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某(mou)科技公司研(yan)發部(bu)門(men)(men)(men)過去一(yi)年(nian)存在創新(xin)不(bu)足(zu)、團隊士氣低落(luo)、項目(mu)進展緩慢等問題。主(zhu)要原因是部(bu)門(men)(men)(men)經(jing)理缺乏有效(xiao)領導力(li)，致使(shi)團隊成員缺乏動力(li)和(he)方向感。對(dui)此(ci)提出以下優化(hua)建(jian)議。 一(yi)、明確愿景和(he)目(mu)標。研(yan)發部(bu)門(men)(men)(men)經(jing)理設定(ding)成為行(xing)業(ye)領先創新(xin)中(zhong)心、開(kai)發改變人(ren)們生
卓越領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)(de)五大特質，它是(shi)(shi)由對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)12個領(ling)(ling)導力基因組成的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人為善，他(ta)的(de)(de)(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力基因是(shi)(shi)什么(me)呢？首先是(shi)(shi)信(xin)任，相信(xin)人性力。第(di)二個就是(shi)(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，自己本身的(de)(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人，表現(xian)為誠(cheng)實守(shou)信(xin)、知恩圖報，而讓(rang)人產(chan)生(sheng)信(xin)任感的(de)(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)(de)品質。第(di)二
領導力的(de)(de)修煉(lian)，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是性(xing)格的(de)(de)修煉(lian)。最(zui)重(zhong)要的(de)(de)就是個(ge)性(xing)的(de)(de)修煉(lian)，這個(ge)在(zai)實戰中非(fei)常容(rong)易被老(lao)板給忽略。我輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)(de)公司，這些(xie)老(lao)板都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管理不是沒(mei)有(you)知識沒(mei)有(you)技(ji)巧，但是團隊呢(ni)就是管不好。其實到了(le)最(zui)后(hou)，我發現還是老(lao)板的(de)(de)個(ge)性(xing)問題(ti)
想(xiang)要提升領(ling)(ling)導力有(you)兩個(ge)方(fang)法。 1、是(shi)(shi)學會(hui)看(kan)人和(he)用人。領(ling)(ling)導力的(de)背(bei)后是(shi)(shi)對人性的(de)通透。很(hen)多厲害的(de)老板都是(shi)(shi)人性大(da)師，他們不僅會(hui)激勵人，還善于(yu)發現人的(de)優勢，而且(qie)段位越高的(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，越敢(gan)用能力強，甚至(zhi)比自己更強的(de)人。任正非(fei)說，實際上他在華為(wei)是(shi)(shi)沒有(you)什么(me)
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車頭帶(dai)；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)靠中層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)創。 ——楊天河(he) 優秀企業領(ling)導(dao)與員工應各司其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)抓(zhua)方(fang)向(xiang)，中層(ceng)領(ling)導(dao)促效率，基層(ceng)
領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)者非常重要(yao)的能力(li)(li)，也是(shi)(shi)每個人需(xu)要(yao)提升的能力(li)(li)。衡量(liang)一(yi)個人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的關(guan)鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有(you)(you)負責(ze)任的態度，管理大師德魯(lu)克老先(xian)生(sheng)說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動員團(tuan)隊解決難題(ti)的責(ze)任。在面對集體難題(ti)時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)一(yi)
判斷(duan)一個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看(kan)這(zhe)三(san)點。 第一，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的(de)管理都是空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助(zhu)。一個好的(de)領導(dao)絕不
衡(heng)量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)(ling)導力(li)，主要看(kan)以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你，或者(zhe)說有(you)(you)(you)(you)多少人(ren)追(zhui)隨你。你看(kan)有(you)(you)(you)(you)很(hen)多人(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)很(hen)多朋友(you)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿(mao)的，然后(hou)有(you)(you)(you)(you)做(zuo)零(ling)售的。我們以前(qian)也探討過這(zhe)個問(wen)題，我就說你有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領(ling)(ling)導力(li)，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)個人(ren)格魅(mei)力(li)。要
年(nian)輕人不(bu)怕事兒(er)多，就怕管人，為(wei)什(shen)么(me)會出現這(zhe)樣(yang)的(de)局面呢？這(zhe)背(bei)后隱藏(zang)著怎樣(yang)的(de)原(yuan)因(yin)和(he)解決之(zhi)道，讓我們(men)一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥(tuo)帖，自(zi)信滿滿，但(dan)需要他帶(dai)領一個團隊時，矛盾和(he)焦慮(lv)便隨之(zhi)而來(lai)。這(zhe)也是(shi)很多老(lao)同事面臨的(de)問題，他們(men)經(jing)驗豐(feng)富(fu)，能
什么(me)叫領(ling)導(dao)力(li)？領(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)(shi)一(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)導(dao)的(de)(de)行為。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們把一(yi)些優(you)秀的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)中層干部，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)中層干部去(qu)應(ying)用這些方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅(xun)速將他的(de)(de)領(ling)導(dao)行為就會改變(bian)。領(ling)導(dao)行為改變(bian)以后，領(ling)導(dao)力(li)就會體現出來。也(ye)就是(shi)(shi)換(huan)言(yan)之(zhi)，如果(guo)
掌(zhang)握(wo)這三個(ge)核心要素，就擁有了(le)強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管理者，需(xu)要具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)這三個(ge)核心要素。 核心一，使(shi)命(ming)、愿景、價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)確(que)定。一個(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，一定是(shi)有很強的(de)(de)使(shi)命(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿景和準確(que)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)，什么是(shi)使(shi)命(ming)？就是(shi)要做好的(de)(de)這件事是(shi)什么愿景，要
提升(sheng)領導(dao)(dao)力(li)的路徑(jing)與方(fang)法是什么(me)？高(gao)度概括起來回答，學習(xi)提升(sheng)領導(dao)(dao)力(li)的路徑(jing)跟方(fang)法主要(yao)有以(yi)下四(si)個。 第一(yi)個，作為領導(dao)(dao)者(zhe)，必須(xu)要(yao)具備(bei)積極的學習(xi)心態。 第二個，建立高(gao)效的內外部(bu)的溝通機制(zhi)，關注關心員(yuan)工的健(jian)康(kang)成長和員(yuan)工關系的管理(li)。 第三
作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)(dao)者，經常在(zai)工作(zuo)中(zhong)遇到(dao)一(yi)(yi)個(ge)這(zhe)樣的(de)問題(ti)(ti)，比(bi)如下(xia)(xia)屬(shu)帶著問題(ti)(ti)來找(zhao)你，這(zhe)個(ge)時候領導(dao)(dao)者往往第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答案，領導(dao)(dao)就會想，我(wo)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)這(zhe)么(me)無能(neng)，每次遇到(dao)問題(ti)(ti)都要來找(zhao)我(wo)，我(wo)就像救火(huo)隊長一(yi)(yi)樣，把自己累得個(ge)半死，員工好(hao)像沒有特(te)別的(de)輕松。在(zai)這(zhe)樣的(de)
現在(zai)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一個(ge)很大(da)的轉變(bian)，你知道嗎？80年(nian)代(dai)左右的人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主要是看相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象本身的整體情況(kuang)如何(he)。包括他(ta)的相(xiang)(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)(xiang)關的人(ren)品。等到了當下(xia)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或(huo)者找對(dui)象時，不僅僅是看以上我說(shuo)的這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象他(ta)周邊的人(ren)情況(kuang)如何(he)。作為(wei)一名管
一般來(lai)說，戰略領導力必須在熟悉的環境里(li)邊(bian)抓住和(he)利用一切現有(you)的機會。所(suo)以很多公司的高層通常采(cai)取一種自(zi)上而下的戰略過程。這(zhe)樣企業里(li)那(nei)些擁有(you)關(guan)鍵(jian)資源的人和(he)公司的戰略緊密的連(lian)接起來(lai)，追求(qiu)路徑清晰的成長(chang)機會。這(zhe)一過程稱(cheng)之為誘導性戰略過程，也就是這(zhe)樣行
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、
你(ni)有故(gu)事嗎(ma)？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)事嗎(ma)？當你(ni)想成為一(yi)個好領導，你(ni)一(yi)定是(shi)(shi)要一(yi)個學會(hui)講(jiang)故(gu)事的人(ren)啊。當我(wo)們(men)不斷(duan)的去經(jing)歷一(yi)些苦難的時(shi)候(hou)(hou)，于是(shi)(shi)我(wo)們(men)就成為了(le)故(gu)事。當我(wo)們(men)學會(hui)把過往所有的磨難包(bao)裝成故(gu)事的時(shi)候(hou)(hou)，把經(jing)歷講(jiang)出(chu)來的時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就是(shi)(shi)一(yi)個有故(gu)事的人(ren)。那我(wo)們(men)要想成為一(yi)個
領(ling)導者不一定是能力(li)(li)最(zui)(zui)強的(de)，但是他一定是愿力(li)(li)最(zui)(zui)強的(de)。什(shen)么(me)是愿力(li)(li)，一個(ge)故事(shi)，一個(ge)小(xiao)學畢業的(de)女(nv)人(ren)，在一個(ge)小(xiao)寺廟里面(mian)就(jiu)創(chuang)建了亞洲最(zui)(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一定會看到他的(de)身(shen)影，這個(ge)人(ren)就(jiu)是被稱為東方特雷莎(sha)的(de)證嚴(yan)法師，在他25歲的(de)時候(hou)就(jiu)剃(ti)度出家(jia)。1
不想當將(jiang)軍的士兵(bing)，不是(shi)好士兵(bing)。同樣的，職場上，大部分人通過努力(li)(li)學習與經驗的磨練，都可以成為(wei)管理者。但是(shi)，要想成為(wei)領(ling)導者卻是(shi)很難的，你知道為(wei)什么嗎？如果僅(jin)有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力(li)(li)、團隊(dui)的管理能力(li)(li)及執行力(li)(li)等，你只能算是(shi)一名管理者。
楊天河老師說(shuo)過(guo)：領(ling)(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自我(wo)造就的(de)過(guo)程；全面(mian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)概念(nian)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)決定職(zhi)業(ye)上限的(de)軟(ruan)實力；規模領(ling)(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)理想(xiang)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組織發展的(de)內在驅動力。 長(chang)期以來，絕大多數企業(ye)和專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力缺(que)乏足夠的(de)認(ren)識，簡單(dan)理解為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由(you)
如何(he)在(zai)重要(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中(zhong)氣(qi)場拉滿(man)。 1、咱(zan)們做事(shi)沉穩，不要(yao)(yao)(yao)讓別人(ren)看到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)(yao)跟別人(ren)抱(bao)怨和(he)訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考，不要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重有力量，不要(yao)(yao)(yao)緊張(zhang)。重要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多找人(ren)討論，最(zui)好啊是(shi)第二天再發布。 2、咱(zan)們
若想在職(zhi)場具備影響(xiang)(xiang)力，需懷抱利他之心主動幫助他人、帶來正向影響(xiang)(xiang)。企業中(zhong)存在級(ji)別不高但說話(hua)有(you)分量、受人尊重的基層(ceng)員工，類(lei)似金(jin)庸小說中(zhong)的掃(sao)地僧。他們要么有(you)超強專(zhuan)業能力，要么具獨(du)特人格(ge)魅力。領導力與管(guan)理層(ceng)級(ji)無關，而與影響(xiang)(xiang)力相(xiang)關。 例如部門開(kai)
人的思維方式為什(shen)么不(bu)同? 姚俊杰 ??
現(xian)在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)(hao)帶，公(gong)司的(de)管(guan)理(li)很(hen)難落(luo)實(shi)。先舉個例(li)子(zi)，你到一(yi)個酒店去(qu)入(ru)住，這個房間(jian)很(hen)整潔，但如(ru)果你住進去(qu)，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它，它就(jiu)會(hui)雜亂無章。一(yi)個團隊(dui)剛開始(shi)的(de)時(shi)候，大家(jia)都信心(xin)百倍，團隊(dui)擰成(cheng)一(yi)股繩(sheng)。如(ru)果你沒有很(hen)好(hao)(hao)的(de)管(guan)理(li)模型(xing)，很(hen)好(hao)(hao)的(de)運營模式
創(chuang)業階段(duan)到(dao)底需不需要(yao)戰略領導力(li)？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)們創(chuang)辦(ban)一家企業，無外乎兩個目的(de)，一，持續的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺錢。第(di)二(er)，把(ba)它養(yang)肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼續要(yao)找到(dao)高獲利(li)的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話(hua)我(wo)們也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力(li)去(qu)在這個方(fang)向上(shang)持
阿里巴巴對(dui)中高層管(guan)理(li)干(gan)部有三項基(ji)本的(de)要(yao)(yao)求，那就是(shi)眼光、胸懷(huai)和超越(yue)伯樂，其中有兩項就是(shi)對(dui)管(guan)理(li)干(gan)部的(de)領(ling)導(dao)力的(de)要(yao)(yao)求，那就是(shi)胸懷(huai)和超越(yue)伯樂。胸懷(huai)就是(shi)要(yao)(yao)求管(guan)理(li)干(gan)部能(neng)夠包(bao)容別人的(de)缺點，敢于任用那些比自己能(neng)力強的(de)下(xia)屬，干(gan)部要(yao)(yao)有胸懷(huai)，說起(qi)來(lai)(lai)容易，做起(qi)來(lai)(lai)是(shi)比
一(yi)(yi)個領導之所以說(shuo)話有人(ren)聽，安排工作有人(ren)干(gan)，那(nei)是因為領導擁有權(quan)利，通常權(quan)力有三大來源。 第一(yi)(yi)個，專家權(quan)。就是你的(de)(de)技術(shu)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)好，你的(de)(de)專業比(bi)別(bie)(bie)人(ren)高(gao)，你說(shuo)出(chu)的(de)(de)話別(bie)(bie)人(ren)會聽，你給(gei)的(de)(de)建議別(bie)(bie)人(ren)會采納，這種權(quan)利作用性也是比(bi)較低的(de)(de)。 第二個，職位權(quan)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級(ji)職稱）
沒有犯過大錯(cuo)的人(ren)，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和(he)成功并(bing)非(fei)完全對(dui)立，成功的人(ren)，善(shan)于從失敗中(zhong)總(zong)結經驗，如果一個人(ren)沒有犯過大錯(cuo)，說明他從未(wei)(wei)冒過風險，每天(tian)謹(jin)小(xiao)慎微，待(dai)在舒適區，只會(hui)解決日常(chang)性問題(ti)，從未(wei)(wei)解決過變(bian)革性問題(ti)，遇到變(bian)革會(hui)驚慌失措。相(xiang)反
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