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老(lao)板(ban)一定是狠人(ren)，若要成(cheng)為(wei)優秀(xiu)老(lao)板(ban)需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好(hao)吃懶做或(huo)只想著風(feng)花雪(xue)
主要探討(tao)了什么樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)值得追隨，即職(zhi)場(chang)貴人的(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人士識別并選(xuan)擇有(you)益自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下。值得追隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利(li)益并給予(yu)回報。真正值得追隨的(de)領(ling)導(dao)會(hui)惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與之(zhi)相反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)只
很(hen)多事情(qing)我們(men)會因害怕不確定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大概(gai)率無法讓我們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因為那是(shi)重復(fu)。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定的(de)事，我們(men)可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)不可(ke)控(kong)因素，干脆不管
價(jia)值觀是(shi)(shi)內心深處對事(shi)物(wu)的(de)排序和(he)取(qu)舍。它平時低調(diao)，關鍵時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋友小麗(li)約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院(yuan)并(bing)與客(ke)戶(hu)協商改(gai)時間(jian)。對朋友沒時間(jian)是(shi)(shi)因認(ren)為(wei)事(shi)業比朋友重要，當親(qin)情與事(shi)業沖(chong)突時選擇親(qin)情，
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實意圖(tu)，以下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司久久盯住下屬看，是(shi)在等待更(geng)
老(lao)(lao)板真的(de)不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上每個人、每一處細節，在這種公(gong)司里(li)老(lao)(lao)板只能抓大(da)放小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板只關心部門整體效(xiao)應，若真正干活的(de)人被逼走(zou)，各項指標會變差，這時
在職場中培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩種能力最重要。職場中優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二(er)、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以(yi)解(jie)決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通。 三(san)、是有自(zi)己獨有的工作方式且(qie)學習能力
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)者是不(bu)(bu)(bu)稱職的，越忙越難(nan)出成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四大惡(e)果(guo)： 一、士氣(qi)低(di)下：自己忙得(de)不(bu)(bu)(bu)可開交(jiao)，底下人沒有(you)成就感，取得(de)成績是管(guan)理(li)者的，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二(er)、效(xiao)率低(di)下：什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下屬不(bu)(bu)(bu)敢做決策，久
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有以(yi)下四(si)種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司(si)危(wei)害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，
領(ling)導為啥會袒護小人？ 一、狗腿(tui)子(zi)因(yin)長在狗身上(shang)而得(de)名，小人能蹦跶是因(yin)為領(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡當壞人，領(ling)導也一樣(yang)，但壞人壞事(shi)總得(de)有(you)(you)人做。 三、有(you)(you)些人正面競爭不過小人，便依附領(ling)導耍陰招，
在項目咨詢中，很(hen)多老板都希望外聘(pin)大咖解決(jue)企業人才(cai)(cai)問題(ti)。企業發展會(hui)使對員工要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有人才(cai)(cai)跟不(bu)上(shang)發展，便想(xiang)重金聘(pin)請大咖。然而，一個人取得成績需(xu)天時(shi)(shi)地利人和，大咖雖(sui)順應(ying)天時(shi)(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適(shi)合其施展才(cai)(cai)華、現(xian)有人員與(yu)之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成
員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是因為(wei)他(ta)對你的(de)需求，已經低于你對他(ta)的(de)需求了，要從以下四個方(fang)面解決： 一、降低對他(ta)的(de)需求。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
之前(qian)提到干部管理流(liu)程(cheng)，干部勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其(qi)第(di)一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗(gang)位(wei)職責梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型(xing)。基(ji)于需求分析確定(ding)成功(gong)管理者必(bi)需的能(neng)(neng)力(li)素質，一般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
一(yi)個好的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人擁(yong)有強大力量(liang)。一(yi)位(wei)職場老炮分享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非(fei)常(chang)嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯(cuo)誤(wu)都(dou)會被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和(he)嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)嚴苛管(guan)理讓(rang)他神經緊(jin)繃，最
優秀員(yuan)(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問(wen)題：員(yuan)(yuan)工收入與付(fu)出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配(pei)機制可能存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化反思(si)：公(gong)(gong)司要思(si)考企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設是否(fou)為員(yuan)(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
管(guan)理者需(xu)具備信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更(geng)需(xu)謹慎對待。上一(yi)(yi)家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)五年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技術(shu)表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月起(qi)幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業(ye)績占公司(si)總(zong)量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老(lao)(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想解決(jue)的(de)問(wen)題及(ji)企業年度目標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲(huo)支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤(pan)點團隊(dui)(dui)：新(xin)到企業要對(dui)團隊(dui)(dui)和組織摸底，了解人情(qing)世(shi)故與(yu)
管理(li)(li)者(zhe)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)(li)者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
在一(yi)段關系(xi)中誰先(xian)改變誰先(xian)受益(yi)，在職(zhi)場中主動改變，上(shang)級(ji)也會(hui)(hui)因之(zhi)(zhi)改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱(cheng)領導外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之(zhi)(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻(que)未(wei)被(bei)提及，在團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)必能遇理(li)想領導，所以學會(hui)(hui)向上(shang)管(guan)理(li)、掌握(wo)向上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
判斷一個人(ren)(ren)是否厲(li)害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能力有(you)多強(qiang)(qiang)，而是看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄(qi)唐僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓越(yue)領(ling)導者。 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)。牢記初(chu)心，逢人(ren)(ren)便說(shuo)從(cong)東土大唐來(lai)要(yao)去西天(tian)取經，取經途中(zhong)雖歷(li)經
空降(jiang)的管理層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團隊而非(fei)單純管理。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管理層(ceng)想管卻管不好，最(zui)后陷(xian)入困境(jing)。來到新團隊，需了解(jie)其(qi)情況。 一、團隊中常有(you)老油子，難以(yi)推動，想動他們可(ke)能因(yin)上級(ji)重(zhong)視感情而受(shou)阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在各種關(guan)系(xi)戶(hu)，更難處理。 二、好不
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創造(zao)完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
職(zhi)場中若(ruo)被領(ling)導穿(chuan)小鞋(xie)，原因多(duo)為(wei)自身服(fu)從性、配合(he)度等與領(ling)導利益或權力沖突致其(qi)面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積(ji)累契(qi)
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上級同步現階段工作(zuo)重點。上級布置(zhi)工作(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)及幾個任(ren)務，新手(shou)管理者先鎖定(ding)一到(dao)兩(liang)個重要且緊急(ji)的項目，因(yin)為(wei)新手(shou)管理百分之九十九的失敗(bai)案例都
老(lao)板(ban)存在以(yi)(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這(zhe)些問(wen)題，難以(yi)(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報(bao)晚(wan)交(jiao)一(yi)小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊(dui)業績外，還要(yao)(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是為公(gong)司(si)培養(yang)得力干將。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
很多人(ren)對(dui)老板不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看(kan)法(fa)，實際上老板真正(zheng)不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商機
當下屬工作未達預期時，管(guan)理者(zhe)不應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下屬共同探尋問題(ti)原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因：不要總是從外部找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
很多公司倒閉源于過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于復雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)億(yi)的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度，應(ying)專(zhuan)注(zhu)經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度過(guo)于嚴苛：如(ru)限(xian)制(zhi)員工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)于手(shou)長(chang)：連小(xiao)事都要插手(shou)。
很多老實人不(bu)容易被提拔當領導是因為身上存在(zai)三個毛病(bing)及相應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原(yuan)則性。改正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被動等待(dai)、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是