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資深管理專家
管理思維研究專家
深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
中國管理思維【點擊詳細】
有人(ren)咨詢，自(zi)己(ji)學了(le)線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓的人(ren)力資源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在于很多時候學習的只是表(biao)(biao)面(mian)的工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業(ye)術語以(yi)及國家相關(guan)標準(zhun)，會流程不代表(biao)(biao)能解決問(wen)題。做任(ren)何(he)工作(zuo)都(dou)會遇(yu)到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因后(hou)
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存(cun)(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境。來(lai)到新(xin)團(tuan)隊，需了(le)解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油(you)子(zi)，難以推(tui)動，想動他們可能因上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還有可能存(cun)(cun)在各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好不(bu)
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽(ting)其說(shuo)話就無(wu)名火(huo)起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲(yu)(yu)強(qiang)，
空降高管若要快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)(ban)(ban)思維，明確老(lao)板(ban)(ban)(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解(jie)(jie)決(jue)的問題及企業年度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉(lian)當(dang)下工作計(ji)劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)深入(ru)交流(liu)以獲支持(chi)和(he)資源(yuan)。 二(er)、盤(pan)點團隊(dui)(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)(dui)和(he)組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故(gu)與(yu)
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得好(hao)、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡定，她(ta)們(men)身上的松(song)弛(chi)感由三種能力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是(shi)賺錢能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅(jian)持(chi)原(yuan)則(ze)底
優秀(xiu)管(guan)理者具備 “強(qiang)(qiang)者思維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一、直(zhi)(zhi)面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)(zhi)面需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣(guan)，最終(zhong)成為強(qiang)(qiang)者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二(er)、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬(shu)會(hui)使(shi)人(ren)心渙(huan)散
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊業績(ji)外，還要(yao)(yao)看部門(men)人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)為公司培養(yang)得力干(gan)將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂(you)徒弟能(neng)力超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此可從(cong)
王雯雯
陳飛（SZGL）
董雨
王曉慧（GLSY）
趙楠(BJGL)
朱偉鋒
陳強（LDL）
段良芳
和紅偉
周向前
王克進
李永春
岳焱
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方超(BJGL)