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蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓管理經驗，曾任職于世界500強、中國500強等大型集團公司，先后做過績效經理、培訓經理、高級人力資源經理、高級咨詢顧問、人力資源總監等職。以為企業提供最實戰最有效的企業執行力咨詢、培訓為目標，獨創執行力系統解決工具“三三績效評估體系”。
蘇老師在執行戰【點擊詳細】
讓(rang)你(ni)的(de)員(yuan)工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九點(dian)，一(yi)定(ding)(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到(dao)頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定(ding)(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜歡做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)情。潛力是(shi)
如果我們(men)發(fa)現我們(men)的(de)(de)(de)團隊執行力差，主(zhu)要(yao)有五大原因，最后(hou)一(yi)點尤為重(zhong)要(yao)。 1、是目標不清晰。員工不知(zhi)道(dao)要(yao)干什么(me)，或者是干到什么(me)樣一(yi)個標準(zhun)才叫工作(zuo)到位，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之就(jiu)變成了(le)公司交(jiao)給他(ta)的(de)(de)(de)任何工作(zuo)，他(ta)就(jiu)是進行應付了(le)事(shi)。 2、是推進不得力。你的(de)(de)(de)員
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)是管(guan)理(li)者(zhe)急需解(jie)決的難(nan)題，執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的原(yuan)因大概有以下幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就(jiu)講不清(qing)楚(chu)。要(yao)求(qiu)太空洞(dong)、抽象，員工沒法(fa)操作，如爸媽讓(rang)孩子把書讀好但(dan)沒具體標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必(bi)須先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講清(qing)楚(chu)了目
有(you)很多(duo)人(ren)說(shuo)，老師(shi)你能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下(xia)他的執行能(neng)力。我(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話(hua)題(ti)，首先你這么說(shuo)的話(hua)，它(ta)(ta)是個(ge)(ge)(ge)偽(wei)命題(ti)。我(wo)說(shuo)執行能(neng)力它(ta)(ta)不屬于(yu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力，是我(wo)們管理(li)體(ti)系中所(suo)反射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行體(ti)系知道(dao)吧？一(yi)件事兒(er)沒有(you)達(da)到執行結果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因。
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力對于(yu)企業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才(cai)能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？抓住以下(xia)六個關鍵點(dian)，就能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實現，應采用的(de)考(kao)核指標，并予以分(fen)(fen)解(jie)落實到(dao)團隊(dui)中。每個
我觀察下來，身邊(bian)有很多牛人都有一個共性，就是有了(le)目(mu)標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用(yong)結(jie)果(guo)來驗證目(mu)標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和(he)做事(shi)效率都很驚人，并(bing)且(qie)擁(yong)有了(le)非常深(shen)刻(ke)的閉(bi)環思(si)維，效果(guo)不好，就復盤優(you)化，繼續努力(li)。效果(guo)好，就乘勝追擊，不斷(duan)生根，直到最(zui)終
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)非常難，其實(shi)不(bu)然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于個人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)，對(dui)于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)業而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營(ying)的(de)能力(li)。那么(me)又(you)如(ru)何來(lai)提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)？關注以下八個要(yao)點。
執行(xing)(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭痛的(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很(hen)好的(de)想法(fa)，但是(shi)在團隊就是(shi)無法(fa)順利的(de)執行(xing)(xing)。比較認同(tong)軍隊是(shi)最(zui)有執行(xing)(xing)力(li)的(de)組(zu)織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍隊，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求(qiu)員工(gong)，在這種情況下，怎么樣(yang)才(cai)能提(ti)(ti)升團隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提(ti)(ti)倡
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