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趙楚元 *管理教練 中國心理衛生協會專家
國家電網/交通銀行/中國移動/人和地產高級顧問
清華大學/浙江大學總裁班特聘專家
教育背景：
浙江大學 生物學學士
重慶大學 工商管理碩士·
職業背景：
12年全球500強企業管理經【點擊詳細】
有(you)同學在人才盤(pan)點(dian)后發(fa)現人崗(gang)匹配結果不(bu)理想，這是因為人才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方(fang)面內容。 一、組(zu)織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略目(mu)標(biao)要求對研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和(he)人才管理能力(li)(li)等進行評估，找出差
在(zai)企業中，提拔干部常(chang)看重績效，許多(duo)業務能(neng)力強的人被提拔為管理(li)者，但(dan)部分人轉(zhuan)型會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千(qian)人規模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目(mu)標(biao)是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
管理者需具備信息(xi)辨(bian)別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎(shen)對待(dai)。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷售，在公司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現(xian)一(yi)般，轉銷售后如開(kai)掛般。第三(san)個月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二年(nian)業(ye)績占公司(si)總量 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不(bu)得委屈(qu)，但(dan)因(yin)
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)屬共同(tong)探尋問題(ti)原(yuan)因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一(yi)、在內部找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面(mian)找(zhao)(zhao)借
職場中若被領(ling)導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利(li)益或(huo)權(quan)力(li)沖突致(zhi)其(qi)面(mian)子受損。表現為故(gu)意挑錯、冷(leng)暴(bao)力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職場經驗積累(lei)契
很多老實人不(bu)容(rong)易(yi)被(bei)提拔(ba)當領導是因為身(shen)上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)(zheng)方(fang)法。 一(yi)(yi)、怕得(de)罪人、沒有原則性。改正(zheng)(zheng)方(fang)法是該(gai)黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布(bu)置(zhi)任務一(yi)(yi)視同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
在(zai)項(xiang)目(mu)咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企(qi)(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)(qi)業發展會(hui)使對員(yuan)工要求提高，老板感覺(jue)現有人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)(bu)上(shang)發展，便(bian)想(xiang)重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否適合其施展才(cai)華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否合拍都不(bu)(bu)確定。其成
電(dian)(dian)商總監首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
張祖舜
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