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老板帶(dai)領團(tuan)隊(dui)打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力量(liang)。設(she)定好目(mu)標才(cai)能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持(chi)專注和(he)(he)斗志昂(ang)揚(yang)。 二(er)、榜樣的(de)力量(liang)。榜樣具有示(shi)范引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值觀和(he)(he)正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
有智慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)的(de)三大(da)任務中，就講(jiang)過一句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作富有成(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具有成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有了兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一，作為管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠成(cheng)為一個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)學習態(tai)度
管理者帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設定(ding)(ding)目標。管理者需要(yao)與團(tuan)隊成(cheng)員共同(tong)討論，設定(ding)(ding)清(qing)晰(xi)、具(ju)體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊目標，這些目標應該與組織的(de)整體(ti)戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力(li)水(shui)平。 二、找準(zhun)數據(ju)。在(zai)設定(ding)(ding)目標之后，管理者需要(yao)收集并分
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)者的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有人(ren)聽，但其實事(shi)情不應該(gai)是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管理(li)者，首(shou)先要(yao)記(ji)住一個管理(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管理(li)者，首(shou)先要(yao)有影響力(li)，什(shen)么是(shi)影響力(li)？舉一個最簡(jian)單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理認知，其實都是和我(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普(pu)遍問題和大(da)家(jia)分享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)想法。那么(me)分別是沖(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么(me)是沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有沖(chong)突。因為(wei)不同
初(chu)創公司效(xiao)率最高的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人之(zhi)間有(you)信任(ren)(ren)，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率高。而從市場招(zhao)聘的人員(yuan)可(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)匹(pi)配且(qie)需建立信任(ren)(ren)，效(xiao)率低(di)。熟(shu)人組成團(tuan)(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人如果情(qing)商高、鏈接能(neng)力強、組隊快
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)(qi)業的招聘及搭(da)建方式、順序完(wan)全不(bu)同，側(ce)重(zhong)點(dian)也不(bu)一樣。大(da)企(qi)(qi)(qi)業招聘時(shi)需求畫像、組織(zhi)結構(gou)、業務模型都很明確，其人(ren)才標準(zhun)經過市場驗(yan)證，只(zhi)需復制(zhi)即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業很多時(shi)候業務模型處(chu)于零到一的階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)(qi)業
開(kai)公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數多(duo)少才最(zui)(zui)合(he)適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多(duo)少才能發揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)這些(xie)問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些(xie)才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)(de)(de)整體(ti)目標(biao)和工(gong)作的(de)(de)(de)(de)功(gong)
面對死(si)氣沉沉的(de)團隊，可引入(ru)鯰魚(yu)員工來(lai)激活團隊，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員工的(de)特質(zhi)。 一、團隊問(wen)(wen)題及(ji)常見解決方法的(de)局限。團隊可能出現死(si)氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改變等問(wen)(wen)題。明(ming)確目標(biao)職責(ze)、員工培訓(xun)、問(wen)(wen)責(ze)開人等方法存(cun)在局限，因為可能是整個團隊陷(xian)入(ru)不良(liang)
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個關鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)(de)團(tuan)隊和任(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊，特別(bie)是(shi)(shi)第三個最難(nan)但是(shi)(shi)最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去關注(zhu)員工的(de)(de)狀態(tai)和情(qing)(qing)緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今天(tian)情(qing)(qing)緒不太好，這個時(shi)
老板(ban)如何(he)打造信得(de)過的(de)(de)團隊(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)(de)核心(xin)團隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領(ling)導之后呀，我們呢(ni)就需要(yao)(yao)借(jie)助團隊(dui)成員的(de)(de)努力(li)來實現目(mu)標。因(yin)(yin)此，作為一個(ge)領(ling)導，你的(de)(de)優(you)(you)秀并(bing)不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)優(you)(you)秀，也(ye)就是(shi)領(ling)導與團隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)重大(da)的(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)(yin)為領(ling)
我要(yao)分享一個目(mu)前非常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成功應(ying)用，幾(ji)個月的(de)時間內。每月流(liu)水達(da)到了兩(liang)三個億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實(shi)現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以成為該平臺(tai)的(de)代理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
創始期的(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管理(li)能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在于開始擴大規模(mo)招聘社會上(shang)的(de)人才(cai)，開始給陌(mo)生人發(fa)工資的(de)時(shi)候(hou)。到(dao)了這個階段(duan)就發(fa)展管理(li)能(neng)力出問題(ti)了。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是(shi)也有
現在有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人員一(yi)(yi)(yi)般都在10人的(de)(de)左右，這種團隊的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)(chuang)始(shi)人擅(shan)長什么，團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么業(ye)務(wu)。像(xiang)很多藝(yi)術教(jiao)育公司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人本身就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么樣(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。在這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團隊當(dang)中有一(yi)(yi)(yi)個(ge)現象，在最(zui)初一(yi)(yi)(yi)兩個(ge)
如(ru)何提高團隊(dui)的(de)執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? ;
通過一個老(lao)板(ban)(ban)管理(li)公司(si)的(de)案(an)例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)(dui)效能時需要(yao)降低(di)一定的(de)預期(qi)，具體內容(rong)如下。 一、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)(ban)管理(li)公司(si)時踐行多鼓(gu)(gu)勵少(shao)批評的(de)領導力原則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊(dui)(dui)變得不(bu)主動，工作狀態消極。老(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發現(xian)，員工能感受到他(ta)表面鼓(gu)(gu)
團隊缺人的(de)時(shi)候(hou)，我能(neng)離(li)職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在(zai)走吧，又怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就(jiu)有答案了，在(zai)你遇到緊急情況需要求助(zhu)領導(dao)時(shi)，他是(shi)人性化(hua)管(guan)理(li)讓(rang)一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
團隊管(guan)理(li)中要避免(mian)的四種形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天(tian)工作(zuo)效率低，晚上表(biao)演加班，老(lao)板不應被這種表(biao)象感動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問(wen)題不解決，通過開(kai)會處理(li)，如員工業(ye)績(ji)不好(hao)就開(kai)會，這種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建(jian)最(zui)大的(de)誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建(jian)中，總是覺得是薪資的(de)問題(ti)，其實是企業(ye)做錯了，但是不(bu)知道錯在哪(na)了。就是如果是技(ji)術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們(men)很多(duo)技(ji)術型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃時(shi)，下(xia)面管(guan)理層(ceng)會異口同聲附和(he)。老板(ban)(ban)享受權(quan)威(wei)感并強調團隊絕(jue)對服從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但(dan)做錯(cuo)事時(shi)效率也高，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之下(xia)屬(shu)只會服從(cong)老板(ban)(ban)習慣，外部合作方也只順著(zhu)老板(ban)(ban)想(xiang)法，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和(he)風險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低(di)出錯(cuo)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何(he)的(de)(de)雜音你得(de)(de)小(xiao)心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你認為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你就得(de)(de)當心了(le)，你帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定(ding)出現(xian)了(le)職(zhi)場厚黑學，作(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期(qi)的(de)(de)進展太過順(shun)利，大家
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何帶領團(tuan)隊應對企(qi)業(ye)(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都需思考(kao)的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合(he)創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓力大(da)(da)、心(xin)情(qing)沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)，我想到(dao)佛法中(zhong) “因(yin)上努力，愿力大(da)(da)于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句
做(zuo)好直播及短(duan)視(shi)(shi)頻，如何組建高效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現內容與觀(guan)眾(zhong)交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)內容，包(bao)括(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不準講他人的(de)原因(yin)(yin)，只從自(zi)己(ji)身上找原因(yin)(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要(yao)成為(wei)問(wen)題的(de)終結者(zhe)，而不是(shi)問(wen)題的(de)制造(zao)和(he)傳(chuan)播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不能只
明(ming)星員(yuan)工和(he)關鍵人(ren)才固(gu)然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績效相比，后者更(geng)為(wei)重要。團(tuan)隊協作和(he)獨自工作比較(jiao)有什(shen)么優點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中(zhong)有近百分之九十的(de)工作是(shi)通過(guo)(guo)團(tuan)隊協作來完成的(de)，公(gong)司(si)需(xu)要通過(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)隊分工來完成工作任務，百分之九十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通過(guo)(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十世
你帶過團隊(dui)(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人(ren)(ren)問我一(yi)個非常奇(qi)葩的(de)(de)問題(ti)，他說(shuo)老板帶團隊(dui)(dui)這么多年讓你最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)(de)是什么呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一(yi)下，是人(ren)(ren)的(de)(de)負(fu)(fu)面(mian)(mian)思(si)想(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什么這么說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)所(suo)(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)武(wu)功頃
很多不差錢(qian)(qian)的創(chuang)始人(ren)想要用(yong)錢(qian)(qian)去復制一支成熟的團隊，這種想法是(shi)有(you)問題的。團隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸出來的，團隊的搭建和形成有(you)其自身成長(chang)的規律。是(shi)在業務和經營(ying)中逐(zhu)步形成的，需要把(ba)人(ren)和事在動態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的團隊組織是(shi)需要不斷(duan)在事
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)或那(nei)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員留(liu)不(bu)住(zhu)？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)法(fa)(fa)，方(fang)法(fa)(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人(ren)(ren)管理的(de)(de)(de)(de)三個關(guan)
小團隊管理風(feng)格的(de)第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)也是最典型(xing)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)就是控制型(xing)，但我們不能(neng)說(shuo)哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊管理者(zhe)很(hen)多是孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交流和參考的(de)對(dui)象，所(suo)以(yi)(yi)一(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看(kan)到自己的(de)風(feng)格和特點(dian)(dian)以(yi)(yi)及(ji)其(qi)優點(dian)(dian)和不足，不能(neng)以(yi)(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我的(de)風(feng)格特點(dian)(dian)做
團隊管理中，對于不好管的下屬(shu)可因材施教、“對癥下藥”，重點(dian)管好以下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢(xun)問，要加強督(du)導。 二(er)、粗(cu)