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空降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境(jing)。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常(chang)有老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有可能(neng)存在各種(zhong)關系戶，更難處理(li)。 二、好不
一個好的(de)(de)領導如同好教練、好導師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無(wu)所有也能讓(rang)人(ren)擁有強(qiang)大力量。一位(wei)職場(chang)老(lao)炮分享三(san)段職場(chang)經歷。 一、其(qi)第(di)一任領導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領導手下(xia)學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導的(de)(de)嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他神經緊繃，最
在一段(duan)關系中誰先改(gai)(gai)變(bian)(bian)誰先受益，在職場中主(zhu)(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)(bian)，上級也(ye)會因之改(gai)(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是(shi)非、喜(xi)歡溜須(xu)拍(pai)馬之人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主(zhu)(zhu)動權很重要。 一、管
管理者(zhe)需(xu)具備信息辨(bian)別(bie)能(neng)力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞之事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公司有位姓吳的(de)銷售，在公司五年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉銷售后(hou)如開(kai)掛般。第(di)(di)三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售第(di)(di)二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司損失巨大，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收(shou)入與付出(chu)不成(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能存在(zai)缺(que)陷。 二、企業(ye)文化(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)(gong)司要思考企業(ye)文化(hua)建設是否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)的能力比解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一、解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后(hou)面如(ru)(ru)何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了(le)，對(dui)很多問題(ti)(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了(le)問題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
在職場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)(ren)兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能(neng)以解決問題為出發(fa)點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習能(neng)力
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要注(zhu)意(yi)，以下七件事千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離(li)開。 一(yi)、不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有(you)問(wen)題不(bu)(bu)(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)：員工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想打壓(ya)人
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作
在巨(ju)變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺(si)機而(er)動很重要。當下十億人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)(gong)價變(bian)貴(gui)。如國內(nei)裝電視(shi)與美(mei)國價格差異、國內(nei)與香港麥當勞外賣價格變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測(ce)未(wei)來容易，20
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替(ti)自己分(fen)憂。原因(yin)主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能力上限取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)能力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法形成力出
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理問題不知如何下(xia)手，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理思路。從人才管(guan)(guan)理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標(biao)準(zhun)。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理(li)(li)，其(qi)比無管理(li)(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學(xue)世界(jie)五(wu)百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
通(tong)過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上司(si)(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)從上往(wang)下(xia)看人(ren)，表現(xian)出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司(si)(si)久久盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道(dao)誰在干活(huo)誰在摸魚(yu)嗎？主(zhu)要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種公司里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因(yin)為有管理(li)者(zhe)為其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若(ruo)真正(zheng)干活(huo)的人(ren)被逼(bi)走(zou)，各項指標會變差，這時
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
剛被提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速(su)穩定人心、做出業績并讓領(ling)導刮(gua)目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現階段(duan)工作重(zhong)點。上級(ji)布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定一(yi)到兩個重(zhong)要(yao)且緊急的(de)項目，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案(an)例都
判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)車間主任是否值(zhi)得培養(yang)，重點看其能否扛事(shi)，主要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路(lu)徑(jing)、達(da)成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦(ban)法解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。
員工(gong)不服管一(yi)(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)對你(ni)的(de)需(xu)求，已經低于你(ni)對他(ta)的(de)需(xu)求了，要從以下四個(ge)方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的(de)需(xu)求。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
領(ling)(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)(de)名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當(dang)領導是(shi)因為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應(ying)改正方(fang)(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改正方(fang)(fang)法是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同仁，出問(wen)(wen)題秉公(gong)執法，只對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問(wen)題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不確定性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)的事大概率(lv)無法(fa)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)(yi)遇(yu)到(dao)能(neng)提升(sheng)但不確定的事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)更有鈍感力。既(ji)然是(shi)不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)(yao)看部門人員成(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是(shi)為(wei)(wei)(wei)公司培(pei)養得力干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者前(qian)成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功與(yu)他人成(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但(dan)有(you)人擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替(ti)自己(ji)(ji)，對此可從(cong)
老板(ban)存在(zai)以下五(wu)種(zhong)表現會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有(you)這(zhe)些(xie)問題，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工資(zi)始終不(bu)(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)資(zi)招新人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)(yuan)工眼色表情(qing)不(bu)(bu)對等
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力有(you)多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他(ta)(ta)沒能力，只會(hui)讓悟(wu)空救(jiu)他(ta)(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人便說(shuo)從(cong)東土大(da)唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
組(zu)(zu)織管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化(hua)管理(li)(li)(li)與管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行組(zu)(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希望實(shi)現扁平化(hua)管理(li)(li)(li)，因其管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能使管理(li)(li)(li)指令快速(su)傳達到執行一(yi)線，提高管理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
部(bu)門設(she)置的(de)五類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)置的(de)重要性。 1. ;部(bu)門是組織完成任務而(er)設(she)的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提供可能，明確其分工(gong)與職責(ze)是提高組織效率和促進團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
在企業中，提拔干部(bu)常(chang)看重(zhong)績效(xiao)，許多業務(wu)能(neng)力強的人被提拔為管理者，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛(tong)苦(ku)，小愛便是其中一員(yuan)。小愛所在公司(si)有千人規模，她(ta)入職七年從職場(chang)小白成(cheng)長為銷冠，年銷售額達五(wu)百(bai)萬，年收入從五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標(biao)是五(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然而，小愛
主要(yao)探討了(le)什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場貴人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職場人(ren)士識(shi)別并選擇有(you)益自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并給予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記(ji)下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給予實(shi)際(ji)回報。與之(zhi)相反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)