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很多(duo)公司倒閉(bi)源于(yu)過度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表現(xian)： 一、制度(du)(du)過于(yu)復雜(za)：產值未過億的企(qi)業，不(bu)要(yao)學(xue)世界(jie)五百強(qiang)搞復雜(za)制度(du)(du)，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制員工上(shang)廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
管理者需(xu)具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)(gong)司有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占公(gong)(gong)司總量 30%。他性格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因(yin)
通(tong)過(guo)觀察(cha)領(ling)導的微(wei)表(biao)(biao)情和(he)微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖(tu)，以下是具體細節(jie)。 一、上(shang)司(si)說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕視下屬、認為其無能(neng)的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看(kan)(kan)人，表(biao)(biao)現出(chu)優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬看(kan)(kan)，是在(zai)等待更
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出問題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
評價管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還(huan)要看部(bu)門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要的是為(wei)公司培(pei)養得力干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有(you)人(ren)擔(dan)憂(you)徒弟能力超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對(dui)此(ci)可從
老板(ban)存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
在(zai)職場上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
優(you)秀員工辭(ci)職(zhi)對公司(si)損失巨(ju)大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公司(si)敲(qiao)響三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制問題：員工收(shou)入與付出不成比(bi)例，感覺不公平，說明公司(si)分(fen)配機制可能存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公司(si)要(yao)思(si)考企業文化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻，
作為老板或管理者，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無(wu)人(ren)接(jie)替(ti)而湊合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則(ze)離職時。若答應不合理要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
管(guan)理(li)者發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力比解決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)題(ti)有(you) 4 個(ge)步驟(zou)，是從發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)(de)，如(ru)果連發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析(xi)問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為(wei)常(chang)而發現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
組織管理層(ceng)級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做好四(si)個方面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管理與管理層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時，希(xi)望實現扁平化(hua)管理，因其管理層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織結構(gou)簡單，能使管理指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管理效(xiao)率。而管理層(ceng)級(ji)(ji)過多(duo)會
有同學在(zai)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是因為(wei)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略確(que)定后(hou)，從(cong)業務價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等(deng)進(jin)行評估，找出差
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)五類常見問(wen)題及應對(dui)。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)(bu)門是組織完成(cheng)任務(wu)而設(she)的(de)有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化(hua)提供(gong)可能，明確(que)其分(fen)工與職責是提高組織效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五類
當下屬工作未達預期時，管理者不(bu)(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具(ju)體做法如下： 一(yi)、在內(nei)部(bu)找原因：不(bu)(bu)要總是從外(wai)部(bu)找問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上(shang)找問(wen)題(ti)：避免在客觀方(fang)面找借(jie)
之(zhi)前提到干(gan)(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)(gan)部勝任(ren)標準是(shi)其第一(yi)環(huan)，建立標準方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力模(mo)型。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功(gong)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)需(xu)的能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力（如認(ren)知、學習、問題解決能(neng)力）、組
老(lao)板一定(ding)是狠人(ren)，若要成為優秀(xiu)老(lao)板需(xu)具備以下三(san)點： 一、目標(biao)感強：在其面前(qian)只有是非對錯，不糾(jiu)結(jie)。項(xiang)目盈利(li)則快速投入(ru)發展(zhan)，不盈利(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼里(li)更多是目標(biao)達成，因為要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
領(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身(shen)上(shang)而得名，小(xiao)人能蹦跶是因為(wei)領(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜(xi)歡當壞(huai)人，領(ling)導也一樣(yang)，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正面競爭不過小(xiao)人，便依(yi)附領(ling)導耍陰招，
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害(hai)，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能力有多強，而是看身(shen)(shen)邊有無牛人(ren)。小時候(hou)看《西游(you)記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今(jin)再看，唐僧是卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
所有(you)管(guan)理者要注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內(nei)心(xin)分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本事，只是個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)對你的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要(yao)從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要(yao)證(zheng)明很多工(gong)作沒有(you)(you)他(ta)一(yi)樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)(you)危機感。 三、減(jian)少(shao)資(zi)源的(de)(de)(de)支持。
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具有以下四種特征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和(he)公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制(zhi)欲強，
領導暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下(xia)幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經驗
很多事情(qing)我(wo)們會(hui)因(yin)害怕(pa)不確定性(xing)結果(guo)而停止行(xing)動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率無法讓(rang)我(wo)們提升層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是重(zhong)復。而具有未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們提升，這叫(jiao)迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提升但不確定的事，我(wo)們可(ke)(ke)以更有鈍(dun)感(gan)力。既然是不可(ke)(ke)控因(yin)素(su)，干脆(cui)不管
人在各種(zhong)關(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中有秘訣(jue)，即向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良(liang)心。人會在不同系(xi)統中切換(huan)身份(fen)，關(guan)系(xi)可分(fen)為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級(ji)領導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同事、愛(ai)人）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎(ying)，
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的自(zi)我復盤。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作
很多老實人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性(xing)。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
優秀管理者具備 “強(qiang)(qiang)者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和(he)問題在(zai)職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人心渙散
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)
高(gao)管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有問(wen)題卻不(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定(ding)，失去三現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實(shi)聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)(ji)會(hui)和(he)危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨時(shi)憑經驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來(lai)臨
在企業中，提拔(ba)(ba)干部常看(kan)重(zhong)績效，許(xu)多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔(ba)(ba)為(wei)管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛便是其中一(yi)員。小愛所在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小白(bai)成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收(shou)入從五萬(wan)(wan)漲至三十(shi)萬(wan)(wan)，其目(mu)標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小愛