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老板(ban)存(cun)在以下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企(qi)業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提(ti)升，自(zi)身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報(bao)晚交(jiao)一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對等
員工不服管一招搞定！本(ben)質上是(shi)因為他對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經(jing)低于你對(dui)他的(de)需求(qiu)了，要(yao)(yao)從(cong)以下四(si)個方面解決： 一、降(jiang)低對(dui)他的(de)需求(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)證明很多工作沒有(you)他一樣可以完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用(yong)新人。安排(pai)在(zai)他身邊(bian)，讓他有(you)危機(ji)感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
部門(men)設(she)置的(de)(de)五類常(chang)見(jian)問(wen)題及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組織完成(cheng)任(ren)務而設(she)的(de)(de)有(you)權(quan)管轄(xia)事務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工作歸類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能，明確其分工與職責是提(ti)高組織效率和促進團隊協(xie)作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
很多事(shi)情我(wo)們會因(yin)害怕(pa)不確定性結(jie)果而(er)停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們提升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而(er)具有(you)(you)未知可能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓(rang)我(wo)們提升(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不確定的事(shi)，我(wo)們可以更(geng)有(you)(you)鈍感力。既(ji)然是(shi)不可控因(yin)素，干(gan)脆不管
判斷(duan)一(yi)個車間主任(ren)是(shi)否(fou)值(zhi)得(de)培養，重點看其能否(fou)扛事，主要體現在(zai)以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯(ji)性強(qiang)：任(ren)何工(gong)作到手(shou)，能從目(mu)的(de)、目(mu)標、關(guan)鍵行動路(lu)徑、達(da)成(cheng)計劃到結(jie)果性評價指標設定快(kuai)速拆(chai)解。 二(er)、正能量(liang)者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解決(jue)并努力踐行。
管理者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到(dao)，就談(tan)不(bu)(bu)上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
剛被提拔為管理新(xin)手，若想快速穩定人心(xin)、做出業(ye)績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級同步現階(jie)段(duan)工作重(zhong)點(dian)。上級布置工作任務時(shi)，不管提及幾個任務，新(xin)手管理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊(jin)急(ji)的項目，因為新(xin)手管理百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都
人在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講良心。人會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母(mu)）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎(ying)，
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