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找工作(zuo)高手分享了幾個方法： 一、面試(shi)邀約階段：先別急著(zhu)問(wen)太多問(wen)題，因為對方不(bu)一定說實話，且可(ke)能問(wen)著(zhu)問(wen)著(zhu)就(jiu)不(bu)再回(hui)復(fu)，不(bu)如先爭取面試(shi)機會(hui)。 二、面試(shi)準備方面：要(yao)像王婆賣瓜(gua)自賣自夸一樣，清(qing)楚自己的成績(ji)、優勢(shi)特長以及與崗位訴求匹配之處。...
很多公司篩(shai)簡(jian)(jian)歷(li)已從人(ren)工篩(shai)選(xuan)變為 AI 篩(shai)選(xuan)，提(ti)前設置關鍵信息，滿足(zu)條件才會被約面試(shi)。若簡(jian)(jian)歷(li)如 JD 般枯燥，很難通過(guo)，且大(da)廠未通過(guo)的(de)簡(jian)(jian)歷(li)三個(ge)月(yue)內不能(neng)重復投遞(di)，以下是能(neng)讓簡(jian)(jian)歷(li)通過(guo)率提(ti)高一倍的(de)四個(ge)技巧： 一、個(ge)人(ren)優勢(shi)：每(mei)個(ge)模塊圍繞崗位要(yao)求...
內(nei)行才(cai)知(zhi)道HR最(zui)怕看到的簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)。 一、HR 看簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)現(xian)狀(zhuang)。HR 看一份簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)通常只(zhi)有(you)十秒鐘，若(ruo)簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒就可能(neng)被 pass 掉。很多人(ren)寫簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)只(zhi)是(shi)老老實實交代公司經歷(li)(li)(li)，沒有(you)亮點，就像(xiang)一個(ge)滿身裝飾品讓人(ren)不知(zhi)看哪里的人(ren)。...
面試最(zui)重要(yao)的(de)(de)能(neng)力是銷售能(neng)力，核心(xin)要(yao)點如下： 一、用戶(hu)思(si)維。要(yao)清楚了解公(gong)司招聘職位的(de)(de)目(mu)的(de)(de)、面臨的(de)(de)挑戰以及核心(xin)要(yao)求(qiu)，同時反(fan)問自(zi)己能(neng)解決(jue)什(shen)么問題、具備哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)求(qiu)，并在面試中(zhong)呈現，這是重要(yao)的(de)(de)用戶(hu)思(si)維。 二、主動思(si)維。 ...
大學(xue)生找工(gong)作(zuo)(zuo)難？ 一、心(xin)態(tai)調整。找工(gong)作(zuo)(zuo)時心(xin)態(tai)至關重要(yao)，周(zhou)圍同學(xue)拿(na)到 offer 不必過于擔憂，秋招未完(wan)全結束(shu)，即便秋招結束(shu)還有春招，晚一兩個月找到工(gong)作(zuo)(zuo)也沒(mei)關系(xi)，同學(xue)要(yao)樹立信心(xin)，因為(wei)第一份(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)可能(neng)決定未來加入的行業，選對工(gong)作(zuo)(zuo)更重要(yao)。 ...
背(bei)景調查的詳細內(nei)容： 一(yi)、哪些(xie)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)可能會被(bei)背(bei)調。 1、中層(ceng)以(yi)上職(zhi)位(wei)(wei)(wei)、經(jing)理級(ji)別(bie)以(yi)上職(zhi)位(wei)(wei)(wei)。 2、與(yu)公(gong)司核(he)(he)心交易相關職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，如財(cai)務、法務、人(ren)力等(deng)，特別(bie)是(shi)(shi)接觸(chu)公(gong)司核(he)(he)心數據的職(zhi)位(wei)(wei)(wei)大(da)概率會被(bei)背(bei)調。 二、背(bei)調在(zai) offer 前(qian)還是(shi)(shi) ...
11 月(yue)面試與(yu)之前有(you)很大不同(tong)，因(yin)為處于求(qiu)職爆(bao)發期，招(zhao)聘(pin)崗(gang)位(wei)(wei)多為急招(zhao)或離(li)職補(bu)位(wei)(wei)，在 11 月(yue)面試前一(yi)定(ding)要搞(gao)清楚以下 5 件事： 一(yi)、公司的上班時間和休假制度(du)(du)如何，以此大致(zhi)判斷公司管理(li)制度(du)(du)是否健康。 二、崗(gang)位(wei)(wei)薪資結構是怎(zen)樣的，標的是...
年底找工作若想(xiang)增加成(cheng)(cheng)功率，有(you)三件事千萬別拖： 一(yi)、面(mian)試(shi)時(shi)間(jian)別拖：很多(duo)小伙伴會猶豫面(mian)試(shi)時(shi)間(jian)，覺得公(gong)司著急約面(mian)試(shi)有(you)問題(ti)而想(xiang)推遲(chi)。但(dan)年底招人公(gong)司通常急用人，一(yi)個(ge)(ge)蘿卜一(yi)個(ge)(ge)坑，若在你之前(qian)有(you)候選(xuan)人面(mian)試(shi)成(cheng)(cheng)功并入職，你就(jiu)可能成(cheng)(cheng)為備胎。這就(jiu)是(shi)很多(duo)人面(mian)試(shi)...
企業提(ti)高(gao)人(ren)(ren)效常被提(ti)及(ji)用更少的(de)人(ren)(ren)、花更少的(de)錢(qian)、讓有限(xian)的(de)人(ren)(ren)做更多事并(bing)多發工(gong)資（薪(xin)酬(chou)的(de)三(san)四(si)五原則），但此(ci)回(hui)答籠統(tong)且僅(jin)從成(cheng)本控制角度出發。更完美的(de)回(hui)答可從三(san)方面展開。 一、是人(ren)(ren)效定義，從投入人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本與企業收入關(guan)系看，提(ti)升人(ren)(ren)效要縮短時間、減少成(cheng)...
許多 HR 面對如何做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析這(zhe)一問題時會感到困惑，認為這(zhe)是總經(jing)理或(huo)運營(ying)(ying)中心的職責。但 HR 若具(ju)備經(jing)營(ying)(ying)思維(wei)做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析，能(neng)提升(sheng)自身競爭(zheng)力。經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析是對企業經(jing)營(ying)(ying)活動中的業務(wu)和(he)財(cai)務(wu)數據進行分(fen)(fen)析，找(zhao)出結(jie)果與目(mu)標差距的原因(yin)，彌補差距并確(que)定下(xia)一周...
HR 報的薪(xin)資低(di)于期望，不敢開(kai)口怕談崩(beng)時可(ke)這樣回答讓(rang)薪(xin)資再(zai)漲 2 千(qian)，直接抄答案(an)。話(hua)術：感謝對(dui)我(wo)的認可(ke)。我(wo)也(ye)很喜(xi)歡你們(men)公司非(fei)常(chang)想加入，但是(shi)(shi)坦誠講，這個薪(xin)資距離我(wo)的期望薪(xin)資還是(shi)(shi)有(you)一定差距的。我(wo)也(ye)不是(shi)(shi)只看錢，不然(ran)我(wo)就直接接外(wai)面的offer了(le)，也(ye)...
HR 最不喜歡(huan)的三種無效(xiao)自(zi)(zi)我介(jie)紹(shao)： 一(yi)、選秀(xiu)型自(zi)(zi)我介(jie)紹(shao)。一(yi)上(shang)來就介(jie)紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)來自(zi)(zi)哪里(li)，興趣(qu)愛好、成績、性格(ge)等，像選秀(xiu)節目選手一(yi)樣，過于自(zi)(zi)我展示。 二、背(bei)簡歷型自(zi)(zi)我介(jie)紹(shao)。從頭(tou)到尾背(bei)誦簡歷內容，HR 能看(kan)到簡歷，需要的是額外信息。 ...
面試官最討厭面試時(shi)說(shuo)的三句話，應屆生和小白尤其要注(zhu)意： 一、“我對薪(xin)資(zi)沒什(shen)么要求”。看(kan)似姿態低，但公(gong)司不(bu)喜歡(huan)，因(yin)為(wei)要根據所在城市、行業(ye)、崗位，以及自身能(neng)力、經驗和過往(wang)薪(xin)資(zi)等(deng)因(yin)素，給出一個(ge)合(he)理的期望薪(xin)資(zi)數字，合(he)理...
一個優秀的(de)(de) HR 必備的(de)(de)能(neng)力(li)。 一、對(dui)企業(ye)經營有(you)全面(mian)了(le)解(jie)。HR 不(bu)(bu)能(neng)僅從人力(li)資源領域定義(yi)和看待問(wen)題，要(yao)(yao)對(dui)企業(ye)經營有(you)全面(mian)了(le)解(jie)，知識要(yao)(yao)完整，不(bu)(bu)僅懂能(neng)力(li)、管理，還要(yao)(yao)懂業(ye)務，否(fou)則(ze)學(xue)越多(duo)可能(neng)越不(bu)(bu)利。 二、良(liang)好的(de)(de)個性。個性重要(yao)(yao)性大于能(neng)力(li)，個...
老(lao)板(ban)(ban)(ban)招人(ren)誤區之一是憑自己(ji)喜(xi)好招人(ren)，具體表現如(ru)下。 一、把(ba)自身優(you)勢(shi)作為(wei)統一標準.從草(cao)根奮斗起來的老(lao)板(ban)(ban)(ban)可(ke)能喜(xi)歡(huan)敢(gan)想敢(gan)干的人(ren)，自身聰明有(you)戰(zhan)略(lve)視野(ye)的老(lao)板(ban)(ban)(ban)可(ke)能喜(xi)歡(huan)有(you)戰(zhan)略(lve)視野(ye)的人(ren)。但優(you)勢(shi)背(bei)后也有(you)缺點(dian)，敢(gan)想敢(gan)干的人(ren)可(ke)能天花板(ban)(ban)(ban)低(di)，導致公司大(da)部分人(ren)只能...
背(bei)調(diao)相(xiang)關(guan)內容。 一(yi)(yi)、背(bei)調(diao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。入職背(bei)調(diao)的(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)的(de)(de)是(shi)查看簡歷(li)的(de)(de)真實性。市場上很多簡歷(li)水分(fen)較大，如(ru)客戶面試供應鏈(lian)總監時，兩個(ge)(ge)候選(xuan)人簡歷(li)有(you)問題，一(yi)(yi)個(ge)(ge)把(ba)四個(ge)(ge)月經(jing)歷(li)寫成一(yi)(yi)年(nian)，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)把(ba)五(wu)個(ge)(ge)月寫成四年(nian)。 二(er)、背(bei)調(diao)的(de)(de)注意(yi)事項(xiang)。不要問老板，作...
面試被問(wen)到優(you)(you)(you)點，不(bu)(bu)回答或覺(jue)得自己沒(mei)優(you)(you)(you)點的(de)，是因為不(bu)(bu)了(le)解(jie)面試官意圖(tu)。首先要明白每(mei)個(ge)人都(dou)有優(you)(you)(you)點，公司(si)問(wen)這個(ge)問(wen)題是想(xiang)知道你的(de)優(you)(you)(you)點對崗位是否(fou)加分，或你是否(fou)了(le)解(jie)崗位所(suo)需優(you)(you)(you)點。比(bi)如做運(yun)營(ying)，有同理心(xin)或喜歡創(chuang)新等都(dou)可(ke)算優(you)(you)(you)點，但只(zhi)答關鍵詞會讓公司(si)覺(jue)得平淡(dan)且可(ke)...
今(jin)年應屆畢(bi)業(ye)生找(zhao)工作確(que)實很難，但是有(you)方法可解，從四(si)個方面(mian)詳細的展開。 第一個，目前市面(mian)上 24% 的被調(diao)的企(qi)業(ye)，都招(zhao)聘(pin)應屆畢(bi)業(ye)生了，最(zui)慘痛(tong)的是什(shen)么，有(you) 12% 的企(qi)業(ye)，原定(ding)有(you)應屆畢(bi)業(ye)生招(zhao)聘(pin)計劃(hua)，現(xian)在取(qu)消掉了，這當(dang)中影響最(zui)大(da)的兩(liang)個行(xing)業(ye)，...
如何避免(mian)試用期離職？2 招避坑，一(yi)些企業在試用期才發現(xian)被 “渣” 了，覺得不(bu)合(he)適。 一(yi)、提前調研。提前調研很關鍵，一(yi)定要做足，對他(ta)們的產(chan)品進行充足的研究(jiu)，不(bu)要光看薪資(zi)，假設自己待(dai)了兩年之后，考慮能從這里得到什么...
面(mian)試(shi)用這五招，幫(bang)你(ni)找到神仙的老(lao)板(ban)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，老(lao)板(ban)的能力。強將手下無弱(ruo)兵，所(suo)以跟對了強者你(ni)才會(hui)越強，跟著弱(ruo)者是(shi)沒(mei)有(you)希望的，所(suo)以當你(ni)去面(mian)試(shi)的時候(hou)，你(ni)會(hui)懷疑你(ni)對人的能力好像(xiang)還不(bu)如我(wo)，我(wo)相信(xin)這個(ge)(ge)老(lao)板(ban)，可能不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)很好的老(lao)板(ban)，至少他可能不(bu)會(hui)是(shi)你(ni)...
不管(guan)面(mian)(mian)試官(guan)問(wen)什么樣的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，核(he)心都是圍繞(rao)著三個問(wen)題(ti)(ti)展開(kai)，當你(ni)理(li)解了(le)面(mian)(mian)試底層邏(luo)輯，所有(you)面(mian)(mian)試官(guan)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，都能聽懂他們的(de)(de)潛臺詞(ci)，順利拿(na)到(dao) offer 了(le)。 第一個詞(ci)：匹配度。面(mian)(mian)試官(guan)都想找(zhao)到(dao)跟他們公(gong)司(si)要求匹配的(de)(de)人，他可能會問(wen)到(dao)你(ni)：你(ni)上(shang)一家公(gong)司(si)這個...
當你(ni)去問 HR 面試反饋的(de)時候，如(ru)果這(zhe)么說，大(da)概率就(jiu)沒戲了。 情(qing)況 1：領(ling)導在出差(cha)，后(hou)面我(wo)們(men)的(de)面試流程也會比較長，我(wo)也會推進這(zhe)個事情(qing)的(de)，你(ni)回去等通知吧。這(zhe)個是 HR 經常(chang)用的(de)一(yi)個借口，我(wo)們(men)可以去稍(shao)微(wei)迫使一(yi)下，主動去加 HR 的(de)聯絡方式...
找工作要(yao)大(da)膽，百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，都(dou)(dou)可以先混進去邊干邊學(xue)，無論公司大(da)小都(dou)(dou)一(yi)樣，做好這三(san)點，你就是企(qi)業需要(yao)的(de)(de)人才： 一(yi)、重新包裝(zhuang)自(zi)己，主動面試。梳理自(zi)己的(de)(de)過往經(jing)歷，多寫團隊(dui)成功，別看崗(gang)(gang)位(wei)高大(da)上就不敢投(tou)，大(da)多數崗(gang)(gang)位(wei)要(yao)求都(dou)(dou)是 HR 復制粘貼(tie)來...
面(mian)試(shi)時面(mian)試(shi)官問(wen)職(zhi)業規(gui)劃，其實是想(xiang)了(le)解應聘者的(de)穩定(ding)性和自我(wo)認知(zhi)，如(ru)果(guo)面(mian)試(shi)官覺得應聘者考慮不合(he)理或(huo)不穩定(ding)，面(mian)試(shi)可能過(guo)不了(le)，回答這個問(wen)題有(you)話(hua)術套路： 一(yi)、務實的(de)套路。若沒有(you)明確職(zhi)業規(gui)劃，可提及技(ji)能和能力的(de)發展，如(ru)在一(yi)年內學會(hui)某(mou)項(xiang)技(ji)術，三年內...
有一種(zhong) offer 純粹就是接盤俠，特別是以下四種(zhong)情況： 一、有誠(cheng)(cheng)意但沒錢(qian)。錢(qian)不(bu)到位(wei)，再怎么(me)有誠(cheng)(cheng)意都(dou)是空談(tan)，表(biao)面(mian)看公司光鮮，和面(mian)試官也相談(tan)甚歡(huan)，但到了(le)談(tan)薪環節就原形畢(bi)露(lu)，要么(me)畫(hua)大餅，要么(me) pua，都(dou)是壓價的慣用(yong)手(shou)段。 二、信(xin)息不(bu)...
面(mian)試(shi)官問如果試(shi)用(yong)期(qi)沒通過該(gai)怎么(me)辦，他要的不是(shi)是(shi)與否的答案(an)，而(er)是(shi)一個(ge)態(tai)度。很(hen)多同學(xue)的回答是(shi)一定能(neng)通過、不合適就離(li)開或(huo)爭取延(yan)長(chang)試(shi)用(yong)期(qi)，但這些不是(shi)很(hen)好的回答。面(mian)試(shi)官問這個(ge)問題，可能(neng)是(shi)因為看到之前的履歷中有頻繁跳(tiao)槽，或(huo)衡量技能(neng)與需求有差異(yi)，所以(yi)有疑(yi)...
最近求職普遍焦慮，空窗兩(liang)三個(ge)月后就(jiu)開始懷疑自己，覺得找(zhao)不著(zhu)(zhu)工(gong)作，給大(da)家幾個(ge)度過空窗期的(de)提示： 第一個(ge)關(guan)鍵，心態。工(gong)作暫時找(zhao)不著(zhu)(zhu)是常態，目前平均(jun)找(zhao)工(gong)作時間(jian)在(zai)兩(liang)個(ge)半(ban)月左右，剛過去(qu)一兩(liang)個(ge)月，說明是正常情況，要給自己相對的(de)預期。 第二個(ge)...
很多人投(tou)簡歷后遇到已讀不(bu)回的情(qing)況，不(bu)要(yao)(yao)海(hai)(hai)投(tou)，海(hai)(hai)投(tou)會(hui)讓人懷疑自己，如果投(tou)了三四十份(fen)，只有一(yi)兩(liang)份(fen)面試，可從兩(liang)個方(fang)向(xiang)自檢： 一(yi)、簡歷投(tou)遞方(fang)向(xiang)可能出(chu)問題(ti)。就像釣魚要(yao)(yao)先看市場情(qing)況，明確投(tou)遞目(mu)標(biao)，比如找什么行業、類(lei)型的公司，要(yao)(yao)滿(man)足工(gong)作內(nei)容、管理(li)帶...
反(fan)向(xiang)(xiang)(xiang)背(bei)調要從(cong)(cong)人的角(jiao)(jiao)度(du)(du)，以及錢的角(jiao)(jiao)度(du)(du)全面了(le)解一家公(gong)司，確保加入公(gong)司不(bu)后(hou)悔，選擇工作時要對公(gong)司做完整研究(jiu)，不(bu)能只圖薪資高，或面試感受好就加入，進(jin)行(xing)反(fan)向(xiang)(xiang)(xiang)背(bei)調可從(cong)(cong)三(san)個大(da)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)進(jin)行(xing)： 第一個方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，從(cong)(cong)事的角(jiao)(jiao)度(du)(du)，從(cong)(cong)事情上進(jin)行(xing)，包含三(san)個維度(du)(du)： 一...
剛(gang)加(jia)入一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司一(yi)(yi)(yi)個月，覺得特別不(bu)適應，該(gai)不(bu)該(gai)及時止(zhi)損(sun)。判斷試用(yong)期(qi)要(yao)繼續堅持還是及時止(zhi)損(sun)，可以從三個方向判斷： 一(yi)(yi)(yi)、要(yao)看工作內容。很多同學(xue)因想(xiang)做 a 事情去了一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司，進去后發現工作內容與想(xiang)象完全不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，特別是專業技能無法(fa)在工作中發揮，...