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有同學因(yin)公司干部(bu)管(guan)理(li)問題不知如(ru)何下手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
空降(jiang)的管(guan)理層若想存活，應去帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而非(fei)單(dan)純管(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常有老油子，難(nan)以(yi)推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級(ji)重(zhong)視感(gan)情而受阻；還有可(ke)能存在各(ge)種(zhong)關系戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好(hao)不
剛被提拔(ba)為管理新手，若(ruo)想快速穩定人(ren)心、做出業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手： 第一招：和(he)上級同步現階段(duan)工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不管提及幾個(ge)任務，新手管理者先鎖定一到兩(liang)個(ge)重(zhong)要且(qie)緊急的項目，因(yin)為新手管理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例(li)都(dou)
老板真(zhen)的不知道誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人(ren)太多，老板顧(gu)不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這(zhe)(zhe)種(zhong)公(gong)司(si)里老板只能(neng)抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老板只關心(xin)部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼(bi)走(zou)，各項指標(biao)會變差(cha)，這(zhe)(zhe)時
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
在(zai)巨(ju)變時代(dai)，面(mian)對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億(yi)(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價變貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝電視與美國價格差異(yi)、國內(nei)(nei)與香港麥當勞外(wai)賣價格變化(hua)等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
電商總監首先要(yao)有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手(shou)
在職場(chang)(chang)中(zhong)培養(yang)做事和做人兩種能(neng)(neng)力(li)最重要。職場(chang)(chang)中(zhong)優秀的人有(you)(you)以下(xia)明顯表(biao)現(xian)。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行力(li)強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能(neng)(neng)以解(jie)決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且(qie)學習能(neng)(neng)力(li)
管(guan)理者(zhe)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的，如果(guo)連(lian)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以(yi)為常而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需(xu)
遇(yu)到好領(ling)導能助員工發(fa)展，而無(wu)能領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能領(ling)導一般(ban)有(you)以下九大(da)特征(zheng)。 一、自(zi)己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行。
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務(wu)能力(li)強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為管理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三百萬。然而(er)，小(xiao)愛(ai)(ai)
通過觀(guan)察領導的微表(biao)情(qing)和微動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以(yi)下是具體細節。 一、上司(si)(si)說話時不抬(tai)頭不看(kan)人，是輕視下屬(shu)、認(ren)為其無能(neng)的不良征兆(zhao)。 二(er)、上司(si)(si)從上往下看(kan)人，表(biao)現出優(you)越(yue)感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自負(fu)。 三、上司(si)(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是在等(deng)待更
價值觀(guan)是內心深處對事物(wu)的排序(xu)和(he)取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋(peng)(peng)友小麗約(yue)周(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)六要給客戶(hu)講課便(bian)改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院(yuan)并(bing)與客戶(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)間是因認(ren)為事業比(bi)朋(peng)(peng)友重要，當(dang)親情與事業沖突時(shi)選擇親情，
管理者(zhe)每天(tian)都在做管理，而什么(me)是(shi)管理是(shi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)(yao)問題(ti)。先講一個(ge)(ge)案例，前(qian)天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪(fang)談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無(wu)法前(qian)往(wang)。“我” 了解其身(shen)體狀況(kuang)后安排其休息(xi)，必要(yao)(yao)時讓其
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道路(lu)充滿(man)坎(kan)坷。以下(xia)是五(wu)種會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓(rang)員工在(zai)工
管理(li)者需具備信息辨(bian)別能(neng)力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事未必為(wei)真，傳(chuan)聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)(di)二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不得委屈(qu)，但因(yin)
在項目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題。企業發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得(de)成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平臺是否適合其(qi)施(shi)展(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合拍都(dou)不確定。其(qi)成
人(ren)(ren)在各(ge)種關系(xi)溝通(tong)(tong)中有秘訣，即(ji)向(xiang)上溝通(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同系(xi)統中切換(huan)身(shen)份，關系(xi)可分(fen)為上續位（與上級(ji)領導、父母）、中續位（與朋友(you)、同事、愛(ai)人(ren)(ren)）、下續位（與下屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝仗的(de)人(ren)(ren)受(shou)歡迎，
職場(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力(li)(li)沖突(tu)致其(qi)面(mian)子受損。表現為故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴力(li)(li)、不支持(chi)、釜底(di)抽(chou)薪等(deng)。破解方法(fa)如(ru)下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場(chang)經驗積累契
當(dang)下(xia)屬工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探尋(xun)問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避(bi)免在(zai)客(ke)觀方(fang)面找借
之前提到干部管理流程，干部勝任(ren)標準是其(qi)第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理。明確(que)組(zu)織對管理者(zhe)角色的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型。基于需求(qiu)分析確(que)定成功管理者(zhe)必(bi)需的能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)力（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力）、組(zu)
作為老板或(huo)管(guan)理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不行(xing)但因無人(ren)接替而湊(cou)合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合理(li)要(yao)求，可(ke)能(neng)導致底(di)線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
領導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排核心工作(zuo)且(qie)詳細指(zhi)導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下(xia)幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工制定職業發展(zhan)計劃，傳(chuan)授經驗(yan)
最(zui)近在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)(du)總結復盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
有人咨詢，自己學了(le)線上(shang)(shang)網(wang)課(ke)或線下培訓的人力(li)資(zi)源實操后，在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)仍做(zuo)不好工作(zuo)。原因(yin)在(zai)(zai)于很多時候(hou)學習的只是表(biao)面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關(guan)標準(zhun)，會流程不代表(biao)能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分析，找到(dao)原因(yin)后
評價管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水平，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要(yao)(yao)看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最重(zhong)要(yao)(yao)的是為(wei)公(gong)司培養得力(li)(li)干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現在以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅持下(xia)(xia)來(lai)成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者(zhe)的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬(shu)會使(shi)人心渙散
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也(ye)能讓(rang)(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)(rang)他神經緊繃，最(zui)
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上級也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未(wei)必能(neng)遇理(li)想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會向上管(guan)理(li)、掌(zhang)握向上溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管(guan)
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今(jin)再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便說(shuo)從東土(tu)大唐(tang)來要去西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途(tu)中(zhong)雖(sui)歷經