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和(he)(he)大(da)家分享管理(li)(li)者在建立個人領(ling)(ling)導(dao)(dao)力上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力和(he)(he)職(zhi)位強相(xiang)關。大(da)多數人認(ren)為(wei)當(dang)了領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)和(he)(he)人相(xiang)關的(de)(de)，而不(bu)是(shi)和(he)(he)職(zhi)位相(xiang)關。在現實當(dang)中，我們(men)會(hui)有很多的(de)(de)管理(li)(li)者會(hui)利用自己的(de)(de)管理(li)(li)權
HBDI的(de)思維常(chang)模是航標也是成功圖(tu)像（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
卓越領導力的(de)(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對應的(de)(de)(de)12個(ge)領導力基(ji)因組(zu)成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領導力基(ji)因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人性力。第二個(ge)就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領導者，自己本身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待(dai)人，表現為誠(cheng)實守信(xin)、知恩(en)圖報，而讓人產生信(xin)任感的(de)(de)(de)個(ge)人的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。第二
想(xiang)要提升領(ling)導力有兩個方法(fa)。 1、是學會看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力的(de)(de)背(bei)后是對(dui)人(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老(lao)板都(dou)是人(ren)性大師，他們不僅(jin)會激勵人(ren)，還善于(yu)發現(xian)人(ren)的(de)(de)優(you)勢，而且段(duan)位越高(gao)的(de)(de)領(ling)導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的(de)(de)人(ren)。任(ren)正非說(shuo)，實際上(shang)他在華為(wei)是沒有什(shen)么
領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)修煉，最(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)修煉。最(zui)重要的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)個性(xing)的(de)(de)(de)修煉，這(zhe)(zhe)個在實(shi)戰中非(fei)常(chang)容易被老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我輔導(dao)過很多(duo)營收過億(yi)的(de)(de)(de)公(gong)司，這(zhe)(zhe)些老(lao)板(ban)都上了中歐和(he)長江，他們做管理不是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊呢就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管不好。其實(shi)到(dao)了最(zui)后，我發現(xian)還是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)個性(xing)問題
當上(shang)領導可(ke)(ke)能會發(fa)現(xian)，現(xian)實(shi)并不是我們(men)想象的那(nei)么(me)美好(hao)，相反的每天(tian)都過得焦頭(tou)爛額，上(shang)面的領導批評下面的員工(gong)不好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在中(zhong)間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至很多時候自己還要加(jia)班加(jia)點的干(gan)，如果(guo)做到了下面幾點，可(ke)(ke)以讓你更(geng)好(hao)的管理團隊。 第(di)一，保(bao)持一定(ding)的神秘(mi)感(gan)
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理(li)干(gan)部(bu)有(you)三(san)項(xiang)基本的要求，那(nei)就是眼光、胸(xiong)懷和超越(yue)伯(bo)樂(le)，其中有(you)兩項(xiang)就是對管理(li)干(gan)部(bu)的領導力(li)的要求，那(nei)就是胸(xiong)懷和超越(yue)伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷就是要求管理(li)干(gan)部(bu)能(neng)夠(gou)包(bao)容(rong)別人的缺點，敢于任用(yong)那(nei)些比自己能(neng)力(li)強的下屬，干(gan)部(bu)要有(you)胸(xiong)懷，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來是比
掌(zhang)握(wo)這三個(ge)(ge)核心(xin)要(yao)素(su)，就擁(yong)有了(le)強勁的(de)(de)領導力。作為管理(li)者，需要(yao)具備(bei)領導力的(de)(de)這三個(ge)(ge)核心(xin)要(yao)素(su)。 核心(xin)一，使命、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)確(que)(que)定。一個(ge)(ge)有領導力的(de)(de)人，一定是(shi)(shi)有很(hen)強的(de)(de)使命感(gan)，明確(que)(que)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準確(que)(que)的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)使命？就是(shi)(shi)要(yao)做好的(de)(de)這件事是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)愿(yuan)景(jing)，要(yao)
創業(ye)階段到底需不需要(yao)戰(zhan)略領(ling)導(dao)力(li)？當然是需要(yao)。我(wo)們創辦一(yi)家企業(ye)，無外乎(hu)兩(liang)個目的，一(yi)，持(chi)續的經營，穩定的賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的業(ye)務(wu)方(fang)向(xiang)。同時的話我(wo)們也要(yao)培育組織能力(li)，能夠(gou)讓(rang)我(wo)們有能力(li)去在這(zhe)個方(fang)向(xiang)上持(chi)
如(ru)何決(jue)定(ding)領(ling)(ling)(ling)導力？常用這十個維(wei)度來分析，給(gei)大家分享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)(ling)導和管理不同(tong)，領(ling)(ling)(ling)導側重(zhong)于(yu)領(ling)(ling)(ling)，管理，側重(zhong)于(yu)管。領(ling)(ling)(ling)相當(dang)于(yu)是(shi)領(ling)(ling)(ling)路，傾(qing)向于(yu)以(yi)戰略方(fang)向和戰略目標，所以(yi)格局要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清。古人云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所
很多人(ren)都說領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理力(li)(li)的升級，也(ye)就(jiu)是(shi)在管(guan)(guan)理中(zhong)加入了領(ling)導(dao)(dao)(dao)的成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理中(zhong)，管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)兩個截然不同的概(gai)念。領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)更多是(shi)在管(guan)(guan)理中(zhong)的一(yi)種能力(li)(li)，是(shi)對(dui)一(yi)個人(ren)的綜合能力(li)(li)，要求(qiu)它包括(kuo)影響力(li)(li)決策(ce)力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)(he)(he)親和(he)(he)(he)力(li)(li)四個維度。管(guan)(guan)理力(li)(li)也(ye)包括(kuo)四個維度，分(fen)別是(shi)任
總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒(sa)手(shou)。優秀的正職(zhi)領(ling)導(dao)者做好四步(bu)提(ti)升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)獨攬。一把手(shou)什么都可(ke)以管(guan)，也什么都可(ke)以不(bu)管(guan)。一把手(shou)可(ke)以不(bu)做事(shi)情，但是(shi)一定有一項權利(li)，就是(shi)知(zhi)情權。只有這樣才能(neng)統觀全局，并且不(bu)被日常繁(fan)瑣
若想在職場具備影(ying)響力(li)，需懷抱利(li)他之心主動幫(bang)助他人(ren)、帶來(lai)正向影(ying)響。企業(ye)中存(cun)在級(ji)別不(bu)高但說話有分量、受(shou)人(ren)尊重的(de)基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工，類似金庸小說中的(de)掃地僧。他們要么有超強專業(ye)能力(li)，要么具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)無關(guan)，而與影(ying)響力(li)相(xiang)關(guan)。 例如部(bu)門(men)開
當談及組(zu)織或者(zhe)團隊(dui)的(de)成(cheng)功的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)重要(yao)性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)提供方向(xiang)和(he)動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設立明確(que)的(de)目標和(he)愿景，并有(you)能力(li)激(ji)
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)(li)的定義及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、
判斷一個人(ren)(ren)(ren)有沒有領(ling)導力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)(ren)希望。怎(zen)么給(gei)人(ren)(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打勝仗(zhang)，有沒有業績(ji)，所有的(de)管理都是空談，只有業績(ji)才(cai)能(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)(ren)幫助(zhu)。一個好的(de)領(ling)導絕不(bu)
企業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確(que)的(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為及其他典型企業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示企業(ye)(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功，必(bi)須制(zhi)定出(chu)科(ke)學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素主要包(bao)括把握方向(xiang)
火(huo)車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車(che)頭帶；經營(ying)好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，全看高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)(xiao)率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層(ceng)(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優(you)秀(xiu)企業領(ling)(ling)導與員工(gong)應各(ge)司其職，上(shang)下協同創效(xiao)(xiao)。其中，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導抓(zhua)方(fang)向，中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導促效(xiao)(xiao)率，基層(ceng)(ceng)(ceng)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級(ji)職稱）
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)其實是(shi)(shi)一(yi)系(xi)列卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行為。也就是(shi)(shi)說如果我(wo)們把一(yi)些優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方式(shi)和方法(fa)流程教給我(wo)們的(de)中層(ceng)干部，我(wo)們的(de)中層(ceng)干部去應用這些方式(shi)方法(fa)，那么迅(xun)速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為就會改變(bian)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為改變(bian)以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就會體現出(chu)來。也就是(shi)(shi)換言之，如果
建立卓越(yue)的(de)管(guan)理(li)習(xi)慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智(zhi)管(guan)理(li)咨詢有限公
這些年輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)代的(de)(de)年輕(qing)人，他(ta)們(men)(men)本(ben)身就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被管大(da)的(de)(de)一(yi)代，而更多(duo)的(de)(de)是(shi)被疼愛(ai)的(de)(de)，被保(bao)護的(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著(zhu)怎么去管他(ta)，現(xian)在(zai)就(jiu)(jiu)特別提倡(chang)分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他(ta)們(men)(men)都(dou)要(yao)聽(ting)我們(men)(men)的(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能分給大(da)家
領(ling)導者不一定(ding)是(shi)能力(li)最強(qiang)的，但是(shi)他一定(ding)是(shi)愿力(li)最強(qiang)的。什么是(shi)愿力(li)，一個(ge)(ge)故事，一個(ge)(ge)小學(xue)畢(bi)業的女人，在(zai)一個(ge)(ge)小寺廟里(li)面就(jiu)創建了亞(ya)洲(zhou)最大的慈善帝國，全球哪(na)里(li)有災難，一定(ding)會看到他的身影(ying)，這個(ge)(ge)人就(jiu)是(shi)被稱(cheng)為(wei)東(dong)方(fang)特雷(lei)莎的證嚴法師，在(zai)他25歲(sui)的時候就(jiu)剃度(du)出家。1
領導力(li)(li)是(shi)領導者(zhe)非常(chang)重(zhong)要的能(neng)力(li)(li)，也是(shi)每個人需要提升的能(neng)力(li)(li)。衡(heng)量一個人有沒有領導力(li)(li)的關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否(fou)有負責任(ren)的態度，管理大師德魯克老先生說領導力(li)(li)是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團隊解決難題(ti)(ti)的責任(ren)。在面(mian)對集體難題(ti)(ti)時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)一
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)話它(ta)是一(yi)種(zhong)超能力(li)(li)，就是一(yi)個(ge)管理者(zhe)他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)方向。其實我們(men)很多時候的(de)話看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。所以有時候我們(men)去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)是不(bu)是有領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)時候，就看(kan)他(ta)的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。完成指標，完成公司(si)交(jiao)付的(de)這(zhe)樣(yang)
沒有犯過(guo)大錯的人(ren)，必然是平庸之(zhi)輩，這(zhe)句話認同嗎？失敗(bai)和成(cheng)功并非完全對立，成(cheng)功的人(ren)，善于從失敗(bai)中(zhong)總結經(jing)驗，如果一個人(ren)沒有犯過(guo)大錯，說(shuo)明他從未冒過(guo)風險，每(mei)天謹小慎微，待在(zai)舒適區(qu)，只(zhi)會(hui)解決(jue)日常性(xing)問(wen)題，從未解決(jue)過(guo)變革性(xing)問(wen)題，遇到變革會(hui)驚慌(huang)失措。相反
楊天河老(lao)師說(shuo)過：領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是天生的(de)，而是自我造就的(de)過程；全面領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是概念，而是決定職業(ye)上限的(de)軟實力(li)(li)；規模領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是理想，而是組織(zhi)發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以來，絕(jue)大多數企業(ye)和(he)專(zhuan)家對領導(dao)力(li)(li)缺乏(fa)足(zu)夠的(de)認識，簡單理解為領導(dao)素(su)質、技巧或(huo)藝術。由(you)
人的思維方式為(wei)什么(me)不同? 姚俊杰 ??
什(shen)么樣(yang)的(de)人是一個有領導(dao)力(li)的(de)人？我(wo)經(jing)常被問到(dao)這個問題(ti)，因為(wei)在這個行(xing)業25年了(le)，經(jing)常跟很多的(de)企(qi)業的(de)管理者(zhe)賦(fu)能上課。他(ta)們最喜歡問我(wo)的(de)是這個問題(ti)，我(wo)覺(jue)得(de)一個有領導(dao)力(li)的(de)人，用(yong)三(san)句(ju)話來說。擁有一群追(zhui)隨(sui)者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
衡(heng)量(liang)一個(ge)人(ren)具不具備(bei)領導力，主要看以(yi)下(xia)三(san)點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很(hen)多人(ren)我身邊有(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)做(zuo)零售的。我們以(yi)前(qian)也探討過這個(ge)問題，我就說(shuo)你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，你(ni)具不具備(bei)這個(ge)人(ren)格魅(mei)力。要