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在職場(chang)中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題為出發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工(gong)作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可能(neng)因(yin)上(shang)級重視(shi)感情而受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二(er)、好(hao)不
領導暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理(li)跨部(bu)門爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授經驗
有同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不知如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)循(xun)環看，包括選拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選拔(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)(ba)
2023 年與(yu)很(hen)多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力上(shang)限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)(qian)，大(da)家心(xin)思不齊，無(wu)法(fa)形成力出
價值(zhi)觀是內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶(hu)講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶(hu)協(xie)商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親情，
在巨(ju)變(bian)(bian)(bian)時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白領(ling)(ling)人(ren)工變(bian)(bian)(bian)便(bian)宜，藍領(ling)(ling)工價(jia)(jia)變(bian)(bian)(bian)貴(gui)。如國內裝電視與美國價(jia)(jia)格差(cha)異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未來容易，20
判斷一個(ge)車間主任是否(fou)值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作(zuo)到(dao)手(shou)，能(neng)從(cong)目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結果性評價指(zhi)標設定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量(liang)者(zhe)：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法解決并(bing)努力踐行。
有(you)同學在(zai)人才盤(pan)點后發(fa)現人崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因為人才盤(pan)點前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)點包括三方(fang)面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度(du)，按照(zhao)戰略(lve)目標要(yao)求(qiu)對研發(fa)能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理(li)能(neng)力(li)等進(jin)行(xing)評估，找出(chu)差
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面： 一、直面現(xian)實：困難和問(wen)題(ti)在職場常見(jian)，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能(neng)力(li)，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙(huan)散(san)
部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的五類常(chang)見(jian)問題(ti)及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成任務(wu)(wu)而(er)設的有權管(guan)轄事務(wu)(wu)的機構，能將業務(wu)(wu)工(gong)作歸類，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供(gong)可(ke)能，明確其(qi)分(fen)工(gong)與職(zhi)責是提(ti)高組織效率和促進團隊(dui)協作的關鍵。 二、五類
評價(jia)管理(li)者管理(li)水平，除看(kan)團隊業績外(wai)，還(huan)要看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的是為公司培養(yang)得(de)力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對此(ci)可從
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)(bu)知道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上每個人(ren)、每一處細(xi)節(jie)，在這(zhe)種公司(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部(bu)門整(zheng)體效(xiao)應，若真正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標(biao)會變差(cha)，這(zhe)時
空(kong)降高(gao)管若要(yao)快速(su)存活下來，核心需做好(hao)三件事(shi)： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解決(jue)的問題及(ji)企(qi)業(ye)年度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板深(shen)入交(jiao)流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團(tuan)隊和組織(zhi)摸(mo)底，了解人(ren)情世故與
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋，原因(yin)多為自身服(fu)從性(xing)、配合度等與領導利益或權力沖突致其面子受(shou)損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪(xin)等。破解方(fang)法(fa)如(ru)下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
在一(yi)段關系(xi)中誰先改(gai)變誰先受益(yi)，在職場中主動改(gai)變，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)(wei)被提及，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環境未(wei)(wei)必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝(gou)通(tong)主動權很重要。 一(yi)、管
管(guan)理者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一(yi)、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題開始的，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題都做(zuo)不(bu)到，就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題。 二、管(guan)理者在(zai)現場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題習以為(wei)常而發(fa)(fa)現不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題，這時(shi)就(jiu)(jiu)需(xu)
員工不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)(yao)從以下(xia)四個方面(mian)解(jie)決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就(jiu)是要(yao)(yao)證明很多工作沒有他(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大(da)膽(dan)啟用(yong)新人(ren)。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持(chi)。
判斷一個人(ren)是否厲害(hai)，不是看其自吹(chui)自擂或(huo)自身(shen)能力有(you)(you)多強(qiang)，而是看身(shen)邊(bian)有(you)(you)無牛人(ren)。小時候看《西游(you)記》嫌棄唐僧，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐僧是卓(zhuo)越領導(dao)者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大(da)唐來(lai)要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
遇(yu)到好領導(dao)能助員工(gong)發(fa)展(zhan)，而無能領導(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無能領導(dao)一般(ban)有以(yi)下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企(qi)業做得(de)好(hao)、生(sheng)活(huo)豐富且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡(dan)定(ding)從容(rong)，更(geng)能堅(jian)持原(yuan)則底
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷(duan)開掉，否則(ze)(ze)對團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正(zheng)員工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)(kong)實則(ze)(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
領導為啥會袒護(hu)小人？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而(er)得名，小人能蹦(beng)跶是因為領導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領導也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些人正(zheng)面競爭(zheng)不過小人，便(bian)依附領導耍陰(yin)招，
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無(wu)所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在(zai)此領導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最
管理(li)(li)者(zhe)每天(tian)都在(zai)(zai)做(zuo)管理(li)(li)，而(er)什么是(shi)(shi)管理(li)(li)是(shi)(shi)個重要問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在(zai)(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島(dao)訪談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要時(shi)讓其
很多公司(si)倒閉(bi)源于(yu)(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三(san)、領導過(guo)于(yu)(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
高管(guan)若患(huan)病則(ze)難治，通常有(you)三(san)種(zhong)病： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有(you)問題卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)(zuo)決定，失(shi)去三(san)現(xian)主義精神，聽(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易(yi)做(zuo)(zuo)出錯誤決策。 二(er)、視力下降：看(kan)不到機會和(he)危機，機會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機來(lai)臨
老(lao)板存在(zai)以(yi)下(xia)五種表(biao)現會(hui)讓員工心(xin)寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員工： 一(yi)、工資千(qian)年(nian)不變：員工能力提升(sheng)，自(zi)身價(jia)值增(zeng)加(jia)，但工資始(shi)終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不給老(lao)員工加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工眼色表(biao)情不對等
管理者(zhe)需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司(si)(si)有(you)位姓(xing)吳的銷售，在公司(si)(si)五年，前兩年做技(ji)術表現一(yi)般，轉(zhuan)(zhuan)銷售后如開(kai)掛般。第三個(ge)月起(qi)幾(ji)乎(hu)每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)(zhuan)銷售第二年業績(ji)占(zhan)公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但(dan)因
剛被提拔(ba)為管理(li)新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓(rang)領導刮目(mu)(mu)相看(kan)，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現階段工作重點。上級布(bu)置工作任務時(shi)，不管提及幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)管理(li)者先(xian)鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩個重要且緊急(ji)的項目(mu)(mu)，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之(zhi)九十九的失敗(bai)案例都