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2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流(liu)，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂(you)。原(yuan)因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能力(li)上限(xian)取(qu)決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵(li)不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力(li)出
在項(xiang)目(mu)咨詢中(zhong)，很多(duo)老板(ban)都希望(wang)外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業(ye)(ye)發展會使對員工(gong)要求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想重(zhong)金(jin)聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時地利(li)人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天(tian)時，但(dan)平臺(tai)是否(fou)適(shi)合其(qi)(qi)施展才(cai)華、現有人(ren)(ren)員與之是否(fou)合拍都不確定。其(qi)(qi)成
管理(li)者(zhe)需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上(shang)一(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個(ge)月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈，但(dan)因
很多人對(dui)老板不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)力有(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)看法，實(shi)際上(shang)老板真正(zheng)不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發(fa)現與(yu)自身能(neng)力和(he)資源匹配的(de)(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站(zhan)在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)(de)(de)能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找(zhao)到(dao)商(shang)機
在(zai)職場中培養做事和做人兩(liang)種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職場中優秀的人有以下明顯(xian)表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決(jue)問題(ti)為出(chu)發點進行(xing)良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習(xi)能(neng)力(li)
老(lao)板存在以下五(wu)種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自(zi)身價(jia)值增加(jia)(jia)，但工資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富(fu)且遇(yu)事淡定，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種能力(li)(li)支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能力(li)(li)，人窮時難有松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固(gu)定收入(ru)后(hou)性情會變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底(di)
一(yi)(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職場老(lao)炮分(fen)享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學(xue)會(hui)注(zhu)重細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
老板一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以下三點： 一、目標感強：在(zai)其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成，因(yin)為(wei)要活下去(qu)，而(er)非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只想著風花雪
事必躬親的(de)管理者是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成績，繼續這樣管理會造(zao)成四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)(de)不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成就(jiu)感，取得(de)(de)成績是管理者的(de)，出問(wen)題也歸咎于管理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管理者請示(shi)匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需(xu)做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)設計(ji)時(shi)，希望實現扁平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多(duo)會
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使(shi)白領人(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內裝電(dian)視(shi)與美國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內與香港(gang)麥當(dang)勞(lao)外(wai)賣(mai)價格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨(qu)勢比預測(ce)未來(lai)容易，20
電商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身(shen)上(shang)存在三(san)個毛病及(ji)相應改正方(fang)法。 一、怕得(de)罪(zui)人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同仁(ren)，出問題秉公執法，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)
空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)若要快速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)思維，明確(que)老(lao)板(ban)招聘自己想解決(jue)的(de)問題及(ji)企業年(nian)度目標(biao)，從中(zhong)提煉當下工作計劃，與(yu)(yu)老(lao)板(ban)深(shen)入交流以獲(huo)支(zhi)持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊：新到(dao)企業要對團隊和(he)組織摸底，了解人(ren)情世(shi)故與(yu)(yu)
在企業中，提拔干(gan)部常(chang)看重績效，許多(duo)業務能(neng)力強的(de)人(ren)被(bei)提拔為管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很(hen)痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千(qian)人(ren)規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五百(bai)萬，年收入從五萬漲(zhang)至三十萬，其目標(biao)是五年內(nei)年薪達三百(bai)萬。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)輕視下屬、認為(wei)其無能(neng)的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上司(si)從上往下看人，表現出(chu)優越感，喜好支配人，高傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下屬看，是(shi)在(zai)等待更
作為老板或管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行(xing)但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不合(he)理要求(qiu)，可能(neng)導致(zhi)底線被(bei)擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設(she)雖好
剛被提拔(ba)為(wei)管理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出(chu)業(ye)績并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可從(cong)以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現(xian)階段(duan)工作(zuo)重點。上級布置工作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)管理(li)(li)者先鎖(suo)定(ding)一到(dao)兩個重要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新手(shou)管理(li)(li)百分之(zhi)九十(shi)九的失敗案例(li)都
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下(xia)四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正(zheng)員工(gong)，表面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)(shui)在干活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)情況，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因(yin)為(wei)有(you)管理(li)者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正干活(huo)的人被逼走(zou)，各項(xiang)指標會(hui)變差，這時
判斷一個車(che)間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點(dian)看(kan)其(qi)能(neng)(neng)(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)四個方面： 一、邏(luo)輯(ji)性(xing)強：任何工作到(dao)手(shou)，能(neng)(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果(guo)性(xing)評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)(neng)(neng)量(liang)者：遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
當下屬工作(zuo)未(wei)達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只(zhi)是批評，而(er)應與下屬共同探尋問(wen)(wen)(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)(wen)(wen)幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題，而(er)應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題：避(bi)免(mian)在客觀方面找(zhao)借(jie)
評價(jia)管理者管理水平，除(chu)看團隊(dui)業(ye)績(ji)外，還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)為公司培養(yang)得力(li)干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管理者通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可(ke)從
價值觀是內心(xin)深(shen)處(chu)對事(shi)物(wu)的排序(xu)和取舍(she)。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻(ke)影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業(ye)比朋友重要，當(dang)親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
有(you)同學因公(gong)司干部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路(lu)。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符(fu)合(he)崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
在一(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級(ji)也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜(liu)須(xu)拍馬之人(ren)，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導，所以學會向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管(guan)
有人咨詢(xun)，自(zi)己(ji)學了線上(shang)網課或(huo)線下(xia)培訓(xun)的(de)人力資(zi)源(yuan)實操后(hou)(hou)，在崗位上(shang)仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時(shi)候學習(xi)的(de)只(zhi)是表面的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標(biao)準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)(zuo)任(ren)何(he)工作(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進(jin)行分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)(hou)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)理能力的自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影響目標(biao)完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要(yao)從三(san)個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作