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*宇航局*領導力績效系統創始人親自認證教練培訓師
國際*協會WIAC*?課程認證講師教練
*TTI Insights Success EQ情商全球認證分析師顧問
結構性思維金字塔原理認證講師
10年培訓經驗，培訓場次超過800場，主持參與項目15個以上
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四(si)大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取(qu)得成績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策，久
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因害(hai)怕不確定性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無法讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而具有未知(zhi)可能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)提升(sheng)但不確定的事(shi)，我(wo)們(men)可以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)不可控因素(su)，干脆不管(guan)
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
領(ling)導暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗(yan)
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發展至關(guan)重要。好(hao)(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良好(hao)(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下(xia)是(shi)五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
空降(jiang)的管理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團隊而(er)非單純管理(li)(li)。因(yin)(yin)多數空降(jiang)管理(li)(li)層想(xiang)管卻管不好，最后(hou)陷入困境。來(lai)到新團隊，需了解其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們可能因(yin)(yin)上級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能存在各種關(guan)系戶，更難處理(li)(li)。 二(er)、好不
作為老(lao)板或管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用(yong)。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應不合理要(yao)求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防(fang)此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖好
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