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*企業培訓中心特聘講師
省科協理事、高等院校特聘講師
省電力行業協會高級評委
工學碩士學位、高級工程師
市質量協會質量管理評審組高級評委
中電聯技能鑒定試題組成員、電力標準化高級內審員
*企業高級管理人員，15年工作管理經驗，企業內訓師，省【點擊詳細】
有同學因公司干部(bu)管(guan)(guan)理問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)管(guan)(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)(guan)理循(xun)環看(kan)，包(bao)括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和(he)流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)(shou)，若想(xiang)快速穩(wen)定人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同(tong)步現(xian)階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及幾(ji)個(ge)任(ren)務，新手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的項目，因為(wei)新手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案(an)例都
在(zai)一(yi)段關系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環境未必能遇理(li)想領(ling)導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配(pei)合度等(deng)(deng)與領導利益或權力(li)沖突致其面子受損(sun)。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪等(deng)(deng)。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將(jiang)其視(shi)為職場經驗積累(lei)契
判斷一(yi)個人是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有(you)多(duo)強(qiang)(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊(bian)有(you)無牛人。小時(shi)候看《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空(kong)救他(ta)。如(ru)今再看，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標感強(qiang)(qiang)。牢記初心，逢(feng)人便說從東土大唐來要去西天(tian)取經，取經途中雖歷經
管理者(zhe)發現(xian)(xian)問題(ti)的能力比解決問題(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決問題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現(xian)(xian)問題(ti)開始(shi)的，如果(guo)連(lian)發現(xian)(xian)問題(ti)都做不(bu)(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如何分(fen)析問題(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多問題(ti)習以為(wei)常(chang)而(er)發現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
很多人對老板(ban)(ban)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不同(tong)看法，實(shi)際(ji)上老板(ban)(ban)真正不可或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源(yuan)匹配的(de)(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口上豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)(ban)要(yao)有發現風口的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
管(guan)理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未(wei)必(bi)為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)(gong)司(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術(shu)表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第(di)二年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直爽受不(bu)得委屈，但因
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