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陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師
中國河洛文化研究會理事
樂府學會常務理事、賦學會理事
《百家講壇》主講人
教育部人文社科項目評審專家
曹勝高曾任東北師范大學文學院教授、亞洲文明研究院教授，臺灣實踐大學客座教授，在羅格斯大學、【點擊詳細】
管(guan)理(li)者需具備信息辨(bian)別(bie)能力(li)，親眼所見親耳(er)所聞之事未必(bi)為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前兩年做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績占公司總量(liang) 30%。他(ta)性格(ge)直爽受不(bu)得委屈(qu)，但因
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思(si)維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為習(xi)慣(guan)，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋(guo)給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
在企業中(zhong)，提拔干部常看重績(ji)效，許多業務(wu)能力強的人被提拔為管理者(zhe)，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人規模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年銷(xiao)(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬，年收入從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其(qi)目標是(shi)五(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
很(hen)多公司(si)倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復(fu)(fu)雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復(fu)(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手(shou)(shou)長：連小事都要插手(shou)(shou)。
在(zai)職場上，領導(dao)的類型對個人發展至關重要。好領導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)(hui)帶慢員(yuan)(yuan)工節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨的領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)(yuan)工在(zai)工
2023 年(nian)與很多企業老板交(jiao)流，老板們常(chang)感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先，老板不帶(dai)團隊，其(qi)結果(guo)是(shi)公司能力上(shang)限(xian)取決(jue)于(yu)老板能力高限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵不相容問題(ti)，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心(xin)思不齊，無法(fa)形(xing)成力出
作為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)(neng)(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動(dong)離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺(jue)得主(zhu)(zhu)管能(neng)(neng)(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答(da)應(ying)不(bu)合理(li)要求(qiu)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
判(pan)斷(duan)一個人(ren)是否厲害，不是看其自吹(chui)自擂或(huo)自身(shen)(shen)能力(li)(li)有多強(qiang)，而是看身(shen)(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力(li)(li)，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今(jin)再看，唐(tang)僧是卓越(yue)領導(dao)者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐(tang)來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
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