已加入本站3892天 , 點擊量：26544 次
任何文(wen)(wen)章(zhang)總是(shi)具其機(ji)緣(yuan)的，總體均系應(ying)機(ji)而成，這(zhe)篇文(wen)(wen)章(zhang)也(ye)不(bu)例外。不(bu)論(lun)善緣(yuan)還是(shi)逆緣(yuan)這(zhe)里都擺(bai)出(chu)來，現(xian)代是(shi)思想意識(shi)大爆炸的信息時代，最難得(de)的正是(shi)正識(shi)、正見(jian)，辨(bian)證(zheng)過程(cheng)自(zi)然就(jiu)成為正識(shi)、正見(jian)的大機(ji)緣(yuan)，萬要識(shi)得(de)。 記(ji)得(de)去年看到有學佛人士發(fa)在現(xian)代禪悟(wu)...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)只是批評，而(er)(er)應(ying)與(yu)下屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原因(yin)：不要(yao)總(zong)是從外部找(zhao)問題，而(er)(er)應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找(zhao)問題：避免在(zai)客觀(guan)方(fang)面找(zhao)借
有(you)人(ren)咨詢，自己(ji)學(xue)了線上(shang)網課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以(yi)及國家相關標準(zhun)，會流程不代表能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進(jin)行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)
很多老實人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在(zai)三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁(ren)，出問題秉(bing)公執(zhi)法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主動溝(gou)通(tong)、不(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
價值觀是(shi)(shi)內心深處(chu)對事(shi)物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相聚，因(yin)(yin)周(zhou)(zhou)六(liu)要給(gei)客戶(hu)講課(ke)便(bian)改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶(hu)協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友(you)(you)沒(mei)時(shi)間是(shi)(shi)因(yin)(yin)認(ren)為(wei)事(shi)業(ye)比(bi)朋(peng)(peng)友(you)(you)重(zhong)要，當(dang)親情與(yu)(yu)事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力(li)，只(zhi)會讓悟(wu)空(kong)救他。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領(ling)導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東(dong)土(tu)大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們(men)常感(gan)慨無人替自己分(fen)憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板能力高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力出
空(kong)降高管若(ruo)要(yao)快速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招聘自己想解決(jue)的問題及企業(ye)年度(du)目(mu)標，從中提煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新(xin)到企業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了解人(ren)情世故(gu)與
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工的(de)七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工作出錯時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員工權(quan)益。 四、為員工制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽力下(xia)降(jiang)：現場有(you)問題卻不去(qu)查看，只在(zai)辦公室(shi)看報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神(shen)，聽不到(dao)員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機(ji)來臨
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標(biao)點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他在此領導(dao)手下(xia)學會注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他神經緊(jin)繃，最
組織管(guan)理(li)(li)層級(ji)并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結構設計(ji)時，希望實現扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達(da)到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級(ji)過多(duo)會
管(guan)理者(zhe)需具備信息辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未(wei)必為真，傳(chuan)聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司有位姓吳(wu)的銷售，在公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉銷售后如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷冠，轉銷售第二年(nian)業績(ji)占公司總量(liang) 30%。他性(xing)格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因
管理(li)者發(fa)現(xian)問題(ti)的能(neng)力(li)比(bi)解決問題(ti)的能(neng)力(li)更重要，主要有兩個(ge)(ge)原因： 一、解決問題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問題(ti)都(dou)做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析(xi)問題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問題(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)了問題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
在(zai)一段(duan)關系中(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在(zai)職場(chang)中(zhong)主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦(ku)稱(cheng)領導(dao)外行、不(bu)明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未(wei)(wei)被(bei)提及(ji)，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環境未(wei)(wei)必能遇理想(xiang)(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主動權很重(zhong)要(yao)。 一、管
在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩(liang)種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行(xing)(xing)力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝通無(wu)障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以解(jie)決(jue)問題為出發點進(jin)行(xing)(xing)良好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習(xi)能力(li)
在項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板都希望外聘(pin)大咖解決(jue)企業(ye)人才問題(ti)。企業(ye)發展(zhan)會使對員工要求提(ti)高，老板感覺現(xian)有(you)人才跟(gen)不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大咖。然而，一個(ge)人取得成績需天時(shi)地利(li)人和，大咖雖順應天時(shi)，但(dan)平臺是否適合(he)其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人員與之是否合(he)拍都不確定。其(qi)成
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)者是(shi)不稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低(di)下(xia)：自(zi)己忙得不可(ke)開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什(shen)么事(shi)都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策(ce)，久
很多公(gong)司(si)倒(dao)閉源(yuan)于過(guo)(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億(yi)的企業，不要學世界(jie)五百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于手長(chang)：連小事都要插手。
遇到好領(ling)導能助員工(gong)發展，而(er)無(wu)能領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能領(ling)導一般有以下九(jiu)大特(te)征。 一、自己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要(yao)結果不給(gei)指導。 四、事情(qing)搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨(du)斷(duan)專(zhuan)行(xing)。
很(hen)多(duo)人對老板(ban)不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有不同看法，實際上老板(ban)真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼(yan)光：要能(neng)了解(jie)未(wei)來趨(qu)勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)力(li)(li)和資(zi)源匹(pi)配的(de)商機，如同雷軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風(feng)口的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)：找到商機
剛(gang)被提(ti)拔為管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心(xin)、做出業績并讓(rang)領導刮(gua)目(mu)相看，可從以(yi)下三招入(ru)手： 第一招：和上級同步(bu)現階段工作重點。上級布置(zhi)工作任務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個(ge)任務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩(liang)個(ge)重要且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)理(li)(li)百分之九十九的失敗案例都
老(lao)板存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工心(xin)寒，若企(qi)業(ye)有(you)這些問題(ti)，難(nan)以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工能力提升，自身價值增加，但工資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工眼(yan)色表(biao)情(qing)不(bu)對等(deng)
作為(wei)老板或管理(li)者，可能面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的(de)情況。比如雖(sui)覺(jue)得主(zhu)管能力不行(xing)但因(yin)無人接替而湊合(he)使用。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時(shi)。若答應(ying)不合(he)理(li)要(yao)求，可能導(dao)致底線被擊穿(chuan)且其他員工(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員(yuan)工在工
空降的管(guan)(guan)(guan)理(li)層若想存活，應去(qu)帶團隊(dui)而非單純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數空降管(guan)(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因上級重視(shi)感情而受阻；還有(you)可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以(yi)下(xia)四種(zhong)特征(zheng)的管理者，應果(guo)斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊和(he)公司(si)危(wei)害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個(ge)團隊會被(bei)攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
老板(ban)一(yi)定是狠(hen)人(ren)，若(ruo)要成(cheng)為優秀老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只(zhi)(zhi)有是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目盈(ying)利(li)則快速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍(kan)掉(diao)，眼里(li)更多是目標達成(cheng)，因(yin)為要活下(xia)去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天天好吃懶做或(huo)只(zhi)(zhi)想(xiang)著風花雪
部(bu)(bu)門設(she)(she)置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)(bu)門設(she)(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)(bu)門是組織完成任務而設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能(neng)(neng)將(jiang)業(ye)(ye)務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業(ye)(ye)化提(ti)供可能(neng)(neng)，明確其分(fen)工與職責(ze)是提(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
通過觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)(xia)是(shi)具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司從(cong)上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等(deng)待更