評(ping)價管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平,除看團隊(dui)業(ye)績(ji)外,還要看部門人(ren)(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度,最(zui)重(zhong)要的是為公司(si)培養(yang)得力(li)干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過,成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長,成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人(ren)(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟(di)能(neng)力(li)超(chao)自己而頂替(ti)自己,對此可從
很多老(lao)實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因為身上存在三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原(yuan)則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉,布(bu)置任務(wu)一視同仁,出問題秉(bing)公(gong)執法(fa),只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣(guan)被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主(zhu)動溝(gou)通(tong)、不(bu)敢爭取。核心是
遇到(dao)好領導(dao)能助(zhu)員(yuan)工發(fa)展,而無(wu)能領導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領導(dao)一般有(you)以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意(yi)見,獨(du)斷專(zhuan)行。
優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工辭職對(dui)公(gong)(gong)司損失巨大,因其培養成本高,其離職給公(gong)(gong)司敲響(xiang)三(san)個警鐘: 一、分配機(ji)制(zhi)問(wen)題:員(yuan)(yuan)(yuan)工收入與付出不(bu)成比例,感覺不(bu)公(gong)(gong)平,說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在(zai)缺(que)陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思(si):公(gong)(gong)司要思(si)考企(qi)業文化建(jian)設是否為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工生活(huo)和(he)家庭做(zuo)了貢獻,
所有管理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)注(zhu)意,以下(xia)七件事千萬別(bie)做,不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員工(gong)鄙視,員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說,但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)要(yao)(yao)資(zi)源(yuan)只會(hui)向(xiang)(xiang)下(xia)加壓力(li):員工(gong)會(hui)覺得管理者(zhe)(zhe)沒本事,只是(shi)個擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解決,追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停:員工(gong)會(hui)認為管理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳細(xi)指導,創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時,在(zai)上級面(mian)前解釋、分擔責任,私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部門爭(zheng)執時,公(gong)平公(gong)正,維護員(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃,傳授經(jing)驗
有同學(xue)在人(ren)才盤點(dian)(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想,這是因為(wei)人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織盤點(dian)(dian)包括(kuo)三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公(gong)司戰略確定后,從(cong)業務(wu)價(jia)值(zhi)鏈角度,按照(zhao)戰略目標要求對研發(fa)(fa)能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)等進行評估,找出差
員工不(bu)服管一(yi)招搞定!本質上(shang)是因(yin)為他對你的(de)需(xu)求(qiu),已經低于你對他的(de)需(xu)求(qiu)了,要(yao)從(cong)以(yi)下(xia)四個方面(mian)解決: 一(yi)、降低對他的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工作沒有他一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人(ren)。安排在他身邊,讓他有危(wei)機(ji)感。 三、減(jian)少資(zi)源(yuan)的(de)支持。
空降高管若(ruo)要快速存活下來,核心需做好三件事: 一、對齊目(mu)標:具備老板(ban)思維(wei),明確(que)老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己想解決的問題(ti)及(ji)企(qi)業年度目(mu)標,從中提(ti)煉當下工作計(ji)劃,與(yu)(yu)老板(ban)深入交流以(yi)獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點團隊:新到企(qi)業要對團隊和(he)組織摸(mo)底,了解人(ren)情世故與(yu)(yu)
老(lao)板一定是狠人,若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板需具(ju)備以下(xia)三點: 一、目(mu)標感(gan)強:在其面(mian)前只(zhi)有是非(fei)對錯,不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展(zhan),不(bu)盈利立馬砍掉,眼里更多是目(mu)標達成,因為(wei)要(yao)活下(xia)去,而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強:沒(mei)有老(lao)板天天好吃懶(lan)做或(huo)只(zhi)想著(zhu)風花雪
在項目咨(zi)詢中,很多老板(ban)都希望外(wai)聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問(wen)題。企業發展會使對(dui)員(yuan)工要(yao)求提(ti)高,老板(ban)感(gan)覺(jue)現有人(ren)才跟不上發展,便想重金聘請(qing)大(da)(da)咖(ka)。然而,一個人(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)和,大(da)(da)咖(ka)雖(sui)順應天時,但平(ping)臺是(shi)否(fou)適合其施展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都不確定。其成
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復盤,上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做了(le)闡述,但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我(wo)復盤。每個人(ren)的領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的具體需求,以及(ji)如何溝通協作
之前提到干部管(guan)(guan)理流(liu)程,干部勝任標準(zhun)是其第一環,建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組(zu)織對管(guan)(guan)理者(zhe)角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)(neng)力模型(xing)。基于需求分析(xi)確(que)定成功(gong)管(guan)(guan)理者(zhe)必需的(de)能(neng)(neng)力素質(zhi),一般(ban)分為基礎能(neng)(neng)力(如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)(neng)力)、組(zu)
身邊優(you)秀女(nv)性朋(peng)友企業(ye)做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定,她們身上的松(song)弛感(gan)由三(san)種能(neng)力(li)(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)(li),人窮時難有松(song)弛感(gan),如沃(wo)爾(er)夫所說(shuo),有固定收入后性情會變(bian)(bian),變(bian)(bian)得(de)寬容優(you)雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡定從容,更能(neng)堅持原則底
判斷一個車間主(zhu)(zhu)任是(shi)否值得(de)培養(yang),重(zhong)點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事,主(zhu)(zhu)要體現在以下四個方面: 一、邏(luo)輯性強(qiang):任何(he)工作(zuo)到(dao)手,能(neng)從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結(jie)果性評價指標設(she)定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者:遇到(dao)問題不抱(bao)怨,積極想辦(ban)法解(jie)決(jue)并努力(li)踐行。
有人咨詢,自己學了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實操后,在崗位上仍做不好(hao)工作。原(yuan)因在于很多時候學習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行為、專業術語以及國家相關(guan)標準,會流程不代(dai)表能解(jie)決(jue)問(wen)題。做任(ren)何工作都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要(yao)進(jin)行分析,找到原(yuan)因后
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真的(de)不知(zhi)道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎?主(zhu)要有(you)(you)兩種情況: 第一種情況,公司(si)太大、人(ren)太多,老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處細節(jie),在這種公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小(xiao),因為(wei)有(you)(you)管理者為(wei)其(qi)分擔工作,老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門整體效應,若真正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走,各項指標(biao)會變差,這時
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要(yao)性。 1. 部門是組(zu)織(zhi)(zhi)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)而設的(de)有(you)權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構(gou),能將業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)歸類,為崗位人員專(zhuan)業(ye)化(hua)提供(gong)可能,明(ming)確其分工(gong)與職責是提高(gao)組(zu)織(zhi)(zhi)效率和促進團隊協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二(er)、五類
奉勸各(ge)位(wei),若遇(yu)到(dao)具(ju)有以下四種特征的管(guan)理者,應果斷(duan)開掉,否則對團隊(dui)和公司危害極大: 一、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩定:員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名火(huo)起,想辯(bian)駁,整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲:時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工,表面是細(xi)節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強(qiang),
價值觀是內心(xin)深處對事物的排序和取舍。它(ta)平時低調,關鍵時刻(ke)影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相聚,因(yin)周六要給(gei)客(ke)(ke)戶講課(ke)便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發作,毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)(ke)戶協(xie)商(shang)改時間(jian)。對朋(peng)友沒時間(jian)是因(yin)認為事業(ye)比(bi)朋(peng)友重(zhong)要,當親(qin)情與事業(ye)沖突時選擇親(qin)情,
2023 年(nian)與(yu)很多企業(ye)老(lao)板交流,老(lao)板們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian),老(lao)板不(bu)帶團隊,其(qi)結果是公司(si)能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)次,存在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問題,老(lao)板掙錢(qian)而員工(gong)沒(mei)掙到(dao)錢(qian),大家心思不(bu)齊,無(wu)法形成力出
在一段關(guan)系中誰(shui)先(xian)(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)(xian)受益,在職(zhi)場中主動(dong)改變(bian),上級也(ye)會(hui)因(yin)之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人(ren),自己(ji)貢獻大卻未被提及,在團隊壓抑(yi)想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環境未必能(neng)遇理(li)(li)想領導,所以學會(hui)向上管理(li)(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很(hen)重要。 一、管
剛被提(ti)拔為管理(li)新(xin)手(shou),若(ruo)想快速穩(wen)定人(ren)心、做出業績(ji)并讓領導(dao)刮目相看,可從以下(xia)三招入手(shou): 第一(yi)招:和(he)上(shang)級(ji)同步現階(jie)段工作重(zhong)點(dian)。上(shang)級(ji)布置工作任(ren)(ren)務(wu)時(shi),不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)(ren)務(wu),新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項目,因為新(xin)手(shou)管理(li)百分(fen)之九十九的(de)失敗(bai)案例(li)都(dou)
管(guan)理(li)者每(mei)天都在做(zuo)管(guan)理(li),而什么(me)是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案(an)例,前天接到客戶需求,要(yao)在昨天上午(wu) 9 點半到青島訪談,但(dan)負責(ze)該區域的咨詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒,可能無法前往。“我” 了解其身(shen)體(ti)狀況后安排其休息(xi),必要(yao)時(shi)讓其
事必(bi)躬(gong)親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)不稱職的,越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji),繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果: 一、士(shi)氣低下(xia):自(zi)己忙得(de)不可開交,底下(xia)人沒有成(cheng)就感,取得(de)成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的,出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia):什么事都(dou)需向(xiang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示(shi)匯報(bao),下(xia)屬不敢做決策,久
空(kong)降的管(guan)理(li)層若(ruo)想(xiang)存活,應去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非單純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多(duo)數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好,最后陷(xian)入困(kun)境。來到(dao)新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui),需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)常有老油子,難(nan)以推動,想(xiang)動他們可能(neng)(neng)因(yin)上(shang)級重(zhong)視(shi)感情而受阻(zu);還有可能(neng)(neng)存在各種(zhong)關系戶,更難(nan)處理(li)。 二(er)、好不
通(tong)過(guo)觀察領導的(de)微表情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實意圖,以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人(ren)(ren),是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的(de)不良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人(ren)(ren),表現出優(you)越感,喜好支配人(ren)(ren),高傲自負(fu)。 三(san)、上(shang)司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看(kan),是(shi)在等待更
當下(xia)(xia)屬工作未達預期(qi)時,管理者不應只是批評(ping),而(er)應與下(xia)(xia)屬共同(tong)探尋問題原(yuan)因(yin),多問幾個 “為什么”。具(ju)體做法如下(xia)(xia): 一、在(zai)內(nei)部找原(yuan)因(yin):不要總是從外部找問題,而(er)應著眼于內(nei)部。 二(er)、在(zai)主觀上找問題:避免在(zai)客觀方(fang)面找借
管(guan)理者發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)(li)更重要,主要有(you)兩個原因: 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟,是從(cong)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的,如果連(lian)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到,就談不(bu)上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現場見慣了,對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti),這時就需
領導(dao)為啥(sha)會袒護小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)? 一、狗腿(tui)子因長在狗身上(shang)而(er)得(de)名,小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許,一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren),領導(dao)也一樣(yang),但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren),便依附領導(dao)耍(shua)陰招,