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判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺得他沒(mei)能力，只會(hui)讓悟空救他。如今(jin)再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐來要去西天取經，取經途(tu)中(zhong)雖(sui)歷經
之前提到干部管(guan)理流程，干部勝任標準(zhun)是其第(di)一環(huan)，建立標準(zhun)方法(fa)如(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確(que)組織(zhi)對管(guan)理者角色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型。基于需求分析確(que)定成功管(guan)理者必需的能(neng)力素質，一般分為基礎(chu)能(neng)力（如(ru)認知、學習、問(wen)題(ti)解決能(neng)力）、組
領(ling)導為啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上(shang)而得(de)名，小人(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為領(ling)導默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
剛被提(ti)拔為(wei)管理新(xin)手，若(ruo)想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入手： 第一(yi)(yi)招：和(he)上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)布置工作任(ren)務(wu)時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手管理者先鎖定一(yi)(yi)到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且(qie)緊(jin)急的項目(mu)，因(yin)為(wei)新(xin)手管理百分之九十九的失敗案例都
在職(zhi)場(chang)中培(pei)養做事(shi)和做人兩種能力(li)(li)最(zui)重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以(yi)下明(ming)顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力(li)(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能以(yi)解(jie)決問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三、是有自己(ji)獨有的工(gong)作方式且(qie)學習能力(li)(li)
領(ling)導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解(jie)釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制定(ding)職(zhi)業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
當下(xia)屬(shu)工作未達(da)預期時，管理(li)者不(bu)(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問題(ti)原(yuan)因，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不(bu)(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)借(jie)
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手
在(zai)職場上，領(ling)導的類(lei)(lei)型對(dui)個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會(hui)使(shi)職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)導喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
通過觀(guan)察領導的微表(biao)(biao)情和微動作可洞(dong)悉(xi)其真實(shi)意圖(tu)，以下是具(ju)體細節。 一(yi)、上(shang)司說話時不抬頭(tou)不看(kan)人，是輕(qing)視下屬(shu)、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)人，表(biao)(biao)現(xian)出(chu)優越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan)，是在等待更
在項目咨詢中，很多老板都(dou)希望外聘大咖解(jie)決(jue)企業(ye)人(ren)才(cai)問題(ti)。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發展，便想(xiang)重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時地(di)利人(ren)和，大咖雖(sui)順應天時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展才(cai)華、現有人(ren)員與(yu)之是(shi)否合(he)拍都(dou)不確定。其成
在企業中(zhong)，提拔干(gan)部常看重績(ji)效，許多(duo)業務能力強(qiang)的人被(bei)提拔為管理者(zhe)，但(dan)部分(fen)人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人規模(mo)，她入(ru)職七(qi)年(nian)從職場(chang)小(xiao)白成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百(bai)(bai)萬(wan)，年(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百(bai)(bai)萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)(zhen)的不知道誰在干活(huo)誰在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)(zhong)情況，公司(si)太(tai)(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)(tai)多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)(ren)、每一(yi)處細節，在這種(zhong)(zhong)公司(si)里(li)老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心部門整體效(xiao)應，若真(zhen)(zhen)正干活(huo)的人(ren)(ren)被逼(bi)走(zou)，各項指標會變差，這時
有人咨詢，自己學了線上(shang)網(wang)課或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因在(zai)于(yu)很多時(shi)候學習的只是表面的工(gong)作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程(cheng)不(bu)代表能解決問題(ti)。做任(ren)何(he)工(gong)作都(dou)會遇(yu)到問題(ti)。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因后
很多老實人(ren)不容易(yi)被(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存在三個毛病(bing)及相應(ying)改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問題秉(bing)公執法(fa)(fa)，只(zhi)對事不對人(ren)。 二、不敢問、習慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢爭取。核心(xin)是
一個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)如(ru)同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一無所有也能(neng)讓人擁(yong)有強(qiang)大(da)力(li)量。一位職場老(lao)炮(pao)分享三(san)段(duan)職場經歷。 一、其第(di)一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)手下(xia)學會注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經緊(jin)繃，最
人在各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)統中(zhong)切(qie)換身(shen)份，關(guan)(guan)系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛(ai)人）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎(ying)，
管理者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)的能力更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始(shi)的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有(you)四大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺(zhuan)錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長：連小事都要插手。
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層若(ruo)想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因(yin)多(duo)數空(kong)降(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其(qi)情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們可能(neng)因(yin)上級(ji)重視感情而受(shou)阻；還有可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更(geng)難處理。 二(er)、好(hao)不
管(guan)理(li)者每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而什(shen)么(me)是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先講(jiang)一個案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)上(shang)午 9 點半到青島(dao)訪談，但(dan)負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況(kuang)后安(an)排其(qi)休(xiu)息，必要(yao)時讓其(qi)
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領導(dao)穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多為(wei)(wei)自身服從性(xing)、配(pei)合度等(deng)與領導(dao)利益或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表現(xian)為(wei)(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支(zhi)持(chi)、釜(fu)底(di)抽薪等(deng)。破解(jie)方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職(zhi)場(chang)經驗(yan)積(ji)累契
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對動蕩環境，如如不動伺(si)機而動很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使(shi)白領(ling)人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領(ling)工價(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測(ce)未來容(rong)易，20
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)(xian)在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困(kun)難和問題(ti)在(zai)職(zhi)場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能(neng)力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心(xin)渙散
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特(te)征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公(gong)司(si)危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定(ding)：員工一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻(ke)糾正員工，表(biao)面(mian)是細節控實(shi)則控制欲強，
空降高管若要(yao)快速(su)存活下(xia)來(lai)，核(he)心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)(mu)標：具(ju)備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自(zi)己(ji)想(xiang)解(jie)決(jue)的問題(ti)及企業年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老(lao)(lao)板深入交流以獲支持和(he)資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情世(shi)故與(yu)
遇到(dao)好領導能助員(yuan)工發展(zhan)，而無(wu)能領導則(ze)會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能領導一般有以(yi)下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二(er)、凡事(shi)(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不給指導。 四、事(shi)(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
價值觀是內心深處對事物(wu)的排(pai)序和(he)取舍。它平時低(di)調，關鍵時刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院(yuan)并與(yu)客戶(hu)協商(shang)改時間(jian)。對朋友沒時間(jian)是因認(ren)為事業比(bi)朋友重要(yao)，當(dang)親情(qing)與(yu)事業沖(chong)突時選擇親情(qing)，
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一(yi)、聽(ting)力下(xia)降：現場(chang)有問(wen)題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽(ting)不到員工(gong)真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力下(xia)降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯過(guo)，危機(ji)來(lai)臨
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協作