同(tong)時入職且(qie)背景相似的(de)兩人成(cheng)為上下級后，新上任主管處理關系(xi)的(de)方式(shi)值得借鑒。他做(zuo)對了三點來(lai)快速建立領導權威并與團隊形(xing)成(cheng)默(mo)契。
一、是善于成(cheng)就下屬(shu)，給(gei)予員工展示(shi)工作(zuo)成(cheng)果的機(ji)會，讓上級看到員工價(jia)值并(bing)給(gei)予肯(ken)定。
二、是(shi)憑借自身做員工的經(jing)驗，在(zai)能力(li)范圍內為員工整合必要資(zi)源(yuan)助力(li)其完(wan)成目(mu)標。
三、是在公(gong)開(kai)場合認同員工價值，使該(gai)員工與普(pu)通員工拉開(kai)差距(ju)。
這三點讓主管與(yu)團隊(dui)建立良(liang)好合作關系，也表明領導者要有胸懷和(he)格局。善于(yu)成就員(yuan)工，越(yue)成就員(yuan)工，自(zi)身也越(yue)會被員(yuan)工成就。
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