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團隊(dui)教練流程培訓課(ke)程背景工業時(shi)代，少數“聰明人”決策，其他“機器人”按照指令執行。復雜(za)多(duo)變(bian)的移動互聯時(shi)代，每(mei)位團隊(dui)成員都是(shi)一(yi)朵“智(zhi)慧云(yun)&rd
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】：很多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員是從業務骨干(gan)提(ti)(ti)升到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)上的(de)(de)(de)，對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)概念、以(yi)及如何(he)領導下(xia)屬(shu)，提(ti)(ti)升下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)能力，采用何(he)種有效(xiao)手段，完成團(tuan)隊目(mu)標，還(huan)不夠清晰。大多(duo)數的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者走(zou)上管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)之
卓越習慣培養
員(yuan)工職業化的訓(xun)練
教練式(shi)領導力之高效團隊(dui)
中層領導者管理能力課(ke)程
團隊溝(gou)通障礙改善
管理者認知轉變
管理者的道與術
教(jiao)練型領導力體(ti)系
教練(lian)式(shi)領導力有(you)效溝通
卓越團隊建設管理(li)
*卓越領導力
高績效團隊領導(dao)者核(he)心(xin)能力(li)