo)程，也就是這(zhe)樣(yang)行
建立卓(zhuo)越的管理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? ; 上海祈智管理咨(zi)詢有限公(gong)
提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑與方法是什么(me)？高度概(gai)括起來(lai)回(hui)答(da)，學習提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)路徑跟方法主要(yao)有以下四個(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)，作為領(ling)(ling)導(dao)者，必(bi)須要(yao)具備積(ji)極的(de)(de)學習心(xin)態。 第(di)二個(ge)，建立高效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通機(ji)制，關注關心(xin)員(yuan)工的(de)(de)健(jian)康成長和員(yuan)工關系的(de)(de)管理。 第(di)三
很(hen)多人(ren)都(dou)說領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)的(de)(de)升(sheng)級，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)加入了(le)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)成(cheng)分。在企業管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截然不同的(de)(de)概念。領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一個(ge)人(ren)的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)也(ye)包括四個(ge)維度，分別是(shi)(shi)(shi)任
領導(dao)力的(de)(de)(de)本質(zhi)啊是創建(jian)信(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫內部有一個關于信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)公(gong)式。他(ta)能把信(xin)任(ren)這(zhe)個頂級的(de)(de)(de)品格啊進行量(liang)化，具(ju)體的(de)(de)(de)公(gong)式如下：信(xin)任(ren)等于可(ke)(ke)信(xin)度(du)(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可(ke)(ke)靠度(du)(du)(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密(mi)度(du)(du)(du)(du)除以(yi)(yi)自私度(du)(du)(du)(du)，一句話(hua)解釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)度(du)(du)(du)(du)指(zhi)的(de)(de)(de)是你說的(de)(de)(de)話(hua)是否能讓人相信(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)度(du)(du)(du)(du)具(ju)體的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)有
一個領導之所以說話有人(ren)(ren)聽(ting)(ting)，安排工作有人(ren)(ren)干，那是因為領導擁(yong)有權(quan)(quan)利(li)，通常(chang)權(quan)(quan)力(li)有三大來源。 第一個，專家權(quan)(quan)。就是你(ni)的(de)(de)技術比(bi)別人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)(de)專業比(bi)別人(ren)(ren)高，你(ni)說出的(de)(de)話別人(ren)(ren)會聽(ting)(ting)，你(ni)給(gei)的(de)(de)建議別人(ren)(ren)會采(cai)納(na)，這種(zhong)權(quan)(quan)利(li)作用性也是比(bi)較低的(de)(de)。 第二個，職位權(quan)(quan)
領(ling)導力(li)的(de)話它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)超能力(li)，就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)隊投入(ru)的(de)方向(xiang)。其實我(wo)們(men)很多時候(hou)(hou)的(de)話看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)導力(li)，就看這個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。所以有時候(hou)(hou)我(wo)們(men)去判(pan)斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊這個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導力(li)的(de)時候(hou)(hou)，就看他(ta)的(de)這個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。完成(cheng)指(zhi)標(biao)，完成(cheng)公司交(jiao)付的(de)這樣
掌握這(zhe)三個核(he)心(xin)要(yao)素，就(jiu)擁(yong)有了強勁的(de)領導力。作(zuo)為管(guan)理者，需要(yao)具(ju)備領導力的(de)這(zhe)三個核(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命、愿景(jing)、價(jia)值觀(guan)的(de)確(que)定。一個有領導力的(de)人，一定是(shi)有很強的(de)使(shi)命感，明(ming)確(que)的(de)愿景(jing)和準確(que)的(de)價(jia)值觀(guan)的(de)，什(shen)么是(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)要(yao)做好的(de)這(zhe)件事是(shi)什(shen)么愿景(jing)，要(yao)
你(ni)有故(gu)事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)你(ni)想成為一(yi)(yi)個好領導(dao)，你(ni)一(yi)(yi)定是(shi)要一(yi)(yi)個學(xue)會講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人啊(a)。當(dang)我(wo)們(men)不斷的(de)(de)(de)去經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)(de)時候，于是(shi)我(wo)們(men)就成為了故(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)們(men)學(xue)會把(ba)過往所有的(de)(de)(de)磨難包(bao)裝成故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)時候，把(ba)經歷講(jiang)出來的(de)(de)(de)時候，你(ni)就是(shi)一(yi)(yi)個有故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人。那我(wo)們(men)要想成為一(yi)(yi)個
在過去的(de)十年當中，員工體驗已經成為了(le)職場最熱門的(de)話題之一。但是(shi)，企業對(dui)于(yu)領(ling)導者(zhe)們(men)(men)的(de)學習體驗感(gan)，卻缺(que)乏(fa)了(le)足夠(gou)的(de)關注。正如(ru)之前我(wo)們(men)(men)提(ti)到(dao)了(le)在本次(ci)的(de)調研當中，我(wo)們(men)(men)發現(xian)學習體驗這個(ge)數據(ju)與過往幾期的(de)調研相比(bi)，呈現(xian)了(le)大幅下滑的(de)趨勢(shi)。因此，對(dui)于(yu)如(ru)何優化(hua)領(ling)導
當上領導可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想象(xiang)的(de)那么美好，相反的(de)每(mei)天(tian)都(dou)過得(de)焦頭爛額，上面(mian)的(de)領導批評(ping)下面(mian)的(de)員工不好好干，自(zi)己(ji)夾在(zai)中(zhong)間兩頭受氣，甚至很多時候自(zi)己(ji)還(huan)要(yao)加班加點的(de)干，如果做(zuo)到了下面(mian)幾點，可以讓你更好的(de)管理(li)團隊。 第一，保(bao)持一定的(de)神秘感
總攬不獨攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決(jue)斷不武斷、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的(de)正(zheng)職領導者做(zuo)好四步提升你的(de)領導力。 1、總攬不獨攬。一把(ba)手(shou)什么都(dou)可以管，也什么都(dou)可以不管。一把(ba)手(shou)可以不做(zuo)事(shi)情(qing)，但是一定有(you)一項權(quan)利(li)，就(jiu)是知(zhi)情(qing)權(quan)。只有(you)這樣才能統觀(guan)全局，并且不被日常繁瑣
年輕(qing)人不怕事兒(er)多(duo)(duo)，就(jiu)怕管人，為什(shen)么(me)會出現(xian)這樣的(de)局面(mian)呢(ni)？這背后隱藏(zang)著怎樣的(de)原因和解(jie)決之道，讓我們一探究(jiu)竟(jing)。你讓他獨當一面(mian)時，他做(zuo)事情周(zhou)到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需(xu)要他帶領一個(ge)團(tuan)隊時，矛(mao)盾(dun)和焦慮(lv)便隨(sui)之而來。這也是很多(duo)(duo)老同事面(mian)臨的(de)問題，他們經驗豐富，能