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在巨變時代，面對動(dong)蕩(dang)環境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后(hou)將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白(bai)領人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領工(gong)價變貴。如(ru)國內裝電(dian)視與(yu)美國價格(ge)差異(yi)、國內與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變化等例子所(suo)示(shi)。判(pan)斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
有(you)同學(xue)在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)(dian)環節(jie)。組(zu)織盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業務價值(zhi)鏈(lian)角(jiao)度，按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等進(jin)行(xing)評估(gu)，找出差
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)，若想(xiang)快(kuai)速(su)穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)(shang)級(ji)同步現階段(duan)工作重點。上(shang)(shang)級(ji)布置工作任(ren)務時，不管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一到(dao)兩個重要且緊急的項(xiang)目(mu)，因為新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
在(zai)項目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)(pin)大咖解決企(qi)業人(ren)才問(wen)題。企(qi)業發(fa)展會使對員工要求提高(gao)，老板(ban)感(gan)覺現有人(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金聘(pin)(pin)請大咖。然而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時地(di)利人(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其施展才華(hua)、現有人(ren)員與(yu)之是否合拍都(dou)不確(que)定。其成
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔當領導(dao)是因(yin)為(wei)身上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有(you)原則性。改正(zheng)(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出問(wen)題(ti)秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
當(dang)下屬工(gong)作未達預期時，管理(li)者不應只是批評(ping)，而應與(yu)下屬共同探(tan)尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應著(zhu)眼于內(nei)(nei)部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客(ke)觀方面找(zhao)借
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個表(biao)現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
主要探討了什(shen)么樣(yang)的(de)領導(dao)(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)特質，幫助職場人(ren)士識別并選擇有(you)益自身(shen)發展的(de)領導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值得(de)追隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視下屬利益并給予回報。真(zhen)正值得(de)追隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報。與之相(xiang)反，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只
判斷(duan)一個(ge)車間主(zhu)任是否值(zhi)得培養，重點看其(qi)能否扛事(shi)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在以(yi)下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性(xing)強：任何(he)工作到手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結果(guo)性(xing)評價指標設定快(kuai)速拆解。 二、正(zheng)能量者：遇(yu)到問(wen)題(ti)不抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦法解決并努力踐(jian)行。
管(guan)理者(zhe)每天都在(zai)(zai)做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重(zhong)要問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要在(zai)(zai)昨天上(shang)午 9 點半到青(qing)島(dao)訪談，但負責該區(qu)域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必要時讓其
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非(fei)越少(shao)越好，需(xu)做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因(yin)其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過多會(hui)
在職場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
身邊優(you)秀女性朋友(you)企業做得好、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮(qiong)時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定收(shou)入(ru)后(hou)性情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅持原則底
領導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長(chang)在狗身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶(da)是因為領導(dao)(dao)默(mo)許(xu)，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕不確定(ding)性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能了。那些百分(fen)百能做到(dao)的事(shi)大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提升層次(ci)，因(yin)(yin)為那是重復。而(er)具(ju)有未知可(ke)(ke)能性的東西(xi)能讓我(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)能提升但不確定(ding)的事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然(ran)是不可(ke)(ke)控(kong)因(yin)(yin)素(su)，干脆不管(guan)
作為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情況。比如雖(sui)(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力不行但因無人接替而(er)湊合(he)使(shi)用。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合(he)理(li)要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)(sui)好
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
在職場中培養做事和(he)做人兩種能力最重要。職場中優秀的人有以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執行力強(qiang)且結果(guo)導(dao)向。 二(er)、是(shi)(shi)溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能以解決問(wen)題為出發(fa)點進行良(liang)好溝通(tong)。 三(san)、是(shi)(shi)有自己獨有的工作方式(shi)且學(xue)習能力
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無能領導(dao)一般有(you)以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專行(xing)。
優秀管理者具(ju)備(bei) “強者思(si)維”，體(ti)現在以下方面： 一、直面現實：困難和問題在職(zhi)場(chang)常(chang)見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣，最(zui)終(zhong)成為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心渙散(san)
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)(jiang)：現場有問題(ti)卻不去(qu)(qu)查看(kan)(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做(zuo)(zuo)決定，失去(qu)(qu)三現主(zhu)義精神(shen)，聽(ting)不到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力下降(jiang)(jiang)：看(kan)(kan)不到機會和危機，機會來(lai)臨時憑(ping)經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危機來(lai)臨
之前提到干部管(guan)(guan)理(li)(li)流程，干部勝任(ren)標(biao)準是(shi)其第一環(huan)，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織(zhi)對管(guan)(guan)理(li)(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于需求分析(xi)確(que)定(ding)成功管(guan)(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)力(li)(li)素(su)質(zhi)，一般分為基礎(chu)能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
管(guan)理(li)者需(xu)具備(bei)信息辨別(bie)能力，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞(wen)之事(shi)未(wei)必為(wei)真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎(shen)對待。上(shang)一家公司(si)有位(wei)姓吳的(de)銷售，在(zai)公司(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一般(ban)，轉銷售后如(ru)開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷冠(guan)，轉銷售第(di)二年業(ye)績占(zhan)公司(si)總量(liang) 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不(bu)得委屈，但(dan)因
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突(tu)致(zhi)其面子(zi)受(shou)損。表現為(wei)(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底(di)抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在(zai)江湖(hu)飄(piao)，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)(wei)職場(chang)經驗(yan)積累(lei)契
很多人對老(lao)(lao)板不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有不同看法，實際上老(lao)(lao)板真正不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)(li)和(he)資源(yuan)匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在(zai)風口(kou)(kou)上豬都(dou)能(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板要有發現(xian)風口(kou)(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商機
人在各種關系(xi)(xi)溝通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人會在不同系(xi)(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)(xi)可(ke)分為上(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)(xu)位（與下屬、孩(hai)子）。在企(qi)業中，能扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的人受歡迎，
老(lao)板一定是狠人，若(ruo)要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只有(you)是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)(ying)利立(li)馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成(cheng)，因為要活下去(qu)，而(er)非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只想(xiang)著風花雪
老板(ban)真的(de)不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公(gong)司(si)里老板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管(guan)理者為其分擔工作，老板(ban)只關心(xin)部門整體(ti)效應，若真正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標(biao)會變(bian)差(cha)，這時(shi)
有人咨詢，自(zi)己學(xue)(xue)了線上網課或線下(xia)培訓(xun)的人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在(zai)崗(gang)位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在(zai)于(yu)很多時(shi)候學(xue)(xue)習(xi)的只是(shi)表面的工作流程、操(cao)作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相關(guan)標準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)題。做(zuo)任何工作都(dou)會遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進(jin)行(xing)分析(xi)，找(zhao)到(dao)原因后(hou)
空降的管(guan)(guan)理層(ceng)若(ruo)想存活，應去帶團隊而非單純管(guan)(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團隊，需(xu)了解其情況。 一(yi)、團隊中常有老油子，難以推(tui)動，想動他們可能(neng)因(yin)上級重(zhong)視感情而受阻；還有可能(neng)存在各種關(guan)系戶(hu)，更難處理。 二、好不