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事(shi)(shi)必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙(mang)得不可開交，底下人沒(mei)有成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出(chu)問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低下：什(shen)么事(shi)(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不敢做決策(ce)，久
剛被提拔為管(guan)理新手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績(ji)并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可從以下三招入(ru)手： 第一(yi)招：和上(shang)(shang)級同步現(xian)階段工作重點。上(shang)(shang)級布(bu)置工作任務(wu)時(shi)，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)，新手管(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項目，因(yin)為新手管(guan)理百分之(zhi)九十九的失敗案(an)例都
作(zuo)為老板或(huo)管理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得(de)主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應(ying)不(bu)合理(li)要求，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊(ji)穿且其他員工(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘大(da)咖解決企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展會使對(dui)員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上(shang)發(fa)(fa)展，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時(shi)地利(li)人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適(shi)合其(qi)(qi)施展才(cai)華、現有人(ren)(ren)員與之(zhi)是否(fou)合拍都(dou)不確定。其(qi)(qi)成
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事和做人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角(jiao)色轉換快、效率(lv)高(gao)、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇(yu)到(dao)障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為(wei)出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習(xi)能(neng)力
有同學因公司干部管理問(wen)題不知如何下手，現分享干部管理思路(lu)。從人(ren)才(cai)管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡(heng)量(liang)是(shi)否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
很多老實人(ren)不容易被提(ti)拔當領導是因為身(shen)上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一(yi)(yi)、怕得罪(zui)人(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是該黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)(yi)視同仁，出問題(ti)秉(bing)公執法，只對事不對人(ren)。 二(er)、不敢問、習慣(guan)被動(dong)等待、不喜(xi)歡主動(dong)溝通、不敢爭取。核心(xin)是
很多事(shi)情我(wo)(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無(wu)法讓我(wo)(wo)們提升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們提升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的事(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆(cui)不(bu)管
在(zai)巨變時(shi)代，面(mian)對動蕩(dang)環(huan)境，如如不動伺機而動很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)內卷使(shi)白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變貴。如國內裝電(dian)視與美國價(jia)格差異、國內與香港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易(yi)，20
有(you)人咨詢(xun)，自己學了線上網課(ke)或(huo)線下培訓的(de)人力資源實操后，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于(yu)很多(duo)時候學習(xi)的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專業術(shu)語(yu)以及國家相關標準，會流程不代表(biao)能解決(jue)問(wen)(wen)題。做(zuo)任(ren)何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)(wen)題。 一、首(shou)先要(yao)進行(xing)分(fen)析，找到原因后
在一(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會(hui)因之改變。朋(peng)友訴(su)苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊(dui)壓抑想離(li)職。但換環(huan)境未必(bi)能(neng)遇理想領(ling)導，所以學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管(guan)
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具(ju)備老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決的問題及企業年(nian)度目標，從中提(ti)煉當下工(gong)作計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲(huo)支(zhi)持和(he)資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸底，了解人情世(shi)故與
判斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵(jian)行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法解決并努力踐行(xing)。
一(yi)個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師(shi)，能點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)無(wu)所有也能讓人擁有強(qiang)大力(li)量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤都會被(bei)罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節和(he)嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
所有管(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上要資(zi)源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓力(li)：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純想打壓人
職場中(zhong)若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自(zi)身(shen)服(fu)從性、配合度等(deng)與領(ling)導利益或權力(li)沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積(ji)累契
之前提到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標(biao)準是其(qi)第(di)一(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待(dai)。 二、制定能力模型(xing)。基于需求分析(xi)確定成(cheng)功(gong)管理(li)者(zhe)必需的能力素(su)質，一(yi)般分為基礎能力（如認知、學習(xi)、問題解決能力）、組
很(hen)多公(gong)司倒閉源于過度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現(xian)： 一(yi)、制度過于復雜：產值(zhi)未過億的企業，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復雜制度，應專注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制度過于嚴(yan)苛：如限制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過于手長：連(lian)小事都要插(cha)手。
管(guan)理者每天(tian)(tian)都在做(zuo)管(guan)理，而什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重(zhong)要問題。先講一(yi)個(ge)案例(li)，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半(ban)到青島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體(ti)狀況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和(he)問題(ti)在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持(chi)下來(lai)成為習(xi)慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若(ruo)企業有這些(xie)問(wen)題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不變(bian)：員工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不對等
電商(shang)總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)五(wu)(wu)類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務而(er)設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能(neng)將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可能(neng)，明確其分工與職責是提高(gao)組織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)(wu)類(lei)
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力有不同(tong)看法，實際上老板真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同(tong)雷軍(jun)所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老板要(yao)有發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力：找(zhao)到商(shang)機
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協(xie)作
管理者需具(ju)備(bei)信息辨(bian)別(bie)能力，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上(shang)一(yi)家公司有位姓(xing)吳(wu)的(de)銷(xiao)售，在公司五(wu)年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性(xing)格(ge)直爽(shuang)受不得委(wei)屈(qu)，但因
人(ren)在(zai)各(ge)種關系(xi)(xi)溝(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷、向下溝(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系(xi)(xi)統中切(qie)換身(shen)份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)上級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)下屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
通過(guo)觀察領導的微表情和微動(dong)作可洞悉其(qi)(qi)真實意圖，以下是(shi)具(ju)體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)(shang)司說(shuo)話時不抬頭不看人，是(shi)輕視(shi)下屬、認為(wei)其(qi)(qi)無(wu)能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司從上(shang)(shang)(shang)往(wang)下看人，表現出優越感(gan)，喜好(hao)支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)在等待更