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韓謙峰 *管理教練/華為人力體系建設主管
17年管理經驗/中國千人獵頭精英團總教練
清華大學/復旦大學總裁班特聘專家
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通過(guo)觀察領導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以(yi)下(xia)是具體細節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其無能的不良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上司從上往(wang)下(xia)看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲自負。 三(san)、上司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手
在(zai)(zai)企業(ye)中，提拔(ba)(ba)干(gan)部常看(kan)重績效(xiao)，許多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)被提拔(ba)(ba)為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)(zai)公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達五百(bai)萬，年(nian)(nian)(nian)收入從五萬漲(zhang)至三(san)十(shi)萬，其目標是(shi)五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪(xin)達三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
在職場中(zhong)培(pei)養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的(de)人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學習(xi)能(neng)力(li)
在(zai)(zai)一段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離職。但換環境(jing)未必(bi)能遇理(li)想領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達(da)到執行(xing)一線(xian)，提高管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過(guo)多會(hui)
判(pan)斷一(yi)(yi)個人(ren)(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多強，而(er)是看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟空救(jiu)他(ta)。如(ru)今(jin)再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越(yue)領導者。 一(yi)(yi)、目(mu)標(biao)感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)(ren)便(bian)說從東(dong)土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷(li)經
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人(ren)發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
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