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企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)，結合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成功(gong)(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合理的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)主(zhu)要包括把握(wo)方向
來給(gei)大家做一個(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)根據2023全球領導(dao)力展望中國報告，來看(kan)一下我們中國領導(dao)者(zhe)技能提升的一個(ge)需求矩(ju)陣，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)來進行展開(kai)的。第一個(ge)是(shi)(shi)未來半年的一個(ge)發(fa)展的一個(ge)緊迫度(du)，再一個(ge)是(shi)(shi)維(wei)度(du)，是(shi)(shi)當前能力的一個(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)我們會發(fa)現。
在(zai)這組數據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)使用者(zhe)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)告訴我們(men)(men)他們(men)(men)要的(de)(de)(de)是什么(me)東(dong)西(xi)。他們(men)(men)覺得(de)(de)高質(zhi)量的(de)(de)(de)發展計劃，它事(shi)實上跟學以(yi)致(zhi)(zhi)用中(zhong)(zhong)間是非常緊密的(de)(de)(de)環(huan)節。在(zai)學以(yi)致(zhi)(zhi)用相對比較多的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項目當中(zhong)(zhong)，得(de)(de)到我們(men)(men)這些領導(dao)者(zhe)，得(de)(de)到使用者(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比例(li)很明(ming)顯的(de)(de)(de)拉高。所以(yi)如
卓越領導(dao)力(li)(li)的(de)五大(da)特質，它是由對應的(de)12個(ge)(ge)領導(dao)力(li)(li)基因組成的(de)。 1、是人(ren)為善，他(ta)的(de)對應的(de)領導(dao)力(li)(li)基因是什么(me)呢？首先是信(xin)任，相信(xin)人(ren)性力(li)(li)。第二(er)(er)個(ge)(ge)就是誠信(xin)的(de)領導(dao)者，自(zi)己本身的(de)和真誠待人(ren)，表現為誠實守信(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)任感的(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)品質。第二(er)(er)
現在怎么的隊伍越來越不好(hao)(hao)(hao)帶(dai)，公司的管(guan)理很(hen)難落(luo)實。先舉個(ge)(ge)例子，你到一個(ge)(ge)酒店(dian)去入住，這個(ge)(ge)房間很(hen)整潔，但如果(guo)你住進去，你不好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個(ge)(ge)團隊剛開(kai)始的時候，大(da)家都(dou)信心(xin)百倍，團隊擰(ning)成一股(gu)繩(sheng)。如果(guo)你沒有很(hen)好(hao)(hao)(hao)的管(guan)理模型，很(hen)好(hao)(hao)(hao)的運營模式
建立(li)卓(zhuo)越的管理(li)習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智(zhi)管理(li)咨詢有限公
領(ling)導力的(de)本質啊(a)是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內(nei)部有一個關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)公式。他(ta)能把(ba)信(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)品(pin)格啊(a)進行量化，具(ju)(ju)體的(de)公式如下：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)(ke)靠(kao)度(du)乘以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句(ju)話(hua)解釋(shi)啊(a)。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)指(zhi)的(de)是(shi)你說(shuo)的(de)話(hua)是(shi)否能讓人相信(xin)(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)具(ju)(ju)體的(de)方法(fa)有
什么樣(yang)的(de)(de)人是一(yi)個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)(de)人？我經常被問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因為在這個(ge)(ge)行業(ye)25年了，經常跟很多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問(wen)我的(de)(de)是這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我覺得(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)(de)人，用三(san)句(ju)話來說。擁有(you)一(yi)群(qun)追(zhui)隨者，贏得(de)(de)追(zhui)隨者的(de)(de)信任，帶領追(zhui)隨者打勝仗。 1、
領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)是領(ling)(ling)(ling)導者的專屬能(neng)力(li)(li)(li)嗎？這是一個(ge)很大的誤區，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)其實是指(zhi)(zhi)(zhi)引方向能(neng)力(li)(li)(li)，是指(zhi)(zhi)(zhi)在生活中解決問(wen)題(ti)的一個(ge)能(neng)力(li)(li)(li)。擁有(you)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的人(ren)，其實他(ta)就像擁有(you)一個(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠(gou)指(zhi)(zhi)(zhi)引別人(ren)朝著(zhu)這個(ge)方向不(bu)斷前進，不(bu)斷的在這個(ge)目標當(dang)中解決問(wen)題(ti)。比如(ru)一個(ge)媽媽，她能(neng)夠(gou)帶領(ling)(ling)(ling)孩子
一般(ban)來說，戰(zhan)(zhan)略領導(dao)力必須在熟(shu)悉的環境里邊抓住和利用一切現有的機(ji)會。所以(yi)很(hen)多公(gong)司的高(gao)層通常采(cai)取一種自上而(er)下的戰(zhan)(zhan)略過程。這(zhe)樣企業里那些擁有關鍵(jian)資源的人(ren)和公(gong)司的戰(zhan)(zhan)略緊(jin)密的連接(jie)起(qi)來，追求(qiu)路徑清晰(xi)的成(cheng)長機(ji)會。這(zhe)一過程稱之(zhi)為(wei)誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略過程，也就(jiu)是這(zhe)樣行
火車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車(che)頭帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看(kan)高層(ceng)搞； 效(xiao)率高不(bu)高，全(quan)靠中層(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)(ling)導(dao)與員工應各司其(qi)職，上下(xia)協(xie)同創(chuang)效(xiao)。其(qi)中，高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)抓方(fang)向，中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)促效(xiao)率，基層(ceng)
一(yi)個領導之所以說(shuo)話(hua)有人(ren)聽，安(an)排工作有人(ren)干，那是因為領導擁(yong)有權(quan)(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)(quan)力有三大來源(yuan)。 第一(yi)個，專(zhuan)家權(quan)(quan)(quan)。就是你(ni)的(de)(de)技術比(bi)別人(ren)好，你(ni)的(de)(de)專(zhuan)業比(bi)別人(ren)高，你(ni)說(shuo)出的(de)(de)話(hua)別人(ren)會(hui)聽，你(ni)給的(de)(de)建(jian)議別人(ren)會(hui)采納，這種權(quan)(quan)(quan)利作用(yong)性也是比(bi)較低的(de)(de)。 第二個，職(zhi)位(wei)權(quan)(quan)(quan)
作為領(ling)導(dao)人，可能會遇到下屬(shu)不(bu)管(guan)大事小事都(dou)來(lai)問，自己是公司(si)(si)最累的，用(yong)了很多(duo)(duo)管(guan)理(li)(li)方法團隊仍沒活力(li)，下屬(shu)拿不(bu)到結(jie)果(guo)等問題。領(ling)導(dao)力(li)跟職位(wei)無關，很多(duo)(duo)管(guan)理(li)(li)者雖在管(guan)理(li)(li)崗位(wei)，但沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)，只(zhi)有(you)權力(li)，領(ling)導(dao)力(li)分(fen)三個層次： 一、自己做。公司(si)(si)初(chu)期(qi)規模(mo)小、人手
同時入職且背(bei)景相似的(de)兩人成(cheng)(cheng)為(wei)上下級(ji)后，新(xin)上任主管處理關系的(de)方式(shi)值得借(jie)鑒。他做對了(le)三點來(lai)快速建立領導權威并(bing)與團隊形成(cheng)(cheng)默契。 一(yi)、是(shi)善于(yu)成(cheng)(cheng)就下屬，給予員(yuan)工展示工作成(cheng)(cheng)果的(de)機會，讓(rang)上級(ji)看到(dao)員(yuan)工價值并(bing)給予肯定(ding)。 二、是(shi)憑(ping)借(jie)自身做員(yuan)工的(de)經(jing)驗
現在相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年代(dai)左右的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要(yao)是看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何。包括(kuo)他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品。等到(dao)了當(dang)下相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找對象(xiang)時，不僅僅是看(kan)(kan)以上我說的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)他周邊的(de)人情(qing)況如何。作為一(yi)名(ming)管
創業(ye)階段到(dao)(dao)底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)戰略(lve)領導力？當然(ran)是需(xu)要(yao)。我們創辦一(yi)家企(qi)業(ye)，無外乎兩個目的，一(yi)，持續(xu)的經營，穩(wen)定的賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然(ran)后(hou)出(chu)手。就前者來(lai)說，我們繼續(xu)要(yao)找到(dao)(dao)高獲利的業(ye)務方(fang)向。同時的話我們也(ye)要(yao)培育(yu)組織(zhi)能力，能夠讓我們有能力去在(zai)這(zhe)個方(fang)向上持
若想在(zai)職場具備影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)，需懷(huai)抱(bao)利他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)、帶來正(zheng)向影響(xiang)(xiang)(xiang)。企業中(zhong)存在(zai)級別不高但說話有分量(liang)、受人(ren)尊重的(de)基層員工，類似金庸(yong)小說中(zhong)的(de)掃地僧。他(ta)們(men)要么有超強專(zhuan)業能力(li)，要么具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管(guan)理層級無關，而與影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)相關。 例如部門開
如何在重要(yao)的場(chang)合(he)當中(zhong)氣場(chang)拉滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩，不要(yao)讓(rang)別人看到你的情緒，不要(yao)跟別人抱怨和訴苦，想要(yao)了解別人的想法，自己先思考，不要(yao)講。講話的時候呢，穩重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的事項，多找人討論，最好啊是第二天再發(fa)布(bu)。 2、咱們
阿里巴巴對中高層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)有三(san)項(xiang)(xiang)基本(ben)的(de)要(yao)求(qiu)，那就(jiu)是眼光(guang)、胸懷和超越(yue)伯樂，其中有兩項(xiang)(xiang)就(jiu)是對管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)領(ling)導(dao)力的(de)要(yao)求(qiu)，那就(jiu)是胸懷和超越(yue)伯樂。胸懷就(jiu)是要(yao)求(qiu)管(guan)理干(gan)部(bu)能夠包容(rong)別人的(de)缺點，敢(gan)于任用那些(xie)比自己能力強的(de)下屬，干(gan)部(bu)要(yao)有胸懷，說起來容(rong)易，做起來是比
你有(you)故(gu)(gu)事(shi)嗎？你會講故(gu)(gu)事(shi)嗎？當你想成(cheng)為(wei)一個(ge)好領導，你一定是(shi)(shi)要一個(ge)學會講故(gu)(gu)事(shi)的(de)人啊。當我(wo)們不斷的(de)去(qu)經(jing)歷一些(xie)苦難的(de)時候，于是(shi)(shi)我(wo)們就(jiu)(jiu)成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當我(wo)們學會把過往所有(you)的(de)磨(mo)難包裝(zhuang)成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)時候，把經(jing)歷講出來(lai)的(de)時候，你就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)有(you)故(gu)(gu)事(shi)的(de)人。那我(wo)們要想成(cheng)為(wei)一個(ge)
年輕(qing)人不怕事(shi)兒(er)多，就怕管人，為什么會(hui)出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)局面(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏(zang)著(zhu)怎樣(yang)的(de)原因和解決之道，讓(rang)我們一探究竟。你讓(rang)他獨(du)當一面(mian)時，他做(zuo)事(shi)情周到妥帖(tie)，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾(dun)和焦慮便隨之而來。這(zhe)(zhe)也(ye)是很多老同事(shi)面(mian)臨的(de)問(wen)題，他們經驗豐(feng)富，能
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、
某科(ke)技公司研發部(bu)門(men)過去(qu)一年存(cun)在創(chuang)新不(bu)足、團隊士氣(qi)低落(luo)、項(xiang)目進展緩慢等問題(ti)。主要原(yuan)因是部(bu)門(men)經理缺乏有效(xiao)領(ling)導力，致使團隊成員缺乏動力和方向(xiang)感。對此(ci)提出以下優化建(jian)議(yi)。 一、明確愿景和目標。研發部(bu)門(men)經理設定成為行(xing)業領(ling)先創(chuang)新中(zhong)心、開發改(gai)變人們生(sheng)
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掌(zhang)握這(zhe)三個核(he)心(xin)要素(su)，就(jiu)擁有了強勁的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。作為管理(li)者(zhe)，需(xu)要具(ju)備(bei)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)這(zhe)三個核(he)心(xin)要素(su)。 核(he)心(xin)一(yi)(yi)，使命、愿(yuan)(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)確(que)定。一(yi)(yi)個有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人，一(yi)(yi)定是有很(hen)強的(de)(de)使命感，明(ming)確(que)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)和準確(que)的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什(shen)(shen)么(me)是使命？就(jiu)是要做好(hao)的(de)(de)這(zhe)件事是什(shen)(shen)么(me)愿(yuan)(yuan)景(jing)，要
在(zai)過去的(de)(de)十(shi)年當中(zhong)(zhong)，員(yuan)工體(ti)驗已經(jing)成為(wei)了職(zhi)場最熱門的(de)(de)話題(ti)之一。但是，企業對于領導者們的(de)(de)學(xue)習體(ti)驗感，卻缺乏了足夠的(de)(de)關注。正如之前我(wo)們提(ti)到了在(zai)本次(ci)的(de)(de)調研當中(zhong)(zhong)，我(wo)們發現學(xue)習體(ti)驗這(zhe)個數據(ju)與過往幾期的(de)(de)調研相比(bi)，呈現了大幅下滑(hua)的(de)(de)趨勢。因(yin)此(ci)，對于如何(he)優化領導
作(zuo)為一(yi)個領(ling)導者，經(jing)常在工作(zuo)中遇到(dao)一(yi)個這樣的(de)(de)(de)問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來找你，這個時候領(ling)導者往(wang)(wang)往(wang)(wang)第一(yi)反(fan)應(ying)就是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導就會想，我(wo)的(de)(de)(de)下屬這么無能，每次遇到(dao)問(wen)題都要來找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救(jiu)火隊長一(yi)樣，把自己累得個半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有(you)特別的(de)(de)(de)輕(qing)松。在這樣的(de)(de)(de)
總攬不(bu)獨(du)(du)攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒手。優秀(xiu)的(de)正(zheng)職領導者做好(hao)四步提升你的(de)領導力。 1、總攬不(bu)獨(du)(du)攬。一(yi)把手什么都可(ke)(ke)以(yi)管，也什么都可(ke)(ke)以(yi)不(bu)管。一(yi)把手可(ke)(ke)以(yi)不(bu)做事情(qing)，但是一(yi)定有一(yi)項權利，就是知情(qing)權。只有這(zhe)樣才能統觀(guan)全局，并且(qie)不(bu)被(bei)日常繁瑣
HBDI的(de)思維常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中級職稱）