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如何(he)決(jue)定領導(dao)(dao)力？常用這十個維度來分(fen)析，給大(da)家分(fen)享一下(xia)。 1、格局(ju)要(yao)高(gao)。領導(dao)(dao)和(he)管理不同，領導(dao)(dao)側(ce)重于(yu)領，管理，側(ce)重于(yu)管。領相當于(yu)是領路(lu)，傾向于(yu)以戰略方向和(he)戰略目標，所以格局(ju)要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清。古人云，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭昭。所
一般來說，戰略(lve)領導力(li)必(bi)須在(zai)熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊抓(zhua)住和利用一切(qie)現有的(de)(de)機會(hui)。所以(yi)很多公司的(de)(de)高(gao)層通常(chang)采取一種自上而(er)下的(de)(de)戰略(lve)過程。這樣企(qi)業里那些(xie)擁(yong)有關鍵資(zi)源的(de)(de)人(ren)和公司的(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)連接(jie)起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機會(hui)。這一過程稱(cheng)之為誘導性戰略(lve)過程，也就是(shi)這樣行
現在(zai)怎么的(de)(de)隊伍(wu)越來越不好帶，公司的(de)(de)管理很難落實。先舉個例子(zi)，你到一個酒店去(qu)入(ru)住，這(zhe)個房(fang)間很整潔，但如果(guo)你住進去(qu)，你不好好的(de)(de)維(wei)護它，它就會(hui)雜(za)亂無章。一個團隊剛(gang)開(kai)始的(de)(de)時候(hou)，大家都(dou)信(xin)心百倍，團隊擰成一股繩。如果(guo)你沒有(you)很好的(de)(de)管理模(mo)型，很好的(de)(de)運(yun)營模(mo)式(shi)
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這些年(nian)輕人太難搞了(le)，管得嚴(yan)跟你逆反了(le)天(tian)，不(bu)管又不(bu)行怎(zen)么辦？這一(yi)代(dai)的年(nian)輕人，他(ta)們本身就不(bu)是(shi)被管大的一(yi)代(dai)，而更(geng)多(duo)的是(shi)被疼愛的，被保(bao)護的一(yi)代(dai)，也(ye)就是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去管他(ta)，現在就特別提倡分布(bu)式(shi)領導力，就是(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們都要(yao)聽我(wo)們的，我(wo)職位(wei)不(bu)能分給大家(jia)
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享，是根(gen)據2023全球領導力展(zhan)望中國報告，來(lai)看一(yi)下(xia)我們中國領導者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)需(xu)求(qiu)矩陣，是從(cong)兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度來(lai)進行展(zhan)開的。第一(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)半年的一(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)個(ge)(ge)緊迫度，再(zai)一(yi)個(ge)(ge)是維(wei)(wei)度，是當(dang)前能力的一(yi)個(ge)(ge)缺口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度我們會發(fa)現。
楊天河老師說過：領(ling)導力不(bu)是(shi)(shi)天生的，而是(shi)(shi)自我造(zao)就的過程；全面領(ling)導力不(bu)是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職(zhi)業上限(xian)的軟實力；規(gui)模領(ling)導力不(bu)是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)發展的內(nei)在驅動(dong)力。 長期(qi)以來，絕(jue)大多數企業和(he)專家對領(ling)導力缺乏足夠的認識，簡單理(li)解為領(ling)導素質、技巧(qiao)或藝(yi)術。由
HBDI的(de)思維常模是航(hang)標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
領導(dao)力的(de)(de)(de)修煉(lian)，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)(xing)格的(de)(de)(de)修煉(lian)。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)個性(xing)(xing)的(de)(de)(de)修煉(lian)，這個在實戰中(zhong)非常容(rong)易(yi)被老板給(gei)忽略。我輔導(dao)過很多營收過億的(de)(de)(de)公司(si)，這些老板都上了(le)中(zhong)歐(ou)和長(chang)江，他們做管理不是(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但(dan)是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管不好。其實到了(le)最后，我發現還(huan)是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)個性(xing)(xing)問題(ti)
不想(xiang)當將軍(jun)的(de)(de)士兵，不是(shi)好士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部(bu)分人(ren)通過努(nu)力(li)學習與經驗的(de)(de)磨練，都可以成為管(guan)理者。但是(shi)，要想(xiang)成為領導者卻(que)是(shi)很難的(de)(de)，你知(zhi)道為什么嗎？如(ru)果(guo)僅(jin)有做事的(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)及執行(xing)力(li)等(deng)，你只(zhi)能(neng)算是(shi)一名(ming)管(guan)理者。
在(zai)(zai)這組數據當中，我(wo)們的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)(zhe)，我(wo)們的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)告訴我(wo)們他們要的(de)(de)(de)是什么東西(xi)。他們覺(jue)得(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)發展(zhan)計劃，它事實上(shang)跟學以(yi)致用(yong)中間是非常緊密的(de)(de)(de)環節。在(zai)(zai)學以(yi)致用(yong)相對比較多的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項目當中，得(de)到我(wo)們這些(xie)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，得(de)到使(shi)用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如(ru)
提升領(ling)導(dao)力的(de)路徑與方法是什么(me)？高度概括(kuo)起來(lai)回答，學(xue)習(xi)提升領(ling)導(dao)力的(de)路徑跟方法主(zhu)要有以下四個。 第一個，作為領(ling)導(dao)者，必須要具(ju)備積(ji)極的(de)學(xue)習(xi)心(xin)態。 第二(er)個，建(jian)立高效的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工(gong)的(de)健康成長和員工(gong)關(guan)系的(de)管理。 第三
領(ling)導力(li)(li)是(shi)領(ling)導者(zhe)非常重要(yao)的(de)能力(li)(li)，也是(shi)每個人需要(yao)提升(sheng)的(de)能力(li)(li)。衡量(liang)一(yi)個人有(you)沒有(you)領(ling)導力(li)(li)的(de)關(guan)鍵之(zhi)一(yi)是(shi)是(shi)否有(you)負責(ze)任的(de)態(tai)度，管理大師德(de)魯克老(lao)先生說領(ling)導力(li)(li)是(shi)責(ze)任，是(shi)動員團隊解決(jue)難題的(de)責(ze)任。在面(mian)對集體(ti)難題時(shi)，敢于站出(chu)來說“讓我(wo)來”是(shi)一(yi)
掌握這(zhe)三(san)個核(he)心要素，就(jiu)(jiu)擁有了強(qiang)勁的(de)(de)(de)領導力(li)。作(zuo)為管理者，需要具備領導力(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三(san)個核(he)心要素。 核(he)心一(yi)，使命(ming)、愿(yuan)景、價值觀的(de)(de)(de)確定。一(yi)個有領導力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)定是有很強(qiang)的(de)(de)(de)使命(ming)感，明確的(de)(de)(de)愿(yuan)景和準確的(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)，什么是使命(ming)？就(jiu)(jiu)是要做好的(de)(de)(de)這(zhe)件事是什么愿(yuan)景，要
衡量一個(ge)(ge)人(ren)(ren)具不具備領導(dao)力(li)，主要(yao)看以下三(san)點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)，或者說有(you)(you)(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐(can)飲(yin)的(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿(mao)的(de)(de)，然后有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)(de)。我們以前(qian)也探討(tao)過這個(ge)(ge)問題(ti)，我就(jiu)說你(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)領導(dao)力(li)，你(ni)具不具備這個(ge)(ge)人(ren)(ren)格魅力(li)。要(yao)
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、
想要提升領(ling)導(dao)力(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會看人和(he)用(yong)人。領(ling)導(dao)力(li)的(de)背后是(shi)對人性(xing)的(de)通透(tou)。很多(duo)厲害(hai)的(de)老板都是(shi)人性(xing)大(da)師，他們不僅會激勵人，還善于發(fa)現人的(de)優勢(shi)，而(er)且段位越(yue)高的(de)領(ling)導(dao)者，越(yue)敢(gan)用(yong)能力(li)強，甚至比自己更強的(de)人。任正非說，實際(ji)上他在華為是(shi)沒有什么
建立卓越的管理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈(qi)智管理咨詢(xun)有限公
領導者(zhe)不一定是(shi)能力最強的(de)，但是(shi)他(ta)一定是(shi)愿(yuan)力最強的(de)。什么是(shi)愿(yuan)力，一個(ge)(ge)故(gu)事，一個(ge)(ge)小學(xue)畢業的(de)女人(ren)，在(zai)(zai)一個(ge)(ge)小寺廟里面就(jiu)(jiu)創建(jian)了亞洲最大的(de)慈善(shan)帝國，全(quan)球哪里有災難，一定會看到(dao)他(ta)的(de)身影，這個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)被稱為(wei)東方特雷莎的(de)證嚴法師(shi)，在(zai)(zai)他(ta)25歲的(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)剃(ti)度出(chu)家。1
創(chuang)業階段到底需(xu)不需(xu)要戰略領(ling)導力(li)？當然是需(xu)要。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家(jia)企業，無外乎兩個目的(de)，一，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢(qian)。第二(er)，把(ba)它養(yang)肥了(le)，然后出手(shou)。就前(qian)者來說，我(wo)們(men)繼續要找到高獲(huo)利的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我(wo)們(men)也要培育組(zu)織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我(wo)們(men)有能(neng)力(li)去(qu)在這個方向上(shang)持
你(ni)有(you)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當你(ni)想成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好(hao)領導，你(ni)一(yi)定(ding)是要(yao)一(yi)個(ge)學(xue)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)人啊。當我(wo)(wo)們(men)不斷的(de)去經歷(li)一(yi)些苦難的(de)時(shi)候，于是我(wo)(wo)們(men)就成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)。當我(wo)(wo)們(men)學(xue)會(hui)把(ba)(ba)過往所有(you)的(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)時(shi)候，把(ba)(ba)經歷(li)講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)時(shi)候，你(ni)就是一(yi)個(ge)有(you)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事(shi)(shi)的(de)人。那(nei)我(wo)(wo)們(men)要(yao)想成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)
阿(a)里巴巴對中(zhong)(zhong)高層管理(li)干(gan)部(bu)有三項(xiang)基本的(de)要(yao)求，那(nei)就是眼光、胸(xiong)懷(huai)(huai)和(he)超越(yue)伯樂，其中(zhong)(zhong)有兩項(xiang)就是對管理(li)干(gan)部(bu)的(de)領導力(li)(li)的(de)要(yao)求，那(nei)就是胸(xiong)懷(huai)(huai)和(he)超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷(huai)(huai)就是要(yao)求管理(li)干(gan)部(bu)能(neng)夠(gou)包容別(bie)人的(de)缺(que)點，敢于(yu)任用那(nei)些比自己(ji)能(neng)力(li)(li)強的(de)下(xia)屬，干(gan)部(bu)要(yao)有胸(xiong)懷(huai)(huai)，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)是比
沒有犯過大(da)錯(cuo)的人，必然(ran)是平(ping)庸(yong)之(zhi)輩(bei)，這(zhe)句話認同嗎？失敗(bai)和成功并非完全對(dui)立，成功的人，善(shan)于從(cong)失敗(bai)中(zhong)總結經驗，如(ru)果一(yi)個人沒有犯過大(da)錯(cuo)，說明他(ta)從(cong)未冒過風險，每天謹小慎(shen)微，待在舒(shu)適區，只會解(jie)決日常(chang)性問(wen)題，從(cong)未解(jie)決過變革性問(wen)題，遇到變革會驚(jing)慌(huang)失措(cuo)。相(xiang)反
很多人都說(shuo)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)是管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升級，也(ye)就(jiu)是在管(guan)理(li)(li)中加入(ru)了領(ling)導(dao)的(de)成分。在企業管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)和領(ling)導(dao)是兩個(ge)截然不同(tong)的(de)概念。領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)更多是在管(guan)理(li)(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)(li)，是對一個(ge)人的(de)綜合能力(li)(li)(li)(li)，要(yao)求它包括影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)決(jue)策力(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四(si)個(ge)維度。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)也(ye)包括四(si)個(ge)維度，分別(bie)是任
如何在(zai)重要的場合當(dang)中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事沉穩，不(bu)要讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)看到(dao)你的情緒，不(bu)要跟別(bie)(bie)人(ren)(ren)抱怨和(he)訴苦(ku)，想要了解別(bie)(bie)人(ren)(ren)的想法，自己先思考(kao)，不(bu)要講。講話的時候呢(ni)，穩重有力量，不(bu)要緊(jin)張。重要的事項，多(duo)找人(ren)(ren)討(tao)論，最好啊是第二天再(zai)發布(bu)。 2、咱(zan)們
當上領導可(ke)能(neng)會發(fa)現，現實(shi)并不是(shi)我(wo)們想象的那么美好，相反的每(mei)天(tian)都過得焦頭(tou)爛額，上面的領導批評下面的員工不好好干，自己夾(jia)在(zai)中間兩頭(tou)受氣，甚至很多(duo)時候自己還要加(jia)班加(jia)點的干，如果做(zuo)到了下面幾點，可(ke)以讓你(ni)更(geng)好的管理團(tuan)隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定的神秘感
若(ruo)想在職場具備影響力，需懷抱(bao)利他(ta)之心主(zhu)動幫助他(ta)人(ren)、帶(dai)來(lai)正向影響。企業中(zhong)(zhong)存在級(ji)別(bie)不高(gao)但說話有(you)分(fen)量、受人(ren)尊(zun)重的(de)基層員(yuan)工，類(lei)似金庸(yong)小說中(zhong)(zhong)的(de)掃地(di)僧(seng)。他(ta)們要么(me)(me)有(you)超強專業能力，要么(me)(me)具獨(du)特人(ren)格魅力。領導力與管理(li)層級(ji)無關，而(er)與影響力相關。 例如部門開
領(ling)導力(li)是領(ling)導者的(de)專屬能力(li)嗎？這是一個(ge)很(hen)大的(de)誤區，領(ling)導力(li)其實是指(zhi)引(yin)方(fang)向能力(li)，是指(zhi)在生活中解(jie)(jie)決問題(ti)的(de)一個(ge)能力(li)。擁(yong)有(you)領(ling)導力(li)的(de)人(ren)，其實他(ta)就像(xiang)擁(yong)有(you)一個(ge)燈塔，他(ta)能夠(gou)指(zhi)引(yin)別人(ren)朝(chao)著這個(ge)方(fang)向不斷前進，不斷的(de)在這個(ge)目(mu)標(biao)當中解(jie)(jie)決問題(ti)。比如一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠(gou)帶領(ling)孩子
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華(hua)為及(ji)其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主要(yao)包括把握方向
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