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讓你的(de)員(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)好以下九點，一定要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)事，但一定會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)事。換句(ju)話說，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)事，喜歡做(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事情。潛力(li)是
執(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)管理者最(zui)頭痛的問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊是(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力的組(zu)織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求員工，在這(zhe)種情(qing)況下，怎(zen)么樣才能提升團隊的執(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)很(hen)簡(jian)單，那就是(shi)(shi)提倡
最近有(you)一個客戶(hu)的(de)總經理非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少部門(men)主管、經理，明明能力都很強(qiang)，但是布(bu)置下(xia)去的(de)任務總是完不成，到底(di)哪里(li)出了問題了，經過詳細的(de)了解以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經驗，認為主要有(you)這四(si)點。 第(di)一，信(xin)息傳遞的(de)層級多容易(yi)失真。很多企(qi)業(ye)都是科層制(zhi)的(de)
執行力(li)到底是什(shen)么呢？你會(hui)(hui)發現一(yi)個(ge)事情啊(a)，就是好多公司(si)哈(ha)(ha)，他(ta)在做這(zhe)個(ge)主管的需(xu)求調查的時候(hou)，培(pei)訓需(xu)求調查的時候(hou)，都(dou)會(hui)(hui)說到他(ta)的下屬呢需(xu)要執行力(li)的培(pei)訓，然后很多的外(wai)訓課程(cheng)都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏(ying)在執行啊(a)，執行力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈(ha)(ha)，這(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么我們(men)經理(li)級為什(shen)么
一(yi)(yi)家企業團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差，這(zhe)才(cai)是老板最頭疼的事情。因為下(xia)(xia)面的員工(gong)很多是踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才(cai)走(zou)一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)家企業的執(zhi)行(xing)(xing)力的好壞又決定了(le)這(zhe)家企業的成(cheng)果，連經營之(zhi)(zhi)神(shen)松(song)下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企業的成(cheng)功百分(fen)之(zhi)(zhi)二十(shi)在于(yu)決策(ce)，而百分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)都在于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)(yi)個企業永(yong)遠只(zhi)做
<p>為什么文盲(mang)能(neng)做成的(de)事情，專家(jia)卻做不成？大家(jia)看看我們(men)現在培訓(xun)舞臺(tai)非常有(you)(you)意思，沒錢的(de)人(ren)(ren)給(gei)有(you)(you)錢人(ren)(ren)講(jiang)怎(zen)么理(li)(li)財(cai)，不炒股(gu)(gu)的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股(gu)(gu)的(de)人(ren)(ren)預測哪只(zhi)會(hui)漲(zhang)。講(jiang)心(xin)理(li)(li)學(xue)的(de)專家(jia)自己心(xin)里就(jiu)有(you)(you)毛病，講(jiang)一個(ge)領導(dao)藝(yi)術的(de)專家(jia)，連(lian)老(lao)婆孩子(zi)都(dou)領導(dao)不了(le)，號(hao)稱(cheng)是經
管理(li)當(dang)中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的(de)這樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)(xiang)拿到一(yi)這樣一(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)(xiang)法都(dou)為(wei)零。那如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點(dian)，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)
不靠責(ze)任心(xin)和狀態(tai)，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)執行力？經營(ying)管理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)(shi)(shi)由思(si)想決(jue)定的(de)(de)，在工(gong)作中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)計劃(hua)的(de)(de)很完美(mei)，目標(biao)定的(de)(de)很具體，但落地(di)執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行力，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只(zhi)是(shi)(shi)(shi)紙(zhi)上談兵，最(zui)終(zhong)等于零，那么(me)怎
<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的目(mu)(mu)標必(bi)須明(ming)確，盡量(liang)深(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)果(guo)自己(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)自己(ji)的助手去深(shen)化(hua)細化(hua)，然后(hou)自己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)(mu)標安排(pai)下去，要與執(zhi)行人(ren)員(yuan)開一個(ge)
高執行力有兩(liang)個前(qian)提(ti)，一個是任務(wu)分(fen)配及(ji)(ji)資源配置合(he)理，另一個是執行結果的監控和獎懲機制。我們來(lai)聊一下第(di)一個關于任務(wu)分(fen)配及(ji)(ji)資源配置合(he)理給大家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作(zuo)安排之(zhi)前(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的決策
; 如何提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
執行(xing)力(li)是(shi)每一個人(ren)，都(dou)要想要擁有的技能，項目經理(li)如何(he)提(ti)高(gao)執行(xing)力(li)，有三點(dian)建議。 第一，認(ren)清自(zi)己的局(ju)限，善用自(zi)己的極限值，可以(yi)嘗試(shi)一下，把自(zi)己專(zhuan)注的時間加起來，看看每天能夠(gou)多么高(gao)效，專(zhuan)注于我們的時間，然(ran)后合理(li)進行(xing)提(ti)升。 第二，執行(xing)力(li)的
在銷售(shou)培(pei)訓行業出現 “執行力” 這(zhe)個詞，意味著行業執行力不強。例(li)如(ru)讓(rang)學(xue)員做提高業績相(xiang)關的事(shi)，如(ru)發朋友圈、不群發等，學(xue)員第一反應往往是質疑(yi)而非接(jie)受。就像在《慶余(yu)年》中主(zhu)角讓(rang)大家買國債，大家因(yin)看(kan)不到未來收益而不
員(yuan)工執行(xing)力差是(shi)(shi)誰(shui)的(de)問題(ti)？我(wo)(wo)認為(wei)(wei)是(shi)(shi)管理者的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部分人(ren)都認為(wei)(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)問題(ti)，員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把(ba)下屬(shu)狠狠的(de)批評一(yi)(yi)頓，甚至(zhi)以罰代管，你(ni)不(bu)執行(xing)我(wo)(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)工肯定(ding)不(bu)服。還碰到過(guo)從兜里掏(tao)出(chu)一(yi)(yi)千塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰，但(dan)
對(dui)付拖延癥的(de)(de)四大(da)(da)絕招，合理的(de)(de)自我管(guan)理和懶(lan)惰的(de)(de)自己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常說(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)(de)是(shi)什么？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。一個(ge)團隊(dui)要是(shi)沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，做不到令(ling)行(xing)(xing)(xing)禁(jin)止，必然難成大(da)(da)事。執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)翻譯(yi)過來(lai)也(ye)可以叫做自律(lv)。古往今來(lai)，每一個(ge)成功的(de)(de)人都有著(zhu)非(fei)常強的(de)(de)自律(lv)性，他們知(zhi)道
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的(de)執行(xing)力(li)(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了(le)方法，執行(xing)力(li)(li)的(de)提升(sheng)，就會變得一點都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是(shi)戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)經營的(de)能力(li)(li)。那么(me)又如何來提高執行(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下八個要點。
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力太差，三天(tian)能完成的(de)(de)事情要拖一周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)太難帶(dai)了。我(wo)給(gei)你出三招，使用一個星期(qi)，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明(ming)顯的(de)(de)提(ti)升(sheng)，現(xian)在我(wo)把這三個方法(fa)分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)，分配工作任(ren)務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)一件
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)是(shi)表象，管理(li)不善才是(shi)本質。我(wo)(wo)們在(zai)企業(ye)管理(li)過程中(zhong)經常會抱怨(yuan)，下屬總是(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不按我(wo)(wo)的(de)要求做，在(zai)給你(ni)(ni)的(de)下屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的(de)標簽前，我(wo)(wo)們先不妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)什么(me)原因導致下屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最(zui)后你(ni)(ni)又是(shi)怎么(me)處
作為(wei)管理者，上至(zhi)老板，下(xia)至(zhi)基層員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作已經(jing)安排了，可就是沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過(guo)程匯(hui)報。但是絕大部(bu)分的團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力不好(hao)的根因都在(zai)于團(tuan)隊(dui)的領導(dao)者，由于他們缺(que)乏領導(dao)力，沒(mei)有制定管理規范，工(gong)(gong)作要求不具體
在公(gong)司里，職位越高(gao)(gao)，責任(ren)(ren)越大(da)，主管的(de)(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會越多(duo)(duo)，就(jiu)需要一天(tian)時(shi)間同步(bu)推進(jin)很多(duo)(duo)件事(shi)(shi)，大(da)部分(fen)優秀的(de)(de)職業(ye)經理人都具備并聯做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)高(gao)(gao)效工作(zuo)能力。并聯做(zuo)事(shi)(shi)類(lei)似(si)電腦的(de)(de)多(duo)(duo)任(ren)(ren)務(wu)處理，但不是同步(bu)進(jin)行，而是利(li)用好一天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按照計劃(hua)，按照節(jie)奏穩步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是管理者急需解決(jue)的難題，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的原因大概有以下幾點(dian)。 一(yi)、管理者根本就講不清楚(chu)。要(yao)求(qiu)太(tai)空洞、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸(ba)媽讓孩子(zi)把書讀好(hao)但沒具體標(biao)準。要(yao)想執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好(hao)，必須先說清楚(chu)，讓下屬明白如(ru)何(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。 二、管理者講清楚(chu)了目
為什么團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)，首要責(ze)任是(shi)(shi)(shi)老板呢？老板作為企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整(zheng)體(ti)的(de)(de)工(gong)作執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)時候，他一定(ding)會(hui)(hui)去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)(shi)(shi)時間(jian)長了，這樣的(de)(de)結果就是(shi)(shi)(shi)大(da)家都會(hui)(hui)皮(pi)，其實沒有(you)什么積極的(de)(de)改變。如果一個(ge)(ge)公司一個(ge)(ge)團隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大(da)的(de)(de)責(ze)
每一(yi)個企業都(dou)希望物色到執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)(de)管理人員。一(yi)個人的(de)(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我們(men)知道有很多職(zhi)業性格(ge)(ge)測試的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性格(ge)(ge)測試、九型人格(ge)(ge)測試，MBTI16型性格(ge)(ge)測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
日(ri)本經營之圣，松下幸(xing)之助認為一個企(qi)業(ye)的成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一流(liu)(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明(ming)顯的三流(liu)(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和(he)一流(liu)(liu)(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更(geng)合適企(qi)業(ye)。想(xiang)得再多(duo)，不如做(zuo)起來，
介(jie)紹(shao)一(yi)個(ge)直播(bo)平臺創業公司的案例，該(gai)公司規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多(duo)，但(dan)執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思(si)想，將(jiang)工(gong)作任務細化(hua)，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源(yuan)，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)、
班組長(chang)如(ru)何提高班組的執行力？四個重點。 第一，讓(rang)班組的每一個人，都明確(que)目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具(ju)體，執行力度越強大(da)，目(mu)標(biao)的制定(ding)要滿足這四個點：內(nei)容清晰、可(ke)以(yi)量(liang)化，符合企業方向(xiang)，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行力
我觀察下來(lai)，身邊有很(hen)多牛人都(dou)(dou)有一個共性，就是有了(le)目標(biao)之后(hou)不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上(shang)去干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目標(biao)是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)率都(dou)(dou)很(hen)驚人，并(bing)且擁(yong)有了(le)非常(chang)深刻的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)好(hao)，就復(fu)盤(pan)優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追擊(ji)，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，一切都(dou)是零。領導安排(pai)工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計(ji)劃和目標執(zhi)行(xing)(xing)，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)結果，公司也實現不(bu)了效益的(de)轉化(hua)。任務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出詳細的(de)布置(zhi)，無法導致每個環節都(dou)確切，實施過程中也沒(mei)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督。 最后，員工(gong)努力(li)了，但卻只是
<p>如(ru)何成為執(zhi)行力超人(ren)？<br /> 第一種情況，別把這件(jian)事(shi)想的那么(me)復雜，然后不(bu)要把那個事(shi)兒想的那么(me)大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二點，很多時候(hou)大家(jia)在做這件(jian)事(shi)的時候(hou)，
團(tuan)隊在未(wei)來發展的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，最大的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)內耗。人與(yu)人之間(jian)的(de)(de)(de)摩(mo)擦(ca)，人與(yu)人之間(jian)的(de)(de)(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。為(wei)什么(me)執行落地不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文化植入(ru)不(bu)夠。所以為(wei)什么(me)中(zhong)國說要把物質文明(ming)和精(jing)神文明(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們(men)在團(tuan)隊當中(zhong)估計搞了物質文