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姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級(ji)職稱(cheng)）
這些年輕人(ren)太(tai)難搞了，管得(de)嚴跟你逆反了天，不管又不行怎(zen)么辦？這一(yi)代的(de)年輕人(ren)，他們(men)本身(shen)就不是被管大的(de)一(yi)代，而更多的(de)是被疼(teng)愛的(de)，被保護(hu)的(de)一(yi)代，也就是不要(yao)(yao)老想(xiang)著怎(zen)么去管他，現在就特別(bie)提倡分布式領導力，就是不要(yao)(yao)覺(jue)得(de)他們(men)都(dou)要(yao)(yao)聽我(wo)們(men)的(de)，我(wo)職(zhi)位不能分給大家
現在怎(zen)么的(de)隊伍越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)好帶，公(gong)司的(de)管(guan)理(li)很(hen)難落實。先舉個例(li)子(zi)，你(ni)到一個酒(jiu)店去入住，這(zhe)個房間很(hen)整(zheng)潔(jie)，但如果你(ni)住進去，你(ni)不(bu)好好的(de)維護它，它就會雜亂無(wu)章。一個團(tuan)隊剛(gang)開始(shi)的(de)時候，大家都信心百倍，團(tuan)隊擰成一股繩。如果你(ni)沒有(you)很(hen)好的(de)管(guan)理(li)模型(xing)，很(hen)好的(de)運(yun)營模式
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當上領(ling)導可(ke)能會(hui)發現，現實并不是(shi)我(wo)們想象的(de)那么(me)美好(hao)，相反的(de)每天都過得焦頭爛額，上面(mian)的(de)領(ling)導批評(ping)下(xia)面(mian)的(de)員(yuan)工不好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)己夾(jia)在中(zhong)間兩頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多時候(hou)自(zi)己還要(yao)加(jia)班加(jia)點的(de)干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好(hao)的(de)管(guan)理團隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定(ding)的(de)神(shen)秘感
建立(li)卓越的管(guan)理習(xi)慣（姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有限(xian)公(gong)
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如何(he)決(jue)定(ding)領導力？常用這十(shi)個維(wei)度來分析(xi)，給大家分享(xiang)一(yi)下(xia)。 1、格局(ju)要(yao)高。領導和管(guan)(guan)(guan)理不同(tong)，領導側重于領，管(guan)(guan)(guan)理，側重于管(guan)(guan)(guan)。領相當于是領路，傾向于以(yi)戰略方向和戰略目標，所以(yi)格局(ju)要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清(qing)。古(gu)人(ren)云，以(yi)己之(zhi)昏(hun)(hun)昏(hun)(hun)，豈能使人(ren)之(zhi)昭昭。所
HBDI的思(si)維常模是航(hang)標也是成功圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上(shang)海
在過去很多管理者(zhe)問如何提(ti)升(sheng)領導力，提(ti)升(sheng)領導力并非一蹴而(er)就，需牢(lao)記一個重(zhong)要(yao)(yao)原則： 一、不要(yao)(yao)過于強勢，要(yao)(yao)學(xue)會適當示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而(er)是(shi)一種智(zhi)慧，真正的強者(zhe)懂得在適當時候(hou)收斂鋒芒(mang)，展現謙(qian)遜低調(diao)姿態，能贏得他人(ren)尊(zun)重(zhong)信任，激發團隊(dui)成員積
和大(da)家(jia)分享(xiang)管理(li)者(zhe)在建立(li)個人領導(dao)力上(shang)常見的(de)三(san)個誤區。 1、是(shi)認為領導(dao)力和職位(wei)強(qiang)相關(guan)(guan)。大(da)多數人認為當(dang)了(le)領導(dao)之后，自然就會有(you)領導(dao)力。這種(zhong)想法呀(ya)是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)力是(shi)和人相關(guan)(guan)的(de)，而(er)不是(shi)和職位(wei)相關(guan)(guan)。在現實當(dang)中，我們會有(you)很多的(de)管理(li)者(zhe)會利用自己的(de)管理(li)權
領導力(li)的(de)(de)(de)修煉，最(zui)(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)修煉。最(zui)(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)修煉，這(zhe)個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板給忽略。我輔導過很(hen)多(duo)營(ying)收過億(yi)的(de)(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)板都上了中歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但(dan)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)呢就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好(hao)。其(qi)實到了最(zui)(zui)后，我發現還是(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)問題
領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)一(yi)(yi)種超能力(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)他(ta)能夠引領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的(de)(de)方向。其實我(wo)們很多時候(hou)的(de)(de)話看一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。所以有時候(hou)我(wo)們去判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付的(de)(de)這(zhe)樣
判斷一個人(ren)有沒有領導力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)望？就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有沒有業績(ji)，所(suo)有的(de)管理都是空談，只有業績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟著你全心(xin)全意的(de)去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個好的(de)領導絕不(bu)
衡量一個人(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)，主要(yao)看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追隨(sui)你，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨(sui)你。你看(kan)有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)做零(ling)售的(de)。我們以前(qian)也探(tan)討過這個問題，我就說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)，你具(ju)不(bu)具(ju)備這個人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)。要(yao)
楊天河老(lao)師(shi)說過(guo)：領導(dao)(dao)力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)過(guo)程；全面(mian)領導(dao)(dao)力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)(shi)決定職業(ye)上(shang)限的(de)軟(ruan)實(shi)力；規模(mo)領導(dao)(dao)力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)(shi)組織發(fa)展(zhan)的(de)內在驅動(dong)力。 長期(qi)以來，絕(jue)大多數企業(ye)和專家對領導(dao)(dao)力缺乏足夠的(de)認(ren)識，簡單(dan)理解(jie)為領導(dao)(dao)素(su)質(zhi)、技(ji)巧或藝術。由
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看(kan)車頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全看(kan)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全靠基層(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天(tian)河(he) 優秀企業領導(dao)與員工應各司其職，上下協同創(chuang)效。其中(zhong)，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)抓(zhua)方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)促效率，基層(ceng)(ceng)(ceng)
來(lai)(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)(shi)根據2023全球領導力展(zhan)(zhan)望中(zhong)國報告，來(lai)(lai)(lai)看(kan)一(yi)(yi)(yi)下我(wo)們中(zhong)國領導者技能提升的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度來(lai)(lai)(lai)進行展(zhan)(zhan)開的。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)未來(lai)(lai)(lai)半年的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度，是(shi)(shi)當前能力的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度我(wo)們會發現。
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事嗎？你(ni)會講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)事嗎？當你(ni)想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)學會講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)事的(de)(de)人啊。當我(wo)們(men)不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)(yi)些(xie)苦難(nan)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，于是(shi)我(wo)們(men)就成(cheng)為(wei)了(le)故(gu)(gu)事。當我(wo)們(men)學會把(ba)過往所有(you)的(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)事的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，把(ba)經歷(li)講(jiang)(jiang)出來的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)故(gu)(gu)事的(de)(de)人。那(nei)我(wo)們(men)要想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
想要提升領(ling)導(dao)力有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學會看(kan)人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的背后(hou)是(shi)對人(ren)(ren)性的通透。很多厲害的老板(ban)都(dou)是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發現(xian)人(ren)(ren)的優(you)勢，而且段位越(yue)高(gao)的領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用能力強，甚至比自己更強的人(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際上他在華為是(shi)沒(mei)有什么
若想在職場具(ju)備影響力，需(xu)懷抱(bao)利他(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)人(ren)、帶來正向影響。企(qi)業(ye)中(zhong)存在級別不高但說話有(you)分量、受人(ren)尊重的(de)基層(ceng)員工，類似金庸小(xiao)說中(zhong)的(de)掃地僧。他(ta)們要么有(you)超強專業(ye)能力，要么具(ju)獨特人(ren)格魅力。領(ling)導力與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影響力相關(guan)。 例如部門開
企(qi)業(ye)的成功(gong)離不開(kai)正確的戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰略(lve)(lve)成功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素，結合華為及其(qi)他(ta)典(dian)型企(qi)業(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向成功(gong)的秘訣。 在當今(jin)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合理的戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向
一(yi)般(ban)來(lai)說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必須(xu)在(zai)熟悉(xi)的(de)(de)環境里邊(bian)抓(zhua)住和利用一(yi)切(qie)現有(you)(you)的(de)(de)機會。所以很多公司(si)的(de)(de)高層(ceng)通常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這樣(yang)企(qi)業(ye)里那些(xie)擁有(you)(you)關鍵(jian)資(zi)源(yuan)的(de)(de)人和公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密的(de)(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路徑清晰的(de)(de)成(cheng)長機會。這一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這樣(yang)行(xing)
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實是一系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)行為。也(ye)就是說如果我(wo)們把(ba)一些優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)方式和方法流程(cheng)教給我(wo)們的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)，我(wo)們的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)干部(bu)去應用這些方式方法，那(nei)么迅速將他(ta)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就會(hui)改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力就會(hui)體現(xian)出(chu)來。也(ye)就是換言(yan)之，如果
阿里(li)巴(ba)巴(ba)對(dui)中高層管理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)有三項(xiang)基本的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是眼(yan)光、胸(xiong)(xiong)(xiong)懷和超(chao)(chao)越伯樂，其中有兩項(xiang)就(jiu)(jiu)是對(dui)管理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)領導(dao)力的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是胸(xiong)(xiong)(xiong)懷和超(chao)(chao)越伯樂。胸(xiong)(xiong)(xiong)懷就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)管理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)能(neng)夠包容(rong)別人的(de)缺點，敢于任(ren)用那(nei)些比自己能(neng)力強的(de)下屬，干(gan)(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)有胸(xiong)(xiong)(xiong)懷，說起(qi)來(lai)(lai)容(rong)易，做起(qi)來(lai)(lai)是比
沒有(you)犯(fan)過大(da)錯的(de)人，必然是平庸之(zhi)輩，這句話認(ren)同嗎？失(shi)(shi)敗和成功并非完(wan)全對立(li)，成功的(de)人，善(shan)于從(cong)(cong)失(shi)(shi)敗中總結(jie)經(jing)驗，如果一(yi)個(ge)人沒有(you)犯(fan)過大(da)錯，說明他從(cong)(cong)未冒(mao)過風險，每天(tian)謹小慎微，待在舒適區，只會解決日常性問題，從(cong)(cong)未解決過變(bian)革性問題，遇到變(bian)革會驚慌失(shi)(shi)措。相(xiang)反
領(ling)導者不一(yi)(yi)(yi)定(ding)是能力(li)(li)最(zui)(zui)強的(de)(de)，但(dan)是他(ta)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是愿(yuan)(yuan)力(li)(li)最(zui)(zui)強的(de)(de)。什么是愿(yuan)(yuan)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個故(gu)事，一(yi)(yi)(yi)個小學畢業(ye)的(de)(de)女人，在一(yi)(yi)(yi)個小寺廟里面就(jiu)創建了亞洲最(zui)(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全球(qiu)哪里有(you)災難(nan)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會看(kan)到他(ta)的(de)(de)身影，這個人就(jiu)是被(bei)稱為東方特雷(lei)莎的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就(jiu)剃(ti)度(du)出家。1
領(ling)導力是(shi)領(ling)導者非常(chang)重(zhong)要的能(neng)力，也(ye)是(shi)每(mei)個人需(xu)要提(ti)升的能(neng)力。衡量一個人有沒有領(ling)導力的關鍵之一是(shi)是(shi)否有負責任(ren)的態度，管理(li)大(da)師(shi)德魯克老先生說領(ling)導力是(shi)責任(ren)，是(shi)動(dong)員團隊解(jie)決難題的責任(ren)。在面(mian)對(dui)集體難題時，敢于(yu)站出來說“讓我來”是(shi)一
領導力的(de)本(ben)質啊是創建信(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一個(ge)關于信(xin)任(ren)的(de)公式。他能把信(xin)任(ren)這個(ge)頂級的(de)品(pin)格啊進行(xing)量化，具(ju)體的(de)公式如(ru)下：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)信(xin)度(du)指的(de)是你說的(de)話是否(fou)能讓人相(xiang)信(xin)，展示可(ke)信(xin)度(du)具(ju)體的(de)方法有
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、