已加入本站2330天 , 點擊量：25706 次
在(zai)(zai)企業中，提(ti)拔干(gan)部常看重績效，許多業務能力強的人被提(ti)拔為管理(li)者(zhe)，但部分人轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)(ai)所在(zai)(zai)公(gong)司(si)有千人規(gui)模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達(da)五百(bai)萬，年(nian)收入(ru)從五萬漲至三十萬，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而(er)，小(xiao)愛(ai)(ai)
職場(chang)中若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從(cong)性、配(pei)合度等與領導利益或(huo)權力(li)沖突致其(qi)面子受(shou)損(sun)。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積(ji)累契(qi)
當下屬工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋(xun)問題(ti)(ti)原因，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做(zuo)法如下： 一(yi)、在內部(bu)找原因：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部(bu)找問題(ti)(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二(er)、在主觀上(shang)找問題(ti)(ti)：避免在客觀方面找借
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以下(xia)方面(mian)(mian)： 一(yi)、直面(mian)(mian)現實：困難(nan)和(he)問題在職場常見，敢(gan)于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為(wei)習(xi)慣(guan)，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越少越好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方面匹配(pei)。 一、扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設計(ji)時，希望實(shi)現扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會
領導為啥會袒(tan)護小人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得名，小人能(neng)蹦跶(da)是因為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dang)壞人，領導也一(yi)樣，但壞人壞事(shi)總得有(you)人做。 三、有(you)些人正面競爭不過小人，便依附(fu)領導耍(shua)陰招，
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公司危(wei)害(hai)極(ji)(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)(ji)強的控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節控實則控制欲強，
作為老板(ban)或管理者(zhe)，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不(bu)行但(dan)因(yin)無人(ren)接替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)(he)理要(yao)求(qiu)，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
老板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主(zhu)要有兩種(zhong)情(qing)(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)(qing)況，公司太(tai)(tai)大、人太(tai)(tai)多，老板(ban)顧不上每個(ge)人、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其(qi)分擔(dan)工作，老板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的人被逼走，各(ge)項指標(biao)會變差，這(zhe)時(shi)
老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其(qi)面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯(cuo)，不糾結(jie)。項目(mu)盈(ying)利(li)(li)則快速(su)投入發展，不盈(ying)利(li)(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想著(zhu)風花雪
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對(dui)手
管理者需具備信息辨(bian)別能力(li)，親眼所見親耳所聞(wen)之事(shi)未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上(shang)一家(jia)公(gong)司有(you)位姓吳的銷售，在公(gong)司五年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一般，轉銷售后如開掛般。第(di)三(san)個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是銷冠，轉銷售第(di)二年業績(ji)占(zhan)公(gong)司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但(dan)因
一個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強大(da)力(li)量(liang)。一位(wei)職場老炮分享(xiang)三段(duan)職場經歷。 一、其第一任領導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會(hui)被罵，他在此領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管(guan)理(li)讓他神經緊繃(beng)，最
有同學因公(gong)司干部(bu)管理(li)問題不知如何下手(shou)，現(xian)分享干部(bu)管理(li)思路。從人(ren)才管理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
有同學在(zai)人才盤(pan)(pan)點(dian)后發現(xian)人崗匹配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是(shi)因為(wei)人才盤(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定(ding)后，從業(ye)務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人才管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估(gu)，找出差
主要(yao)探討(tao)了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值得(de)追隨，即職場貴(gui)人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有(you)益自身(shen)發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下。值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下屬利益并給予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦(dian)記下屬利益，對下屬付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)導只(zhi)
通過觀察領導的(de)微表情(qing)和微動作可洞悉其(qi)真(zhen)實意(yi)圖，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不抬頭不看(kan)人，是(shi)(shi)(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出(chu)優(you)越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)(shi)(shi)在等待更
剛被提(ti)拔為管理(li)(li)新(xin)(xin)手，若想快速穩(wen)定人心、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目相看，可(ke)從以(yi)下(xia)三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工作重點。上級布置工作任務時，不管提(ti)及幾(ji)個(ge)任務，新(xin)(xin)手管理(li)(li)者先鎖(suo)定一到兩(liang)個(ge)重要且(qie)緊急的項目，因為新(xin)(xin)手管理(li)(li)百分之九十九的失敗案例都
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司(si)損失(shi)巨大(da)，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離職給公司(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收(shou)入與(yu)付出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公平(ping)，說明公司(si)分配機制可(ke)能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反(fan)思(si)：公司(si)要思(si)考(kao)企業(ye)文化(hua)建設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
很多事(shi)情我們會因害怕不確定性結(jie)果而停(ting)止行動(dong)，這樣(yang)就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無法(fa)讓我們提(ti)(ti)(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那是(shi)(shi)重復(fu)。而具有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我們提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)但不確定的事(shi)，我們可(ke)以更有(you)鈍感力。既然(ran)是(shi)(shi)不可(ke)控因素，干(gan)脆不管
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)(hui)使(shi)職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
很多人對老板不(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的能(neng)力有(you)不(bu)同看法，實(shi)際上老板真正不(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺(que)的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從(cong)中(zhong)發現與自身能(neng)力和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發現風(feng)口的能(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)力：找到商(shang)機
之前提到干部(bu)管(guan)(guan)理流程，干部(bu)勝任標準(zhun)是其第一(yi)環(huan)，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理。明確(que)組(zu)織(zhi)對管(guan)(guan)理者角色的(de)具體(ti)期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)(neng)力(li)模型。基于需求分(fen)析確(que)定(ding)成功管(guan)(guan)理者必需的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般(ban)分(fen)為(wei)基礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
管理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)場見慣(guan)了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
在職場中培養做事和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職場中優(you)秀的人(ren)有以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式且學習能(neng)力(li)
領導(dao)暗中幫助員(yuan)(yuan)工的七(qi)個表(biao)現。 一(yi)、安排核心(xin)工作且詳細(xi)指導(dao)，創(chuang)造(zao)完成(cheng)條(tiao)件(jian)。 二、工作出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正(zheng)，維(wei)護員(yuan)(yuan)工權益。 四、為員(yuan)(yuan)工制(zhi)定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學(xue)世界五百強(qiang)搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺(zhuan)錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事(shi)都(dou)要插手(shou)。
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得(de)(de)好、生活(huo)豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的(de)松弛感(gan)由(you)三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定收入后性(xing)情會變，變得(de)(de)寬(kuan)容優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原(yuan)則底
管(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而(er)什(shen)么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重要問(wen)題。先講一個案例(li)，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要在昨(zuo)天(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身體(ti)狀(zhuang)況(kuang)后(hou)安排其(qi)休息(xi)，必要時讓其(qi)
判斷一個(ge)車間主任是(shi)否(fou)值得培養，重點看(kan)其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性(xing)強：任何工作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到結(jie)果(guo)性(xing)評價指(zhi)標設定快速(su)拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問(wen)題(ti)不抱怨，積(ji)極(ji)想辦法解決并努(nu)力踐行。