已加入本站2330天 , 點擊量：26338 次
中國專業人才庫職業培訓專家
中國高級禮儀培訓職業師
企業形象策劃與溝通專家
中國人民大學高級訪問學者
武漢理工大學管理學碩士
中國高教公共關系理事
中國高教公共關系學教學名師
從事教育培訓工作十五年，先后為大型國有銀行、各商業銀【點擊詳細】
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)(gou)通中(zhong)有(you)(you)秘訣(jue)，即(ji)向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)(you)胸(xiong)懷(huai)、向下溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分為(wei)上(shang)(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛(kang)事、解決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身(shen)上而(er)得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)默許(xu)，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和團隊協(xie)作。管理(li)(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到具有以(yi)下四(si)種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和(he)公司(si)危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，
優秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和(he)問題在職場常(chang)見，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持(chi)下(xia)來成為習(xi)慣，最終成為強(qiang)者的能(neng)力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
高管(guan)若患(huan)病(bing)則難治，通常(chang)有(you)三種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現(xian)場有(you)問題卻不(bu)去查(cha)看，只在辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)(zuo)決定(ding)，失去三現(xian)主義(yi)精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯誤決策(ce)。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未達預期時，管(guan)理者不(bu)應只(zhi)是批評，而應與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)(zai)內(nei)(nei)部找原因：不(bu)要(yao)總(zong)是從外部找問題，而應著眼于內(nei)(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀上找問題：避免在(zai)(zai)客觀方面找借
魏亮
吳昊（BJGL）
岳焱
趙楠(BJGL)
王克進
沈莉亞
文勵豪
段良芳
鄭英健
郭靜（BJGL）
徐佳偉
宋潤生
李曉慧（SZ）
吳文亮
陳小洪