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有人咨詢，自己學了(le)線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好(hao)工(gong)作。原因(yin)(yin)在于很多時候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)作流(liu)程、操(cao)作行為、專業術語以及國家相關(guan)標(biao)準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問題(ti)(ti)。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)遇到問題(ti)(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找到原因(yin)(yin)后(hou)
老(lao)(lao)板(ban)存(cun)在以下五種表現(xian)會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些問題，難以留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能(neng)力提升，自身(shen)價(jia)值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等(deng)
之前提到干部管理(li)(li)流程(cheng)，干部勝任(ren)標準是其第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)(li)者角(jiao)色的具(ju)體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)力模型。基于需(xu)求分(fen)析確(que)定(ding)(ding)成功管理(li)(li)者必需(xu)的能(neng)力素(su)質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能(neng)力）、組(zu)
判斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目的(de)、目標(biao)、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
職(zhi)(zhi)場中若被(bei)領(ling)導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多為自身(shen)服(fu)從性、配(pei)合度(du)等與(yu)領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支(zhi)持、釜(fu)底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其視為職(zhi)(zhi)場經驗積累契
身(shen)邊優秀女性朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活(huo)豐(feng)富且遇事淡(dan)定，她(ta)們身(shen)上(shang)的(de)松弛(chi)感由三(san)種能力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮時(shi)難(nan)有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后(hou)性情會變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶溝通會更淡(dan)定從容(rong)，更能堅持原(yuan)則底(di)
評價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平，除看(kan)團(tuan)隊(dui)業績外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司(si)培(pei)養(yang)得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己而頂(ding)替自己，對此可(ke)從
作為(wei)老(lao)板或(huo)管理者，可能(neng)(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)(neng)力(li)不行但因無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離職時。若答(da)應不合理要求，可能(neng)(neng)導致底線被擊穿(chuan)且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效(xiao)。預(yu)防此情況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建(jian)設雖好
在職場(chang)中培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行(xing)(xing)力(li)強且(qie)結(jie)果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進(jin)行(xing)(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式(shi)且(qie)學習能(neng)力(li)
電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自(zi)播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手
領導暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)的七(qi)個(ge)表現。 一、安排核(he)心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平(ping)公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗(yan)
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩(wen)定(ding)：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級少、組織結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級過多會
管(guan)理者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天(tian)接(jie)到客(ke)戶需(xu)求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但(dan)負(fu)責該(gai)區域(yu)的(de)咨詢(xun)顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可能無法(fa)前往。“我(wo)” 了(le)解(jie)其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其
優秀(xiu)管理者(zhe)具(ju)備 “強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)”，體現(xian)(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困(kun)難和(he)問(wen)題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人心渙散
遇到(dao)好領(ling)(ling)導能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)(wu)能領(ling)(ling)導則會帶來(lai)諸多(duo)問題。無(wu)(wu)能領(ling)(ling)導一般有以下九大特征。 一、自(zi)己不懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導。 四、事(shi)(shi)情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意(yi)見(jian)，獨(du)斷(duan)專(zhuan)行。
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能力(li)有(you)多強，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)(li)者是(shi)不(bu)(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出成(cheng)績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己(ji)忙得(de)不(bu)(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不(bu)(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
人(ren)在(zai)各種關系溝通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通(tong)有(you)(you)膽量、平行(xing)溝通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)不同(tong)(tong)系統中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關系可分為上(shang)(shang)(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位（與朋友、同(tong)(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
所有管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千(qian)萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資源(yuan)只會(hui)向下(xia)加(jia)壓力：員工會(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員工會(hui)認為管理者(zhe)單純(chun)想打壓人
主要(yao)探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識(shi)別(bie)并選擇有益(yi)(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)(yi)并給予回報。真正值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)(yi)，對(dui)下屬(shu)付出給予實際回報。與之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)導(dao)只(zhi)
很多事情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定性結果而停(ting)止行動，這樣就(jiu)沒可能了。那些百分百能做(zuo)到的(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因為那是重復(fu)。而具有未知可能性的(de)東西(xi)能讓我(wo)們(men)提(ti)升，這叫(jiao)迭代(dai)。所以(yi)遇(yu)到能提(ti)升但不(bu)(bu)確定的(de)事，我(wo)們(men)可以(yi)更(geng)有鈍感力。既(ji)然是不(bu)(bu)可控(kong)因素，干脆不(bu)(bu)管
老(lao)板(ban)(ban)一定是狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老(lao)板(ban)(ban)需具備以下三(san)點： 一、目標感強：在其面前只(zhi)有(you)是非對(dui)錯，不糾(jiu)結。項目盈(ying)利則快速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里(li)更多是目標達成，因為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
優秀員工(gong)辭(ci)職(zhi)對(dui)公司(si)損(sun)失巨(ju)大，因(yin)其培養成本高，其離職(zhi)給公司(si)敲響三個(ge)警鐘(zhong)： 一(yi)、分(fen)(fen)配機制問題：員工(gong)收入與付(fu)出(chu)不成比(bi)例，感(gan)覺不公平，說(shuo)明(ming)公司(si)分(fen)(fen)配機制可(ke)能存在(zai)缺陷。 二(er)、企(qi)業文化反思(si)：公司(si)要思(si)考企(qi)業文化建設是否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因，多(duo)問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法(fa)如(ru)下(xia)： 一(yi)、在(zai)內(nei)部找原因：不要總(zong)是從外部找問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找問(wen)(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀(guan)方面找借
有同學因公司干(gan)部管理(li)(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)部管理(li)(li)思路。從人才(cai)管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
領(ling)導為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招(zhao)，
2023 年(nian)與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂(you)。原(yuan)因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能力(li)上(shang)限(xian)取決于老板(ban)能力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)相容(rong)問題，老板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不(bu)(bu)齊(qi)，無法形(xing)成力(li)出
老板真(zhen)的不知道(dao)誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司里老板只能抓大(da)放(fang)小，因為有(you)管理(li)者為其分擔工作，老板只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被逼走(zou)，各(ge)項指標會變(bian)差，這時
價值觀(guan)是內心深處對事(shi)(shi)物(wu)的排序(xu)和取(qu)舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客戶(hu)(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶(hu)(hu)協(xie)商改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選擇親情，