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在職場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工在工
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂(you)。原因主要(yao)有以下(xia)幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能(neng)(neng)力上限取(qu)決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)(neng)力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不(bu)(bu)相(xiang)容問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力出
很多(duo)公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表現： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要學世界五百強(qiang)搞復雜制度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制員工(gong)上廁所(suo)時間。 三(san)、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想快速穩定人心、做(zuo)出業(ye)績并(bing)讓領導刮(gua)目(mu)(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階(jie)段(duan)工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布置工(gong)作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖(suo)定一到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)(mu)，因(yin)為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)(li)百分之九十(shi)九的(de)失敗案例(li)都
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下(xia)培訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工(gong)作流程、操作行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關標準，會流程不代表(biao)能解決問題。做(zuo)任(ren)何工(gong)作都(dou)會遇到問題。 一(yi)、首先要進行分析，找到原因后
在(zai)(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中主(zhu)動(dong)(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級(ji)也會因(yin)之改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之人，自(zi)己貢(gong)獻大卻(que)未被(bei)提及，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓抑(yi)想(xiang)(xiang)離職(zhi)(zhi)。但(dan)換環境未必能遇(yu)理想(xiang)(xiang)領導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動(dong)(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展(zhan)，而無能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無能(neng)領導(dao)一(yi)般有(you)以下(xia)九大特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三、只(zhi)管要結果(guo)不(bu)(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行。
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)(shi)具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)(shi)輕視(shi)下屬、認為其無(wu)能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往下看人(ren)，表(biao)現出(chu)優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看，是(shi)(shi)在等待更
蘇運
鄭英健
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