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孫 力老師（北京）--和合智慧思維發現者和傳播者
中國儒商化研究會（教育部批準）副主任委員
世界經合組織（OECD）訪問學者
原*經濟改革對策研究項目負責
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問
北京學社會學博
【個人簡介】
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作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導(dao)者，經常在工(gong)作中(zhong)遇(yu)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)問題，比如下(xia)屬帶著問題來(lai)找你，這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)領導(dao)者往往第一(yi)(yi)反(fan)應(ying)就是給(gei)出一(yi)(yi)堆答案(an)，領導(dao)就會想，我的(de)下(xia)屬這(zhe)么無能，每次遇(yu)到(dao)問題都要來(lai)找我，我就像救火隊(dui)長一(yi)(yi)樣(yang)，把自(zi)己(ji)累得(de)個(ge)(ge)半死，員工(gong)好(hao)像沒(mei)有特(te)別的(de)輕松。在這(zhe)樣(yang)的(de)
火(huo)車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車(che)頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全看高(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指標(biao)強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企(qi)業(ye)領(ling)導與員工(gong)應各司其職，上下協同(tong)創效。其中(zhong)，高(gao)層(ceng)領(ling)導抓(zhua)方向，中(zhong)層(ceng)領(ling)導促效率，基層(ceng)
領導力的(de)(de)(de)本(ben)質啊是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任，麥肯錫內部有一(yi)個關(guan)于信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)公(gong)式。他能把(ba)信(xin)(xin)任這(zhe)個頂級的(de)(de)(de)品格啊進行量化，具體的(de)(de)(de)公(gong)式如下：信(xin)(xin)任等(deng)于可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以(yi)可(ke)(ke)靠度(du)(du)乘以(yi)親密度(du)(du)除以(yi)自私度(du)(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)話是(shi)否能讓人(ren)相信(xin)(xin)，展示(shi)可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體的(de)(de)(de)方法有
人的思(si)維方(fang)式為(wei)什么不(bu)同? 姚俊杰(jie) ??
現(xian)在相(xiang)親(qin)有一個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人相(xiang)親(qin)，面(mian)對面(mian)相(xiang)親(qin)時，主要是看相(xiang)親(qin)對象本(ben)身的(de)整體情況如(ru)何(he)。包括他(ta)的(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)人品(pin)。等到了(le)當下相(xiang)親(qin)或(huo)者(zhe)找對象時，不僅僅是看以(yi)上我(wo)說(shuo)的(de)這些要素，還要看相(xiang)親(qin)對象他(ta)周邊的(de)人情況如(ru)何(he)。作為一名管
阿里巴巴對中高層管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)有(you)(you)三項基本的要求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂，其中有(you)(you)兩項就(jiu)(jiu)是(shi)對管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)的領導力(li)的要求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)胸懷(huai)和超越伯(bo)樂。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)要求管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)能夠包容(rong)別人的缺點，敢于(yu)任用那(nei)些比自己能力(li)強(qiang)的下屬，干(gan)部(bu)要有(you)(you)胸懷(huai)，說起來容(rong)易，做(zuo)起來是(shi)比
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級(ji)職稱）
總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀(guan)(guan)不主觀(guan)(guan)，決斷(duan)不武斷(duan)、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的正(zheng)職(zhi)領導(dao)者(zhe)做好四步提(ti)升你(ni)的領導(dao)力(li)。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把(ba)手(shou)什(shen)么都(dou)可(ke)以管(guan)(guan)，也什(shen)么都(dou)可(ke)以不管(guan)(guan)。一(yi)把(ba)手(shou)可(ke)以不做事(shi)情(qing)，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利(li)，就是(shi)知情(qing)權。只有這樣才能統(tong)觀(guan)(guan)全(quan)局，并且不被日常繁瑣
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