BOSS，你對銷售團隊的能力滿意嗎？
如果你的回答是：YES，那恭喜您！
如果你的回答是:NO,那請您認真閱讀。
在為眾多企業服務過程中，發現很多老板都對銷售團隊能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？
深入調研分析，發現主要是這三個原因導致銷售團隊業務能力欠佳：
原因1：責任不清
原因2：重視不夠
原因3：方向不對
——原因1——
責任不清
人力資源部和銷售部的責任不清，到底由誰來為銷售人員能力發展負責呢？發展銷售團隊業務能力，如果單純的從形式上來講，通過培訓提升銷售團隊人員能力比較多，那誰應該負責銷售人員能力發展的培訓工作呢？
按大多數企業職能來看，主要負責部門為人力資源部，因為人力資源部有培訓的職能。但人力資源部又不懂銷售，再加上與銷售部的溝通不暢，最后即使組織了很多次銷售類培訓，最終還是沒有實質性的效果。
到底誰為銷售團隊人員能力發展負責？答案是企業高管和銷售部管理者。全球管理咨詢大師拉姆查蘭提出“拆分人力資源部”的觀點，雖然有非常大的爭議，但是我個人絕對的贊同。
在我們服務企業過程中，能感受到人力資源部的作用越來越小，甚至在某些領域阻礙了企業的發展。核心的因素只有一個，那就是人力資源部不懂業務。
要讓人力資源部存在，那就必須從業務部門選拔出來的人，只有從業務部門選拔出來的人，才能站在人力資源的角度去解決人才發展和人才培養的問題，促進企業業務發展。所以，銷售團隊人員業務能力發展的主要負責人應該是企業高管和銷售部管理者。
——原因2——
重視不夠
企業高管要真正重視企業銷售團隊人員的業務能力發展，目前企業的高管的核心方向基本都在資本、產品和研發方面。
雖然銷售團隊非常重要，但他們的關注度還是遠遠不夠的。
我2010年有幸加入到國內最著名的乳制品企業伊利集團，負責一個事業部的銷售團隊人才發展工作（當時的職位叫全國銷售培訓經理），伊利集團當時有五大事業部，除了原奶事業部是內部供應外，其他四個事業部都是對外經營的，當時集團總裁潘剛提出要求給四個事業部的銷售部外聘一名專業人員來負責銷售團隊的業務能力發展工作，我也是在那個時間節點有機會進入伊利集團。
我用了三年的時間根據企業當時的狀況搭建了一套銷售人才培養體系，我當時的直接領導就是銷售部總監（離開多年，現在什么樣就不太清楚了）。
只有這樣高管真正重視，把負責銷售團隊人員業務能力發展崗位負責人的職位提高，讓他們能真正的有機會與高管對話，又能真正的了解業務和人才發展，再把銷售人員業務能力發展的職能放到銷售部，讓負責銷售團隊人員能力發展的人能真正領會銷售高管的市場策略，才能讓銷售人才培養起到真正的作用。
大多數企業銷售人員的流動性比較大，企業的高管覺得花了人力、物力、財力，培養的人流失了，而且有些人還去了競爭對手企業，覺得“不合算”。最后導致對銷售團隊人員業務能力發展重視不夠，每年象征性的做一兩次培訓就差不多了。
當然銷售團隊人員業務能力發展的方法不僅僅是培訓，但是培訓是最常見的一種形式，我們就拿培訓來比喻。
現在很多的企業中選擇了通過“增人”的方式來“增量”，就是通過招聘更多的銷售人員來提升企業的銷售額，而不是通過提高現有銷售人員的能力來提升銷量，當然這種現象的內在原因也是能夠理解的。
之前在給一個企業銷售管理者進行培訓時，課間和企業高管進行交流，這位高管告訴我，他們也知道這種方式不對，但沒有其他辦法，招不來像你這樣的專業人士來進行人才培養和訓練。
我還和他開玩笑說，你給我一百萬年薪我就過來幫你培養和訓練團隊，現在整個社會企業界都存在一個非常嚴重的問題，那就是嚴重缺乏既懂銷售業務又懂人才培養的專業人士。
人才的交叉培養很多年前就有專家提出這樣的概念，既讓懂人才培養的人懂業務，讓懂業務的人懂人才培養。但是真正操作起來非常難。
真正的途徑是培養業務管理者的人才培養能力，我花了大半年的時間全力研究開發了《銷售人才培養·發展高效團隊》的版權課程，這門課程就是指引銷售管理者如何進行銷售人員培養的，讓人力資源部門懂銷售，這個難度太大，或者幾乎沒有可能。
-原因3-
方向不對
很多企業責任也分清了，高管也是非常重視銷售團隊人員業務能力發展，但是成效依然不理想，那導致效果不佳的第三個原因就是方向不對。
那到底要如何才能培養和發展銷售團隊人員的業務能力呢？
這方面的研究其實相對是比較少的，絕大多數所謂的人才培養專家都是懂人力不懂業務的。
如果你是一個企業的高管或銷售管理者，當你讀到全球最有影響力管理咨詢大師拉姆查蘭的任何一本著作時都會感覺很解渴，感覺就是為你或你這樣的人寫的。
因為拉姆查蘭是一位能將人才培養和業務發展真正的融為一體的大師。當你讀他的著作的感覺一定和讀彼得德魯克的著作不同。
現在一些比較時尚的專業人才培養的方式，基本都是來自人才測評、勝任力模型、萃取技術和ASK模型（A態度，S技能，K知識），這些方法都是想通過測評、訪談的形式來了解業務的實質，但是如果你不是一個真正參與過銷售工作的人，不管用哪種方式都解決不了“你不懂”這個問題。
銷售團隊人員業務能力發展的核心在于提升銷售人員對企業銷售元素（公司、產品、案例）、企業銷售模式和流程以及銷售工具的掌握和應用，現在更多的銷售人才培養，就拿銷售培訓來說吧，更多的精力在銷售心態、銷售溝通和銷售談判在三個方向，這三個方向重要不重要，非常重要。
但是過度的關注這三項能力的發展，培養出來的銷售人員就是就像盲人摸象，只知道一個點不知道工作的全景。
我在《精準銷售-銷售過程分解訓練》中我用了這么一段話來定義精準銷售模式：
精準銷售模式：讓戰略直達銷售，快速提升銷售業績的有效解決方案。
精準銷售模式：是以企業現有銷售團隊為基礎，通過高層推動，重新梳理企業內部銷售相關元素，有針對性的訓練、輔導、激勵銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準的客戶開發與優勢引導技術，縮短銷售周期，實現快速提升銷售業績的一套系統。
銷售團隊人員業務能力發展的方向在于企業內部元素、企業銷售模式和銷售流程以及銷售工具的掌握和應用。還有一個問題就是，企業為了短期利益，在培養銷售人員的能力時，也只培養了能短期、快速提升銷售人員業績的技能，過多的研究“歪門邪道”而偏離“正統”路徑。
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