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在(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明辨是非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換(huan)環(huan)境未(wei)必能(neng)遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會向上(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)溝通主動權很重要。 一、管
遇(yu)到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員(yuan)工發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多(duo)問(wen)(wen)題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要(yao)管(guan)(guan)。 三(san)、只管(guan)(guan)要(yao)結(jie)果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時(shi)，希望實現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執(zhi)行一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過(guo)多會(hui)
價值觀是內心深處對(dui)事物的(de)排序和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻(ke)影響決策(ce)。周五朋友小麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要給客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商(shang)改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事業比朋友重要，當親(qin)情與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情，
判斷(duan)一(yi)個車間主任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主要(yao)體現在以下(xia)四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結(jie)果(guo)性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
員工不服(fu)管(guan)一招搞定！本質(zhi)上(shang)是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從(cong)以(yi)下(xia)四(si)個方面解決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新人(ren)。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
老板(ban)真(zhen)的不知道誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚(yu)嗎？主要有(you)(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)(yi)種(zhong)情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)(yi)處細節，在這種(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有(you)(you)管理者為其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活的人被逼(bi)走，各項(xiang)指標會變(bian)差(cha)，這時
主(zhu)要探討了什么樣的領(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人(ren)的特質，幫助職(zhi)場人(ren)士識別并選擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展(zhan)的領(ling)導，具體內(nei)容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨的領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益(yi)并給(gei)予回報。真正(zheng)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨的領(ling)導會惦(dian)記(ji)下(xia)屬(shu)(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出(chu)給(gei)予實際(ji)回報。與之相反(fan)，有些領(ling)導只
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業(ye)道(dao)路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作
部(bu)門(men)設(she)置的五(wu)類(lei)常見問(wen)題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任務(wu)而設(she)的有(you)權管轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人(ren)員(yuan)專業化(hua)提供可能，明(ming)確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊(dui)協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
事必(bi)躬親的管理(li)者是不(bu)稱(cheng)職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣管理(li)會造(zao)成四(si)大惡(e)果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人(ren)沒(mei)有成就感(gan)，取(qu)得(de)成績是管理(li)者的，出(chu)問題(ti)也歸咎于管理(li)者。 二、效率(lv)低(di)下(xia)：什么事都需向管理(li)者請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
優(you)秀管(guan)理(li)者具備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在(zai)職場(chang)常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成為習(xi)慣，最終成為強者的能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人心(xin)渙散
很多事情(qing)我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性(xing)結果而停止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概率無法讓我(wo)們(men)提升層次，因(yin)為那是重復。而具(ju)有(you)未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升但不確(que)定的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆(cui)不管
所有管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資源只會(hui)向下(xia)加(jia)壓(ya)力：員工會(hui)覺得管理者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)認為管理者(zhe)單純想打壓(ya)人
在(zai)職場中培養做事(shi)和做人(ren)兩種能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場中優(you)秀的人(ren)有(you)(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做事(shi)角色(se)轉(zhuan)換快、效率(lv)高、執(zhi)行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且(qie)學習能(neng)力(li)
很多(duo)公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要(yao)插(cha)手。
身邊優(you)(you)秀女性朋友(you)企業做得好、生活豐富且遇事淡定，她們(men)身上的松弛感(gan)由三(san)種能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難(nan)有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說(shuo)，有(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)(you)雅。女生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
管理者發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連(lian)發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不到，就談不上(shang)后面如何分析(xi)問題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問題(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)(xian)不了問題(ti)(ti)，這時就需
空降的管(guan)(guan)(guan)理(li)層若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數空降管(guan)(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新(xin)團隊，需了解其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有老油子(zi)，難以推(tui)動，想動他們可能因上級重視感情(qing)而受(shou)阻；還有可能存在各種關(guan)系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七(qi)個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解(jie)釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平(ping)公正，維護(hu)員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業(ye)發展(zhan)計劃，傳授經驗
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小愛便(bian)是其中一(yi)員。小愛所(suo)在公司有千人(ren)規(gui)模(mo)，她入職七年(nian)從(cong)職場小白(bai)成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛
空降高管若(ruo)要(yao)快速(su)存活下(xia)來(lai)，核(he)心需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題及企(qi)業年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲(huo)支持和(he)資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解人情世故(gu)與
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其(qi)視為職場經驗積累契(qi)
很(hen)多人對老板不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際上(shang)老板真正(zheng)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要有(you)發現(xian)風口的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機(ji)
管理者需(xu)具備信(xin)息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳(chuan)聞更(geng)需(xu)謹(jin)慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在(zai)公司五年，前兩(liang)年做技術表(biao)現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年業績占公司總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因
奉勸各(ge)位(wei)，若遇(yu)到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定(ding)：員工一聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，
領導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領導默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
2023 年與(yu)很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感(gan)慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)齊(qi)，無法形成力(li)出
有人(ren)咨詢，自(zi)己學了線上網課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)實操(cao)(cao)后，在崗(gang)位上仍做不好工作。原因在于(yu)很多時候學習(xi)的(de)只(zhi)是(shi)表面的(de)工作流程、操(cao)(cao)作行為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流程不代表能解決問(wen)題。做任何工作都會遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行分析(xi)，找到原因后