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徐鵬老師簡介
★阿米巴引導體驗式認證引導師
★四維創新學習法創始人
★CTT創新性培訓技術實踐培訓者
★*領導力認證講師
★企業問題分析與解決引導教練
★中華禮儀網市場總監
★普爾摩咨詢資深顧問
★智慧企服培訓事業部總經【點擊詳細】
很多人對老(lao)(lao)板不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)(tong)看(kan)法(fa)，實(shi)際上老(lao)(lao)板真(zhen)正不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢(shi)，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商機，如同(tong)(tong)雷(lei)軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)(lao)板要有(you)發(fa)現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商機
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公司(si)(si)損(sun)失巨大，因(yin)其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職給公司(si)(si)敲(qiao)響三(san)個(ge)警鐘： 一(yi)、分配機制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不成比(bi)例(li)，感覺不公平，說(shuo)明公司(si)(si)分配機制可能存在(zai)缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文(wen)化反(fan)思：公司(si)(si)要思考企業(ye)文(wen)化建設是否為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生活和(he)家庭做(zuo)了貢獻，
在企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績(ji)效，許多(duo)業務(wu)能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規(gui)模，她(ta)入(ru)職七年從職場(chang)小(xiao)白成(cheng)長為銷冠(guan)，年銷售額達五百萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是五年內年薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
有人咨(zi)詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上(shang)網(wang)課或線(xian)下培訓的人力資(zi)源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍做(zuo)不好工作(zuo)(zuo)。原因在于很多(duo)時(shi)候(hou)學(xue)習的只是(shi)表面的工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會流程不代表能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先(xian)要進行分析，找(zhao)到(dao)原因后
事(shi)(shi)必躬(gong)親的(de)管理者(zhe)(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管理會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)(bu)可(ke)開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸(gui)咎于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事(shi)(shi)都需向管理者(zhe)(zhe)請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做(zuo)決(jue)策(ce)，久
員工(gong)不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求了，要(yao)從以(yi)下(xia)四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視(shi)打波(bo)或自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手(shou)
老(lao)板真的(de)不(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公司太大、人太多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這種公司里(li)老(lao)板只(zhi)能抓大放小(xiao)，因為有管理者為其分擔(dan)工(gong)作，老(lao)板只(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真正干活的(de)人被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
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