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不想當將軍的(de)(de)(de)(de)士(shi)兵，不是(shi)好士(shi)兵。同樣的(de)(de)(de)(de)，職場上，大部分人通過努力學習與經驗的(de)(de)(de)(de)磨練(lian)，都可(ke)以(yi)成為管理(li)者(zhe)。但是(shi)，要(yao)想成為領導者(zhe)卻是(shi)很難的(de)(de)(de)(de)，你知道為什么嗎？如果(guo)僅有做事(shi)的(de)(de)(de)(de)熱情，個人的(de)(de)(de)(de)信念(nian)、制度建設(she)能力、團隊的(de)(de)(de)(de)管理(li)能力及執行力等，你只能算是(shi)一名管理(li)者(zhe)。
HBDI的思(si)維常模是航(hang)標也(ye)是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
年(nian)輕人不怕事兒多(duo)，就怕管人，為什么(me)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)局(ju)面呢？這(zhe)背后隱藏(zang)著怎樣(yang)的(de)原因和解決之道，讓我們一(yi)探究竟。你讓他獨(du)當一(yi)面時，他做事情周到妥帖，自(zi)信滿滿，但(dan)需要他帶領一(yi)個(ge)團(tuan)隊時，矛盾和焦慮便(bian)隨之而來。這(zhe)也(ye)是(shi)很(hen)多(duo)老同事面臨的(de)問題(ti)，他們經驗豐富(fu)，能
楊天(tian)河老師說過(guo)：領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)天(tian)生的(de)(de)(de)，而(er)(er)(er)是(shi)自我造(zao)就的(de)(de)(de)過(guo)程；全(quan)面領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)(er)(er)是(shi)決定職(zhi)業上限(xian)的(de)(de)(de)軟實力(li)(li)；規模(mo)領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)理想，而(er)(er)(er)是(shi)組織(zhi)發展的(de)(de)(de)內在驅動力(li)(li)。 長期(qi)以(yi)來，絕大多數企業和專家對(dui)領導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)(de)認(ren)識，簡單理解(jie)為領導(dao)素質、技巧或藝(yi)術。由
衡量一個人(ren)(ren)具不(bu)具備領(ling)導(dao)力(li)，主要(yao)看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)(you)(you)很(hen)多人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)(you)很(hen)多朋(peng)友(you)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也探(tan)討過這個問(wen)題，我(wo)就說你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)，你(ni)(ni)(ni)具不(bu)具備這個人(ren)(ren)格魅力(li)。要(yao)
阿里巴(ba)巴(ba)對中高(gao)層管理(li)干部(bu)有(you)三項基本的(de)要求，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是眼光、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)，其中有(you)兩項就(jiu)(jiu)(jiu)是對管理(li)干部(bu)的(de)領(ling)導力(li)的(de)要求，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)(jiu)是要求管理(li)干部(bu)能(neng)夠包容別人的(de)缺點(dian)，敢(gan)于任用那(nei)些比自己(ji)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)下屬，干部(bu)要有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起來(lai)容易，做(zuo)起來(lai)是比
創業階段到底需不需要(yao)戰略領導力(li)？當(dang)然(ran)是需要(yao)。我們(men)(men)(men)(men)創辦一家企業，無外乎兩個目的，一，持續(xu)的經營，穩定的賺錢。第(di)二，把它養肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前者(zhe)來說，我們(men)(men)(men)(men)繼(ji)續(xu)要(yao)找到高獲利的業務方(fang)向。同時的話我們(men)(men)(men)(men)也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我們(men)(men)(men)(men)有能(neng)力(li)去在這個方(fang)向上持
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)其實(shi)是一系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就是說如果我(wo)們(men)把(ba)一些優(you)秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教給我(wo)們(men)的(de)中層干部，我(wo)們(men)的(de)中層干部去應用(yong)這(zhe)些方(fang)式方(fang)法，那么迅速(su)將(jiang)他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就會改(gai)變(bian)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改(gai)變(bian)以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就會體現出來。也就是換言之，如果
當上領(ling)導可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們(men)想象(xiang)的(de)(de)那么美好，相反的(de)(de)每天都過得焦頭(tou)爛(lan)額，上面(mian)(mian)的(de)(de)領(ling)導批評下(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)員工不好好干，自己夾在中間兩頭(tou)受氣，甚(shen)至很多時(shi)候自己還(huan)要加班加點的(de)(de)干，如果做到了下(xia)面(mian)(mian)幾點，可以(yi)讓你(ni)更好的(de)(de)管理(li)團隊。 第一，保持一定的(de)(de)神(shen)秘感
判斷一(yi)個(ge)(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力(li)，就看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人希望。怎么給人希望？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成(cheng)事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)績，所有(you)的管(guan)理都是空談，只有(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓(rang)下(xia)屬跟(gen)著你(ni)全(quan)心(xin)全(quan)意的去干(gan)。 第(di)二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人幫助。一(yi)個(ge)(ge)好的領導(dao)絕(jue)不
提(ti)(ti)升(sheng)領導(dao)(dao)力的(de)路徑與(yu)方(fang)法(fa)是什(shen)么(me)？高(gao)度概(gai)括起來回答，學(xue)習提(ti)(ti)升(sheng)領導(dao)(dao)力的(de)路徑跟方(fang)法(fa)主要有(you)以下四個(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)，作為領導(dao)(dao)者，必須要具備積(ji)極的(de)學(xue)習心態。 第(di)二個(ge)，建立(li)高(gao)效的(de)內(nei)外部的(de)溝通(tong)機制，關(guan)注關(guan)心員工(gong)的(de)健康成(cheng)長和員工(gong)關(guan)系的(de)管理。 第(di)三(san)
在這(zhe)組數據(ju)當(dang)中(zhong)，我們(men)(men)(men)的(de)使(shi)用(yong)者，我們(men)(men)(men)的(de)領導者告(gao)訴我們(men)(men)(men)他(ta)們(men)(men)(men)要的(de)是什么東西。他(ta)們(men)(men)(men)覺得高質(zhi)量的(de)發展計劃，它事實上跟學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)間是非常緊密的(de)環(huan)節。在學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)相對比較多的(de)這(zhe)一類型(xing)的(de)項目(mu)當(dang)中(zhong)，得到(dao)我們(men)(men)(men)這(zhe)些領導者，得到(dao)使(shi)用(yong)者的(de)肯定的(de)比例(li)很明(ming)顯的(de)拉高。所(suo)以(yi)(yi)如(ru)
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、
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如何決定領(ling)導力？常(chang)用這十(shi)個維度(du)來(lai)分析，給大家(jia)分享(xiang)一下(xia)。 1、格局要高。領(ling)導和管理(li)不同，領(ling)導側重(zhong)于領(ling)，管理(li)，側重(zhong)于管。領(ling)相(xiang)當于是領(ling)路，傾向(xiang)于以(yi)戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略目標，所以(yi)格局要高。 2、思維要清。古人(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
總攬不獨攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決斷不武斷、放(fang)手不撒手。優秀的正職(zhi)領(ling)導者做好(hao)四步提升你的領(ling)導力。 1、總攬不獨攬。一(yi)把(ba)手什么都(dou)可(ke)(ke)以管(guan)(guan)，也(ye)什么都(dou)可(ke)(ke)以不管(guan)(guan)。一(yi)把(ba)手可(ke)(ke)以不做事情，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權利，就是知情權。只有(you)這樣才能統觀(guan)全(quan)局(ju)，并且不被日常繁瑣
領(ling)導者不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)能(neng)力最強的，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿(yuan)力最強的。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小學(xue)畢業的女人，在(zai)一(yi)個(ge)小寺廟里面就創建了亞洲最大的慈(ci)善(shan)帝國，全球哪(na)里有災難，一(yi)定(ding)會看到他(ta)的身影，這個(ge)人就是(shi)(shi)被稱為(wei)東方特雷莎(sha)的證嚴法師(shi)，在(zai)他(ta)25歲的時候就剃(ti)度出家。1
現(xian)在怎么(me)的(de)隊伍越來越不好帶，公司的(de)管理(li)很難落實。先舉個(ge)例子，你到一個(ge)酒店去入(ru)住，這(zhe)個(ge)房間很整潔，但如果你住進去，你不好好的(de)維(wei)護它，它就(jiu)會(hui)雜亂(luan)無章。一個(ge)團隊剛開始的(de)時候，大家都(dou)信心百倍，團隊擰成(cheng)一股繩。如果你沒有很好的(de)管理(li)模型，很好的(de)運營模式
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型(xing)企(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)業走向成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境(jing)中，企(qi)業要想取得成功(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因素主(zhu)要包(bao)括把(ba)握方向
領(ling)導力的(de)本質啊(a)(a)是(shi)創(chuang)建信任(ren)，麥肯(ken)錫內部有(you)一(yi)個關于信任(ren)的(de)公(gong)式。他能(neng)把信任(ren)這(zhe)個頂(ding)級的(de)品格啊(a)(a)進行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式如下：信任(ren)等于可信度(du)乘以可靠度(du)乘以親密度(du)除以自私(si)度(du)，一(yi)句(ju)話解釋(shi)啊(a)(a)。 一(yi)、可信度(du)指(zhi)的(de)是(shi)你(ni)說的(de)話是(shi)否能(neng)讓人(ren)相信，展示(shi)可信度(du)具(ju)體的(de)方法有(you)
現在(zai)相親有一(yi)個很大的轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右(you)的人(ren)(ren)相親，面對面相親時，主要是(shi)(shi)看(kan)相親對象(xiang)本身的整(zheng)體(ti)情況(kuang)如(ru)何。包括他的相貌表(biao)達及(ji)相關的人(ren)(ren)品(pin)。等到(dao)了當(dang)下相親或者(zhe)找對象(xiang)時，不僅僅是(shi)(shi)看(kan)以上我(wo)說的這(zhe)些要素，還要看(kan)相親對象(xiang)他周邊的人(ren)(ren)情況(kuang)如(ru)何。作(zuo)為一(yi)名管
領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)話它是(shi)一(yi)種(zhong)超能(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理者他能(neng)夠引領(ling)團隊投入的(de)(de)(de)方(fang)向。其實我們很多(duo)時候的(de)(de)(de)話看一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)執行力(li)。所以(yi)有(you)時候我們去判(pan)斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)時候，就(jiu)看他的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)執行力(li)。完成指標，完成公(gong)司交付的(de)(de)(de)這樣
若(ruo)想在職場具備(bei)影(ying)(ying)響力(li)，需懷(huai)抱利他之心主動幫助他人(ren)、帶來正向影(ying)(ying)響。企業中存在級別不高但說話有分量、受(shou)人(ren)尊重的基(ji)層員工，類(lei)似(si)金庸小說中的掃(sao)地僧(seng)。他們要么有超強(qiang)專業能力(li)，要么具獨(du)特人(ren)格魅力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級無關，而與影(ying)(ying)響力(li)相關。 例如(ru)部門開(kai)
掌握(wo)這三個核(he)心(xin)(xin)要(yao)(yao)(yao)素(su)，就擁有(you)了強勁的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作(zuo)為管理者(zhe)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)這三個核(he)心(xin)(xin)要(yao)(yao)(yao)素(su)。 核(he)心(xin)(xin)一，使(shi)命(ming)、愿景、價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定。一個有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人，一定是有(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感(gan)，明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)愿景和準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)，什么是使(shi)命(ming)？就是要(yao)(yao)(yao)做好的(de)(de)(de)(de)(de)這件事是什么愿景，要(yao)(yao)(yao)
和(he)大家分享管(guan)(guan)理者在(zai)建立個(ge)(ge)人領(ling)(ling)導力上常見的三個(ge)(ge)誤區。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)(ling)導力和(he)職(zhi)(zhi)位強相關。大多(duo)數人認(ren)為當了(le)領(ling)(ling)導之(zhi)后，自然就(jiu)會(hui)有領(ling)(ling)導力。這種想(xiang)法呀是(shi)錯誤的，領(ling)(ling)導力是(shi)和(he)人相關的，而不(bu)是(shi)和(he)職(zhi)(zhi)位相關。在(zai)現實當中，我(wo)們(men)會(hui)有很多(duo)的管(guan)(guan)理者會(hui)利(li)用自己的管(guan)(guan)理權(quan)
想要(yao)提升領(ling)導(dao)力(li)有兩個(ge)方法(fa)。 1、是學會(hui)看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導(dao)力(li)的背(bei)后是對(dui)人(ren)性的通透。很(hen)多厲害的老(lao)板都(dou)是人(ren)性大師(shi)，他們不僅會(hui)激勵人(ren)，還善于發現(xian)人(ren)的優勢，而且段(duan)位越高的領(ling)導(dao)者，越敢用能(neng)力(li)強(qiang)，甚至比(bi)自己(ji)更強(qiang)的人(ren)。任正非說，實際上他在(zai)華(hua)為(wei)是沒有什(shen)么
很多人(ren)都說領(ling)導力是(shi)(shi)管(guan)理力的(de)(de)升級，也就是(shi)(shi)在管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)加入了領(ling)導的(de)(de)成分。在企業管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，管(guan)理和(he)領(ling)導是(shi)(shi)兩(liang)個截然不同的(de)(de)概念(nian)。領(ling)導力更多是(shi)(shi)在管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)種能力，是(shi)(shi)對(dui)一(yi)個人(ren)的(de)(de)綜合(he)能力，要求它包括影響力決策力凝聚(ju)力和(he)親和(he)力四(si)個維度。管(guan)理力也包括四(si)個維度，分別是(shi)(shi)任
一個(ge)領導(dao)之(zhi)所以說話有人聽，安排(pai)工(gong)作(zuo)有人干，那是因為(wei)領導(dao)擁(yong)有權(quan)利，通常(chang)權(quan)力有三大來源。 第(di)一個(ge)，專家權(quan)。就是你(ni)的技術比(bi)別人好(hao)，你(ni)的專業比(bi)別人高，你(ni)說出的話別人會(hui)聽，你(ni)給(gei)的建議別人會(hui)采納，這種權(quan)利作(zuo)用(yong)性也是比(bi)較低的。 第(di)二個(ge)，職(zhi)位(wei)權(quan)
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)被認(ren)為(wei)是(shi)決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素(su)，為(wei)什么會如此(ci)呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)者能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標和(he)愿(yuan)景，并(bing)有(you)能(neng)力(li)(li)激(ji)
人的思維方式為什(shen)么不(bu)同? 姚俊(jun)杰 ??