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老(lao)師，我(wo)想讓幾個核心(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)公(gong)司的(de)(de)股東，您看(kan)這樣行(xing)不行(xing)？這是(shi)(shi)一位企業老(lao)板(ban)給我(wo)發來(lai)的(de)(de)信息，我(wo)提(ti)出了幾個問題，來(lai)我(wo)們一起來(lai)幫他(ta)分析一下這個想法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行(xing)。 1、首(shou)先我(wo)們這幾名(ming)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)資源互(hu)補性，還是(shi)(shi)基本上他(ta)們都是(shi)(shi)健身教練？他(ta)說(shuo)都是(shi)(shi)教練。
某知名(ming)企(qi)業由于忽視了(le)期權行權會產生高(gao)額費用，導致行權后賬面出現虧損，招來了(le)輿論的非議，損害了(le)企(qi)業的形象。更有(you)甚者，還有(you)些公司的高(gao)管為了(le)達到股權激(ji)勵所要(yao)求的凈利(li)潤(run)指標(biao)，不惜犧牲企(qi)業的長(chang)期利(li)益(yi)，出售(shou)對(dui)企(qi)業經營至關(guan)重要(yao)的戰略資產，給企(qi)業以后的盈(ying)利(li)
創業期老板想(xiang)要管理好自己的(de)企業，人才(cai)骨干(gan)和(he)如何授權，才(cai)是創業期企業生存(cun)的(de)根(gen)本之道(dao)。那么具體應該怎么做呢？下面股權專家徐盛燈博士來給(gei)你解答(da)。 一、 小(xiao)公司如何留(liu)住骨干(gan)： 骨干(gan)員工是小(xiao)型公司初期發(fa)展的(de)重要資(zi)源(yuan)，留(liu)住他們(men)就
海川(chuan)資(zi)本(ben)科技—— 中國唯一一家(jia)(jia)獲得國家(jia)(jia)知識(shi)產權(quan)局企業資(zi)本(ben)運營系統認證的專業服(fu)務機構！ 最近筆者發(fa)現(xian)國內(nei)現(xian)在培(pei)訓(xun)市場最火爆的培(pei)訓(xun)主題之(zhi)一為“股權(quan)激勵&rd
創業(ye)之道(dao)10：十年了，我創的(de)哪(na)是什么業(ye)？（微信(xin)連載到此完畢(bi)，新書(shu)預定月底結束(shu)） 原創 2018-01-05 竇昆 竇昆老(lao)師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄(xiang)陽(yang)市最(zui)大的(de)政府禮(li)堂(tang)襄(xiang)陽(yang)劇院，臺上燈光
眾所周知(zhi)，任正非(fei)作(zuo)為(wei)(wei)華為(wei)(wei)領(ling)袖所占的股份在所有(you)的企業(ye)創(chuang)始人(ren)中是出奇的少，只有(you)區區1.42%，可是他卻牢(lao)牢(lao)地掌控著華為(wei)(wei)，而同樣是企業(ye)掌舵人(ren)，萬科王石，格力(li)董(dong)明珠等(deng)卻被“野(ye)蠻人(ren)”攪局攪得無(wu)比心慌(huang)，疲(pi)于奔(ben)命應付(fu)，更有(you)甚(shen)者南玻
我們來分享一(yi)下員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)計劃，員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)計劃是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)員(yuan)工(gong)出資認購本企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)部(bu)分股(gu)(gu)(gu)權，并(bing)委托企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行集中管理(li)的(de)產權組織形式，為了吸引(yin)、保留(liu)和激勵員(yuan)工(gong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過讓員(yuan)工(gong)持(chi)有(you)(you)股(gu)(gu)(gu)票(piao)，使員(yuan)工(gong)享有(you)(you)剩余的(de)索(suo)取權和經營的(de)決策(ce)權。根據(ju)我國有(you)(you)關政策(ce)規定，允(yun)許參與(yu)員(yuan)
克強總(zong)理的(de)一句：“未來(lai)不會有員(yuan)工，只(zhi)有合伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構想(xiang)要跟這句話搭(da)上點關系，于是合伙(huo)(huo)(huo)(huo)制的(de)信息滿(man)天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了不少(shao)人(ren)，實在忍不住出來(lai)科普一下合伙(huo)(huo)(huo)(huo)制的(de)真(zhen)相！ 很多人(ren)把合伙(huo)(huo)(huo)(huo)制講成(cheng)了股權激勵(li)、股東合
主要講述股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)中透(tou)明(ming)(ming)度(du)(du)的重要性。很多公司(si)推出股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)計劃(hua)但實(shi)施時(shi)不夠透(tou)明(ming)(ming)，員工對細節和評估過(guo)程一知(zhi)半解，如小(xiao)張(zhang)所在(zai)創業(ye)公司(si)，大(da)家從興(xing)奮變為(wei)疑(yi)惑(huo)甚至(zhi)懷疑(yi)是 “大(da)餅”。提高股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)透(tou)明(ming)(ming)度(du)(du)需做到。 一、公開透(tou)明(ming)(ming)介紹
合(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制其(qi)實(shi)是一種強調(diao)共(gong)創、共(gong)享(xiang)(xiang)、共(gong)擔的管理機(ji)制，是平臺(tai)化戰(zhan)略在組織層面(mian)的體現。 合(he)(he)伙(huo)人(ren)與(yu)公(gong)司在合(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制下(xia)成為事業共(gong)同體和利益共(gong)同體，雙方(fang)共(gong)同經營、共(gong)享(xiang)(xiang)收益，徐盛燈博士認為合(he)(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制有效破除(chu)了大(da)企(qi)業的兩大(da)通病(bing)：層級(ji)臃腫(zhong)、部(bu)
有人(ren)說(shuo)，優秀的(de)員(yuan)(yuan)工離職，就像“無聲處(chu)聽驚雷”，我(wo)覺得挺(ting)對。 這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)工平時在公司既出(chu)活(huo)兒，又(you)聽話，往(wang)往(wang)卻又(you)是最讓人(ren)意想不到地突然離開。 HR問一個員(yuan)(yuan)工“你為什么離職”，他會告訴HR說(shuo)那是因(yin)為
在(zai)古代，有(you)易子(zi)(zi)而教的(de)說法，自己的(de)孩(hai)子(zi)(zi)交給別人去教育，特別是在(zai)小(xiao)學，孩(hai)子(zi)(zi)更(geng)樂意聽(ting)老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)，把老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)話(hua)當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而不(bu)會聽(ting)家長(chang)的(de)，哪(na)怕家長(chang)的(de)學問比老(lao)(lao)師(shi)(shi)水平(ping)更(geng)高(gao)，更(geng)有(you)成(cheng)就，在(zai)企業內部，也會遇到相同的(de)情況，員工不(bu)會聽(ting)領導的(de)，把領導的(de)每(mei)次教導當(dang)成(cheng)耳(er)邊
萬科總(zong)裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙(huo)人時代已經到來(lai)！得(de)合伙(huo)人，得(de)天下！ 這話(hua)被網絡上引(yin)用瘋了，粒(li)粒(li)招卻不完全認同。說得(de)輕巧，合伙(huo)制自古就有，天下合伙(huo)做(zuo)事、做(zuo)生意的人無數，結局(ju)還是失敗(bai)居多。這說明得(de)合伙(huo)人不一(yi)定得(de)天下。凡(fan)成(cheng)大事者必(bi)須把握
隨(sui)著全球化(hua)(hua)重(zhong)構與經濟(ji)數字化(hua)(hua)進程(cheng)的(de)加速(su)，全球經濟(ji)正在(zai)發生產業鏈(lian)、供應鏈(lian)與價值鏈(lian)的(de)重(zhong)構，這(zhe)場變(bian)革帶來了兩大(da)趨勢(shi)。 第一個趨勢(shi)是，無論(lun)是傳(chuan)統企業還是科技巨頭(tou)，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏者通吃”的(de)頭(tou)部效應越來越明顯(xian)。在(zai)這(zhe)種
我覺得(de)創業公(gong)司(si)學(xue)(xue)(xue)大廠學(xue)(xue)(xue)不(bu)來。我和(he)大家舉個(ge)例子(zi)，在杭(hang)州前幾年特別(bie)流行學(xue)(xue)(xue)習(xi)阿里的三(san)板(ban)(ban)斧，但是大部(bu)分(fen)公(gong)司(si)啊就(jiu)是學(xue)(xue)(xue)了一(yi)個(ge)寂寞，因為上(shang)完課回去(qu)該干嘛還(huan)干嘛。到底通(tong)過三(san)板(ban)(ban)斧想(xiang)解決什(shen)么問題，能解決什(shen)么問題，后續有(you)什(shen)么計劃，通(tong)通(tong)都沒有(you)，這(zhe)個(ge)和(he)玩了一(yi)個(ge)劇(ju)本殺
上周(zhou)我(wo)剛剛勸說了(le)一(yi)位(wei)創(chuang)業(ye)的朋(peng)友(you)先(xian)不(bu)要分公司的股(gu)權(quan)(quan)，我(wo)覺(jue)得時機未到，他最(zui)終呢也采納我(wo)的建議。我(wo)認為所有的機制啊(a)他都不(bu)能簡單的抄襲和復制，不(bu)是別(bie)人做股(gu)權(quan)(quan)你也要做，你沒有掌握背(bei)后的原理(li)和方(fang)法，做出來的東西呢可能適(shi)得其反。現在創(chuang)業(ye)公司分股(gu)權(quan)(quan)，特別(bie)是
股權激(ji)勵一(yi)定要順(shun)(shun)人(ren)性(xing)，但(dan)是(shi)千萬(wan)不要一(yi)味的去討好人(ren)性(xing)。因為(wei)人(ren)性(xing)就像(xiang)硬幣的兩(liang)個面(mian)(mian)，一(yi)面(mian)(mian)是(shi)善(shan)，它代表了積極上(shang)進責任使命等正面(mian)(mian)特質(zhi)(zhi)。另一(yi)面(mian)(mian)是(shi)惡代表了自私貪(tan)婪懶惰功利等負面(mian)(mian)特質(zhi)(zhi)。 1、首先，順(shun)(shun)應人(ren)性(xing)，就是(shi)要激(ji)發人(ren)的價值感(gan)和創造力。通過讓員工(gong)持有
針對(dui)于咱們民(min)營企業(ye)的股權(quan)激勵(li)，一提(ti)到的話，可能大(da)家都會(hui)想(xiang)，股權(quan)激勵(li)不(bu)就是(shi)(shi)把老板的股份分給員(yuan)工嗎(ma)？那么有什么可做(zuo)的，有什么好激勵(li)的呢？這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土豪分田地呢？其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的，針對(dui)于上市公(gong)司，民(min)營企業(ye)，還有國營企業(ye)的話，都有針對(dui)性的不(bu)同的
在今天用股權激(ji)(ji)勵(li)(li)來吸引和激(ji)(ji)勵(li)(li)人才(cai)已經是常識(shi)。然(ran)而，很多(duo)企業做(zuo)完股權激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃之(zhi)后，理想并未照見現實，甚(shen)至得不(bu)償(chang)失，做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所以很多(duo)老板對(dui)(dui)股權激(ji)(ji)勵(li)(li)是又愛又恨，做(zuo)了怕分錯(cuo)沒有(you)效(xiao)果，不(bu)做(zuo)又怕競爭(zheng)對(dui)(dui)手，借此(ci)來爭(zheng)奪(duo)人才(cai)。我們說股權激(ji)(ji)勵(li)(li)本質上是一(yi)
很多老(lao)板都以為把股(gu)權(quan)分出去能(neng)夠解決企業(ye)所(suo)有(you)的管(guan)理問題，我(wo)們說股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是企業(ye)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的最高級工具，但它(ta)不能(neng)替代企業(ye)的所(suo)有(you)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵。企業(ye)在實施股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵時還(huan)要附帶做好以下(xia)四個因(yin)素(su)。 1、薪酬因(yin)素(su)。首(shou)先股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是薪酬構成之一(yi)，它(ta)屬于中長期激(ji)(ji)(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)(ji)(ji)勵要
海川資本科技—— 中國唯一(yi)一(yi)家擁(yong)有國家權威機構認證自主知識(shi)產(chan)權的實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速(su)度太快，企業(ye)經營和管(guan)理
對(dui)任何一(yi)家企(qi)業來(lai)說，最(zui)為重(zhong)要的(de)(de)事情之一(yi)，就是留(liu)住那些最(zui)為優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)。思(si)想(xiang)教育也好，情感投資也罷，都(dou)是有助于留(liu)住優秀員(yuan)工(gong)的(de)(de)。但從長(chang)期(qi)來(lai)看，無論你的(de)(de)思(si)想(xiang)教育有多(duo)好，也無論你的(de)(de)情感投資有多(duo)大，員(yuan)工(gong)最(zui)終一(yi)定(ding)會做(zuo)出(chu)對(dui)自(zi)己的(de)(de)人生最(zui)負(fu)責任的(de)(de)選(xuan)擇。也就是說
海川資本科技— 中國唯(wei)一一家(jia)擁有國家(jia)權威機(ji)(ji)構認(ren)證自主(zhu)知識產權的實(shi)業資本綜(zong)合服(fu)務(wu)機(ji)(ji)構 （專(zhuan)利號：國作登字-K-00372967） 企(qi)業家(jia)=起夜(ye)(ye)家(jia)；沒日沒夜(ye)(ye)忙的幾乎沒有了家(jia)！ 人才(cai)，擦去眼(yan)
大家(jia)好，這(zhe)一期(qi)我們來討論一下(xia)企業進(jin)行股(gu)權(quan)激勵的最佳時(shi)間點(dian)與價格問題(ti)，也就是(shi)企業究(jiu)竟(jing)在哪個時(shi)間點(dian)進(jin)行股(gu)權(quan)激勵比較合適，而且該(gai)股(gu)權(quan)要不要收錢？ 我們可能在網上看到太多關于(yu)股(gu)權(quan)激勵的方式方法，但是(shi)大家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)看到過(guo)關于(yu)企業究(jiu)竟(jing)應該(gai)在哪
一(yi)個(ge)員工真(zhen)正的(de)創造力(li)和(he)沖(chong)勁(jing)，在(zai)頭(tou)兩年(nian)；三年(nian)后基本(ben)是老油條了(le)。 對于新員工，從入職第一(yi)天(tian)開始就能(neng)清晰地知道(dao)我(wo)努力(li)了(le)將獲得怎么的(de)回報？能(neng)否(fou)擁(yong)有公司的(de)虛擬(ni)股及實股？我(wo)的(de)晉升的(de)通(tong)道(dao)在(zai)哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發新芽？ 這些離(li)不開機(ji)制的(de)設
做什么股(gu)權激勵？我(wo)(wo)每年賺多少錢(qian)都清楚著呢？放到我(wo)(wo)們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)實際情況來看(kan)的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)認為收支是必須(xu)具備的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是第(di)一大條件。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)收就(jiu)是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)主營業務收入，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)財會人員能不能算的(de)(de)(de)(de)清楚，算的(de)(de)(de)(de)明(ming)白，算的(de)(de)(de)(de)規范，算的(de)(de)(de)(de)標(biao)準算的(de)(de)(de)(de)合理。然(ran)后就(jiu)我(wo)(wo)們通俗講的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)各種
股(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業為了激勵(li)(li)(li)(li)(li)和留住核(he)心人才(cai)，而推行的(de)一種長期激勵(li)(li)(li)(li)(li)機制。有條(tiao)件的(de)給(gei)予激勵(li)(li)(li)(li)(li)對象(xiang)部分股(gu)東權(quan)益(yi)，使其(qi)與企(qi)業結成(cheng)利益(yi)共(gong)同體，從而實現企(qi)業的(de)長期目(mu)標。 如今，股(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)(li)不止適(shi)用于(yu)企(qi)業內部員工，還可以被廣泛(fan)地(di)運用于(yu)激勵(li)(li)(li)(li)(li)合
老子曰“不(bu)欲碌碌如(ru)(ru)玉(yu)(yu)，珞(luo)珞(luo)如(ru)(ru)石”。玉(yu)(yu)有(you)美麗(li)的外(wai)表、昂貴的身價，獲(huo)眾人贊美和追隨，但(dan)玉(yu)(yu)易(yi)碎，需小心(xin)呵(he)護，易(yi)觀(guan)不(bu)宜用。而磐(pan)石缺乏華(hua)麗(li)的外(wai)表，但(dan)有(you)堅實的內在(zai)，靜靜奉獻，為人鋪路、筑(zhu)居，易(yi)用不(bu)易(yi)觀(guan)。 機(ji)制(zhi)乃經營(ying)
股(gu)權激(ji)勵(li)既能提高員工積極(ji)性，還(huan)能保證企(qi)業持續發展(zhan)，但你知道(dao)該(gai)如何運用嗎(ma)？股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)模式(shi)有很多(duo)種(zhong)，至于具體應(ying)該(gai)采取哪種(zhong)激(ji)勵(li)模式(shi)，企(qi)業需(xu)要(yao)根據內部(bu)環境、自身(shen)的(de)成(cheng)長階段以及激(ji)勵(li)對象(xiang)等方面進行(xing)具體分析了。我們都知道(dao)，企(qi)業一般要(yao)經歷初創期(qi)、發展(zhan)期(qi)、成(cheng)
《董事會》雜志曾經就(jiu)阿(a)里(li)巴巴和華(hua)(hua)為的(de)股(gu)權結構問題，專(zhuan)門(men)采訪過(guo)我。首先(xian)我們來看一下上一節就(jiu)有提到的(de)華(hua)(hua)為公司。 1988年成(cheng)立的(de)華(hua)(hua)為，現在年銷售額高達4000億人民幣(bi)，堪(kan)稱(cheng)中國第(di)一企業。這家公司的(de)成(cheng)功(gong)，股(gu)權共享機制(zhi)是非常重要的(de)關鍵。早在1