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1.什么是(shi)個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識儲(chu)備？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識儲(chu)備是(shi)基于某個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)方(fang)向進行的(de)有意識知(zhi)識積累、梳理及(ji)整合，在職場實(shi)操中， 主要是(shi)結合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的(de)專(zhuan)業(ye)方(fang)向、工作(zuo)(zuo)內容及(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識要求，進行系統積累、多(duo)方(fang)學習(xi)，以更好(hao)地完成工作(zuo)(zuo)及(ji)實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)社會(hui)價值(zhi)。
職場開(kai)年規劃(hua)這(zhe)樣做輕松一整年。年度規劃(hua)應(ying)在合適周期(qi)(qi)進行，不能(neng)只(zhi)是空想 “我(wo)要發大財(cai)”，那(nei)樣毫無意義，對于年度規劃(hua)，可從以下(xia)三點(dian)思考： 一、想清楚事情(qing)的短(duan)期(qi)(qi)發展。就像(xiang)做事先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣會讓事情(qing)變得(de)得(de)心應(ying)手。
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)存在一(yi)些潛(qian)規則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)會直說，但(dan)聰(cong)明的人應牢(lao)記以下五(wu)點。 一(yi)、職場中成績突出者往往是(shi)先被領(ling)(ling)導(dao)(dao)重用(yong)(yong)，而非因能力(li)突出才被重用(yong)(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能力(li)不(bu)(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能否落(luo)實領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法(fa)，且不(bu)(bu)能 &
未來的(de)(de)工作有四種類型。 一(yi)、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高情(qing)感(gan)(gan)，這類工作要求(qiu)(qiu)有高的(de)(de)知識技(ji)(ji)能，同時要有高的(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)投(tou)入度，比(bi)如心(xin)理(li)咨詢師，既(ji)要有專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐(cheng)，又(you)要有良好的(de)(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)(shu)、低情(qing)感(gan)(gan)，要求(qiu)(qiu)具(ju)備(bei)高的(de)(de)知識技(ji)(ji)能，但對情(qing)感(gan)(gan)投(tou)入需求(qiu)(qiu)不大，像機
如何(he)正確把握(wo)(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的關(guan)(guan)鍵(jian)時機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的實際(ji)把握(wo)(wo)有點像(xiang)是股票(piao)投(tou)資(zi)中的買入和賣出(chu)點，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時機(ji)出(chu)手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于(yu)頻(pin)繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多人是錯過了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時機(ji)，浪費(fei)拿到高薪 offer 的機(ji)會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)
規劃(hua)職業生涯四個階段的思路： 第(di)一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業興趣，明確未來方向。 第(di)二(er)階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
離職(zhi)是有時間選擇的(de)(de)，高手會挑(tiao)時間跳(tiao)(tiao)槽(cao)，以(yi)下是 3 個跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)好時機(ji)： 一、在(zai)業(ye)務上行期。就像買股(gu)票，能感(gan)覺到(dao)公司業(ye)務最好的(de)(de)時候(hou)，比(bi)如大(da)量招人、有很多錢投廣告的(de)(de)時候(hou)，是比(bi)較好的(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機(ji)。 二、拿到(dao)項目(mu)成(cheng)果的(de)(de)時候(hou)。比(bi)如擔任(ren)公司項目(mu)取得
如果崗位(wei)有以下特點，要考(kao)慮(lv)看看機會找備(bei)胎： 一、所在(zai)業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)價(jia)值(zhi)不明：連續(xu)兩年(nian)講不清楚(chu)部(bu)(bu)門(men)(men)價(jia)值(zhi)和對(dui)公(gong)司(si)貢(gong)獻，屬于(yu)邊緣業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)，早(zao)晚會被裁(cai)。 二(er)、部(bu)(bu)門(men)(men)業績(ji)目(mu)標(biao)未完成(cheng)：即便(bian)在(zai)核(he)心(xin)業務板塊(kuai)和部(bu)(bu)門(men)(men)，若業績(ji)目(mu)標(biao)未完成(cheng)，在(zai)公(gong)司(si)為(wei)
如果把生命分為深度、高度、寬度和(he)溫度四(si)個維(wei)度，人(ren)生很難四(si)個維(wei)度齊頭并進(jin)。三(san)十歲(sui)前追求(qiu)深度成為業務(wu)骨(gu)干，三(san)十到四(si)十歲(sui)追求(qiu)高度達到能力上限(xian)，四(si)十歲(sui)后(hou)追求(qiu)寬度和(he)溫度讓自己和(he)家人(ren)活得(de)更好。工(gong)資(zi)是非線(xian)性(xing)增長，是指數曲線(xian)，初(chu)期(qi)慢(man)，拐(guai)點后(hou)會(hui)快速增長，拐(guai)點
在(zai)選(xuan)擇(ze)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時，人們常陷入(ru)誤區，要么(me)(me)因(yin)錢接受不喜歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要么(me)(me)因(yin)錢少放棄喜歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真正做成(cheng)事的(de)前提(ti)是足夠喜歡和熱(re)愛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即便(bian)短期回報不佳(jia)也愿投入(ru)時間精力(li)。從這個意義上講，挑選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要看三點(dian)。 一(yi)、是公司和業(ye)務(wu)的(de)成(cheng)長(chang)性。若公司和
職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)這個(ge)話(hua)題涉(she)及到每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)的(de)反(fan)面是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒(mei)有(you)職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)，焦(jiao)慮的(de)本質是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)感(gan)的(de)原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕人(ren)替代(dai)，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)越低(di)，但如(ru)果年(nian)齡和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)(yi)定。例(li)如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的(de)應屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即(ji)頻繁跳槽(cao)和一(yi)直(zhi)不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)(hui)讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定性(xing)很(hen)差(cha)，他(ta)們會(hui)(hui)認(ren)為把你(ni)招進來可(ke)能干(gan)幾個月(yue)又要走。即(ji)使你(ni)在(zai)面試時解釋(shi)第一(yi)家公司是被騙了，第二家是被坑了，反(fan)正都是垃圾公司，但 HR 仍
已經年底(di)還沒找(zhao)到工作，不(bu)能錯過最后幾個月，以下四個求職真相越早知道(dao)越好： 一(yi)、越接(jie)近(jin)年底(di)很(hen)多公司(si)鎖 HC，12 月是重(zhong)要節(jie)點。 二(er)、今(jin)年找(zhao)工作面試人次多，平(ping)均三輪(lun)以上，大公司(si)從面試到拿 offer 可能要兩個月以上，大廠、外企、
今年高(gao)考錄取(qu)工(gong)作基本(ben)結(jie)束，高(gao)校和專業(ye)(ye)格局有變化，警校及定向師(shi)范生受熱(re)捧。兩財一貿(mao)等(deng)專業(ye)(ye)熱(re)度(du)下(xia)降，就(jiu)業(ye)(ye)壓力(li)下(xia)名校名企光(guang)環不(bu)敵(di)編制優勢。面對嚴(yan)峻(jun)就(jiu)業(ye)(ye)形(xing)勢，選工(gong)作可參(can)考兩個標(biao)準 一、是否喜歡，若工(gong)作僅為薪水，不(bu)值得投入(ru)更多時間精力(li)，在市場環
外企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公平性等方面(mian)具有優勢，且(qie)對(dui)女生友好(hao)，但很多人因覺得其要求高、需求少(shao)而望而卻(que)步，只要解決(jue)以下四個(ge)問題，普通人也能(neng)進(jin)外企(qi)： 一、篩選心(xin)儀(yi)外企(qi)公司： 1、國家(jia)地區：優選歐(ou)美(mei)企(qi)業，文化(hua)氛圍(wei)好(hao)、注重生活儀(yi)式感(gan)、工作生
四十五歲(sui)以后職場走(zou)(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)(zou)好需注意(yi)以下幾(ji)點(dian)。 一、工作穩(wen)(wen)定時(shi)。如果四十來歲(sui)工作穩(wen)(wen)定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕易(yi)跳(tiao)槽，要(yao)(yao)求穩(wen)(wen)。 二、失業時(shi)。如果失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新(xin)梳理和定位自己，向內(nei)求，找到自身優勢(shi)。可考慮小企業，尤其是成
阻礙職(zhi)場發展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)(bu)主動學習新知(zhi)識和(he)(he)新技能(neng)(neng)，難以適應(ying)行業變化和(he)(he)職(zhi)位(wei)要求，會(hui)錯(cuo)失晉升和(he)(he)成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二、溝通(tong)(tong)不(bu)(bu)暢。無法有效溝通(tong)(tong)或避免交流，可(ke)能(neng)(neng)致使團隊合作不(bu)(bu)順暢，錯(cuo)失協作和(he)(he)學習機(ji)會(hui)，影響職(zhi)業形(xing)象和(he)(he)晉升空
金九銀時到(dao)了，無論你是(shi)正在(zai)找工(gong)作，還是(shi)準(zhun)備(bei)換工(gong)作，這(zhe)八個找工(gong)作的(de)(de)正確步(bu)驟(zou)，一定能夠用上。 第(di)一步(bu)，從我(wo)出發，找工(gong)作的(de)(de)第(di)一步(bu)，必須是(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)(de)職業(ye)階段，除(chu)了金錢(qian)回報對(dui)你而言，下層(ceng)工(gong)作最(zui)需(xu)要解決的(de)(de)問題(ti)是(shi)什么？有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺(tai)，有人
有(you)人抱怨老板壓榨(zha)，工(gong)(gong)作(zuo)量加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨(zha)不(bu)了我們(men)，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系決定(ding)。崗位競爭(zheng)激烈導(dao)致工(gong)(gong)作(zuo)量增加工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲，我們(men)抱怨是為現狀找(zhao)合(he)理性。職場(chang)發(fa)展有(you)三個真相(xiang)。 一、是職業發(fa)展不(bu)順時應(ying)分析行業、公司、崗位、自身認(ren)知(zhi)能力問題找(zhao)解(jie)決方(fang)案
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業規劃、生存發展等諸多問題。如(ru)職(zhi)場內卷、學(xue)歷(li)貶值、降薪(xin)裁員等，原因包(bao)括(kuo)經濟(ji)大(da)環境(jing)和經濟(ji)結構變(bian)化等。要做到不怕(pa)裁員、任何(he)情(qing)況都能生存，關鍵是認清自身能力(li)(li)的(de)本質是生存能力(li)(li)，要適應(ying)商業環境(jing)需求。如(ru)具備(bei)企(qi)業運營(ying)、用人管(guan)理、專業技術等
大(da)多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下(xia)四種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力不強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不符(fu)的員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新的、更符(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求的人(ren)才(cai)騰出空(kong)間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公(gong)
一(yi)個(ge)人(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)企(qi)業首(shou)先應(ying)思考(kao)的(de)(de)問題不是公(gong)司(si)發展前途、如何與(yu)領導相處或如何做好(hao)本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而是有朝一(yi)日(ri)準備以何種方(fang)式離(li)開這家公(gong)司(si)。進入(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最終(zhong)目的(de)(de)是有一(yi)天(tian)能離(li)開職(zhi)(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)(de)主人(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)時(shi)想象離(li)開場(chang)景是以終(zhong)為始的(de)(de)思考(kao)，這種思考(kao)才是對自己(ji)真正負責(ze)的(de)(de)態(tai)度。
你的職業規劃(hua)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？這是(shi)(shi)個假(jia)大空的問題，為什(shen)么(me)一直都(dou)在問。對于沒(mei)有職業規劃(hua)的人確實是(shi)(shi)假(jia)大空了，但(dan)是(shi)(shi)一個傻瓜式(shi)的回答公式(shi)，照著講就不會出大錯了。職業規劃(hua)可以分成(cheng)短期、中期、長期目標，每一段目標都(dou)要和業務相關并且層層遞進。舉個例子：如果我(wo)入職貴
在考(kao)慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時(shi)，可(ke)以回答以下(xia)三個(ge)問題： 一(yi)、明(ming)年公(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)會比今(jin)年更好嗎？公(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)方向決定個(ge)人未來，要(yao)判斷公(gong)司(si)是否(fou)在增長(chang)，是否(fou)還(huan)有(you)紅(hong)利和(he)待下(xia)去(qu)的空(kong)間，就像賣股票要(yao)選在公(gong)司(si)業務上升期。 二、我(wo)在這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)明(ming)年會發(fa)(fa)展(zhan)得更好嗎？要(yao)
年齡(ling)增長應與能(neng)力(li)(li)相匹配的(de)(de)問(wen)題，以及(ji)如何在能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)不相配時突破職業困境。 一(yi)、年齡(ling)與能(neng)力(li)(li)匹配的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 普(pu)遍存在的(de)(de)問(wen)題。年齡(ling)增長時，很多人(ren)能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)不相配。 2. 競(jing)爭中的(de)(de)劣勢(shi)。用(yong)自己(ji)的(de)(de)短板與別人(ren)
想跳槽，建議提前擬(ni)定兩個半(ban)月的(de)計(ji)劃(hua)，包括(kuo)四個階段(duan)，每個階段(duan)對應不(bu)(bu)同問(wen)題。 一(yi)、醞釀期（半(ban)個月）：關鍵詞是(shi)選對好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候(hou)跳槽，即(ji)在公(gong)司業務(wu)上行期、一(yi)個項目拿到一(yi)定成(cheng)績的(de)時(shi)候(hou)跳槽，能給你很好的(de)背書(shu)，千萬(wan)不(bu)(bu)要等公(gong)司業務(wu)黃了，否則
AI 時代帶來的(de)崗(gang)位(wei)(wei)變化如下(xia)。 一、催生新(xin)崗(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企業制(zhi)定 AI 技術應用和發展戰略(lve)，產生了如人工智(zhi)能產品經(jing)理、人工智(zhi)能訓練(lian)師、基于機器(qi)深度學習的(de)工程(cheng)師等急需(xu)崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在招聘(pin)市場(chang)火爆，薪酬可觀，發展前(qian)景良(liang)好。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)
許多人(ren)(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)(ren)邊(bian)招(zhao)人(ren)(ren)感(gan)到焦慮(lv)迷茫，原因是(shi)公司想裁掉薪(xin)酬高的(de)老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘更便宜且(qie)精力充沛的(de)年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren)(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作(zuo) 5 年后(hou)到 28 歲(sui)，能力和薪(xin)酬都有所提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作(zuo)開始重復(fu)，能力難(nan)以(yi)繼(ji)續提升(sheng)。
關于跳(tiao)槽有以(yi)下幾點思考(kao)： 一(yi)、該不該跳(tiao)。在一(yi)家公司通常要做到兩(liang)(liang)年，才能對公司、行(xing)業(ye)和所在領域(yu)有相對完整的(de)(de)認知，如果只做幾個月(yue)或一(yi)年就離(li)開，行(xing)業(ye)標簽和專業(ye)標簽還(huan)未貼上，資(zi)源未真(zhen)正成為自己的(de)(de)資(zi)源，所以(yi)盡可能在一(yi)家公司待到將近兩(liang)(liang)年是較好的(de)(de)參
如果你總是抱怨努(nu)力(li)工作卻(que)晉(jin)(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)(jin)升(sheng)。 一、首先要搞清(qing)楚(chu)晉(jin)(jin)升(sheng)所需條件。在(zai)工作崗(gang)位上，要先把工作做好(hao)，完(wan)(wan)成(cheng)公司(si)安排的任務，不(bu)要輕易抱怨工作量大(da)。若真的工作量大(da)且大(da)家(jia)都完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，那是公司(si)管理目(mu)標的問(wen)題。若別人能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)而自己(ji)完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，就是