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三一(yi)重(zhong)工從1989年(nian)湖(hu)南(nan)一(yi)個小的(de)(de)(de)材料焊(han)接廠發展成為今天的(de)(de)(de)全球機械工程制造(zao)商50強(qiang)，三一(yi)人在不斷改進生產，追(zhui)求品(pin)質的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，也將自己的(de)(de)(de)品(pin)牌建(jian)設(she)放在了重(zhong)要的(de)(de)(de)位置上(shang)(shang)。三一(yi)的(de)(de)(de)品(pin)牌近(jin)年(nian)來(lai)也取得了國內外(wai)一(yi)致的(de)(de)(de)認可，先(xian)后被評(ping)為“中(zhong)國最具(ju)成...
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一直不敢說，再(zai)等(deng)等(deng)吧，又不知道什么(me)時(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現在走吧，又怕(pa)得罪(zui)領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反(fan)問自己一個問題就(jiu)有(you)答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法(fa)，這是(shi)上面
初創公司效率最高(gao)(gao)的搭建(jian)團隊(dui)方式(shi)是由熟人(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)之(zhi)間有信任，雖然可能(neng)不專業，但效率高(gao)(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配且(qie)需建(jian)立信任，效率低。熟人(ren)組成團隊(dui)的優勢在于，創始人(ren)如果情(qing)商(shang)高(gao)(gao)、鏈(lian)接能(neng)力強、組隊(dui)快
在小(xiao)公(gong)司當中(zhong)(zhong)團隊(dui)領(ling)(ling)導要(yao)(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)的(de)不(bu)完整(zheng)，作為組(zu)織管理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在有(you)限的(de)條(tiao)件下如何通過員工(gong)能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在。接下來帶你在實戰中(zhong)(zhong)學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助(zhu)和(he)(he)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫(bang)下扶、左推右扶的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)區別在于讓(rang)整個(ge)團(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)和(he)(he)特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在
如何才(cai)能帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人說(shuo)只(zhi)要把那些有(you)能力(li)的(de)人選拔出(chu)來召(zhao)集在一(yi)起就可以(yi)了，那真的(de)有(you)那么簡(jian)單嗎？他們(men)都忽(hu)略了一(yi)個問題，那就是(shi)這些有(you)能力(li)的(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打造一(yi)個好的(de)團隊，把人找好
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)總是管不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總會出現(xian)這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)大？其實是因(yin)為(wei)(wei)沒有(you)掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)(bu)對，努力白費，接(jie)下來我(wo)們(men)就來分享老板用人(ren)管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個關
團隊管理中，對于不好(hao)管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好(hao)以下 “五(wu)種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強(qiang)督(du)導(dao)。 二、粗
老(lao)板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂得四種力量。 一、目(mu)(mu)標的(de)力量。設(she)定好目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發(fa)展，有助于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力量。榜樣(yang)具有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和正能量像戰場上的(de)旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)力量。找一
新晉管(guan)(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問(wen)題(ti)和挑戰。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工作及完成(cheng)進(jin)展測量(liang)方法，比如可采用(yong)目(mu)標管(guan)(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)(guan)理者(zhe)多為業務能(neng)手，面
通過(guo)一(yi)個老板(ban)(ban)管(guan)理公司的案(an)例，講(jiang)述老板(ban)(ban)想要激勵團隊效(xiao)能時需(xu)要降低一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案(an)例引入。某老板(ban)(ban)管(guan)理公司時踐行多(duo)鼓(gu)勵少批(pi)評的領(ling)導力(li)原則，但適(shi)得其反，團隊變得不主動，工(gong)作(zuo)狀態消極。老板(ban)(ban)與團隊溝通后(hou)發現(xian)，員工(gong)能感受(shou)到他表面鼓(gu)
團(tuan)隊強才是真(zhen)的強，不(bu)能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運(yun)營管理經驗深厚。在一(yi)次企(qi)業文化展示活動(dong)(dong)中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓(rang)人感動(dong)(dong)。一(yi)個(ge)公司能(neng)打勝仗
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們經常看體(ti)育比賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉差(cha)異(yi)在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)(ran)二者(zhe)可比性(xing)不強。但(dan)是我們去對比一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現(xian)一些有意思的地(di)方。
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭(da)(da)建(jian)最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭(da)(da)建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)(shu)型人才的引進，這個人才的需(xu)求畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家(jia)來提要(yao)求。我們(men)(men)很(hen)多技術(shu)(shu)型的企業(ye)(ye)，他(ta)們(men)(men)的
在(zai)團隊中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)(yuan)提(ti)出的反饋(kui)和意見(jian)未得到(dao)有(you)效(xiao)回應，會導(dao)致團隊執行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業公司應營造(zao)開(kai)放信(xin)任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢于(yu)表達意見(jian)，同(tong)時建立有(you)效(xiao)的反饋(kui)機制(zhi)及(ji)時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業公司，團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運
分(fen)享創業(ye)公(gong)司如(ru)何帶領(ling)團(tuan)隊應對企業(ye)困境，這(zhe)是(shi)每個創業(ye)者都需思考的問題。我曾在一家(jia)創業(ye)公(gong)司任(ren)聯(lian)合創始(shi)人，當時公(gong)司遇(yu)困境，員工壓力(li)大(da)(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作(zuo)為管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)(da)于(yu)業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
小(xiao)團隊管理風(feng)(feng)格的(de)(de)第一(yi)種也是最(zui)典型的(de)(de)一(yi)種就是控(kong)制型，但我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種風(feng)(feng)格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但是因(yin)為小(xiao)團隊管理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有可以交(jiao)流和參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定(ding)要能(neng)夠看(kan)到(dao)自(zi)己的(de)(de)風(feng)(feng)格和特(te)點(dian)以及其優點(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗(bai)。其實只要能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)(feng)格特(te)點(dian)做
我(wo)們(men)(men)來定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先(xian)就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)啊做(zuo)事(shi)能夠(gou)成功的團(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)(jiu)不能稱(cheng)之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)事(shi)的標準去把它固定化，要(yao)(yao)把它萃取出來，形成模(mo)板，
有智慧(hui)的管(guan)(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學家德(de)魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)的三(san)大任務(wu)中，就講過(guo)一(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具有成就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有了兩點更深的感悟。 第(di)一(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠成為一(yi)個分享者。分享是(shi)最好(hao)的學習態度
開(kai)公司就要建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團隊(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你(ni)的(de)(de)整體目標和(he)工(gong)作的(de)(de)功
團隊沒(mei)有(you)任何的雜音你得小心了(le)，當帶(dai)的團隊，處在一(yi)個你認為極(ji)度和諧沒(mei)有(you)任何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的團隊里一(yi)定(ding)出現(xian)(xian)了(le)職場厚(hou)黑學，作為一(yi)個團隊管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想想為什(shen)么，是近期(qi)的進展太過(guo)順利(li)，大家
團(tuan)隊死氣沉沉主要是領(ling)導層(ceng)的(de)問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊活力(li)可從以下幾方面著手。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮(hui)鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊內部(bu)形(xing)成競爭(zheng)，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一個(ge)做(zuo)傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客(ke)戶，通過設置激勵機制和(he)引進管(guan)理軟件。不到(dao)二十人(ren)的(de)小團(tuan)隊管(guan)理
明(ming)星(xing)員(yuan)工和(he)關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)(shi)與(yu)團(tuan)隊績(ji)效相比，后(hou)者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊協作和(he)獨自(zi)工作比較有什么優(you)點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)之九十(shi)的工作是(shi)(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊協作來(lai)完成的，公司需要(yao)通(tong)過(guo)高效的團(tuan)隊分(fen)工來(lai)完成工作任務，百分(fen)之九十(shi)的公司產(chan)出(chu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的。二十(shi)世
很多真正有(you)用有(you)效(xiao)的管(guan)理認知，其(qi)實都(dou)是(shi)和我(wo)(wo)們的直(zhi)覺反著來(lai)的。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)(wo)們日常管(guan)理工作(zuo)中會碰到的普遍問(wen)題和大(da)家分享一(yi)(yi)下我(wo)(wo)的想法(fa)。那(nei)么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超(chao)過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為不同
每周團建聚(ju)餐(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用。我們通(tong)過分析團隊建設的四(si)個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現(xian)出(chu)團建聚(ju)餐(can)在打造過硬團隊中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么作用？強控未(wei)必(bi)能(neng)夠(gou)讓團隊團結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有(you)多少(shao)人(ren)、有(you)多少(shao)
銷(xiao)售團隊(dui)(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭意識(shi)與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)(yi)、問(wen)題提出。 1.團隊(dui)(dui)有(you)競(jing)爭意識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一(yi)(yi)問(wen)題。 二、分(fen)析問(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭意識(shi)是好的(de)，但在銷(xiao)售團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績(ji)好的(de)人(ren)幫(bang)(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好的(de)人(ren)，雖從領導(dao)層角度看
如果(guo)想打造一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟(gen)團隊說這(zhe)九(jiu)句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的探討(tao)不(bu)準講他(ta)人的原因，只從自己身上找原因，要(yao)學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的終結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的制造和傳播者。 3、請(qing)示工(gong)作(zuo)時不(bu)能只
面對死(si)(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)引(yin)入鯰(nian)魚員工(gong)(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并介(jie)紹了(le)鯰(nian)魚員工(gong)(gong)的特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題及常(chang)見解決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死(si)(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題。明(ming)確(que)目標職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法存(cun)在局限，因為可(ke)能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
常常有(you)朋(peng)友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理者的，我們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是這樣的。我們(men)(men)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理者，首先要(yao)記住一個管(guan)(guan)(guan)理要(yao)訣(jue)，就是管(guan)(guan)(guan)理者，首先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一個最簡單的例(li)子，我們(men)(men)回到自己居住的社區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)那(nei)
團隊的凝聚力和(he)(he)向心力很大程度(du)取決于成(cheng)員是否感受到被賞識(shi)和(he)(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)(he)高強度(du)工(gong)作(zuo)忽(hu)略(lve)此點。分享兩(liang)個讓團隊成(cheng)員感受到被賞識(shi)認可的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想核心，代表對人的尊重和(he)(he)關愛。企(qi)
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶團隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎？今(jin)天(tian)有(you)人問(wen)(wen)我一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，他說老板帶團隊(dui)(dui)這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感(gan)最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)(de)是什么(me)呢？我想了(le)一(yi)(yi)(yi)下，是人的(de)(de)(de)負面(mian)思想和情(qing)緒。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，腦袋里面(mian)如(ru)果被負面(mian)的(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)(de)武功頃