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遇到好(hao)領導(dao)能助員(yuan)工發(fa)展(zhan)，而無能領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領導(dao)一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己不懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五(wu)、不容員(yuan)工提意(yi)見，獨(du)斷專行。
所有(you)管理(li)者(zhe)要注意，以下七件事千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為管理(li)者(zhe)單純(chun)想(xiang)打(da)壓人(ren)
部(bu)(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織(zhi)完成任務而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務的(de)(de)機構，能(neng)將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸類，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業(ye)化提供(gong)可能(neng)，明確(que)其(qi)分工(gong)與職(zhi)責是提高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和促進團隊協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
有(you)同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹(pi)配結果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺(que)少(shao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三(san)方面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確(que)定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求對(dui)研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才管理能(neng)力等(deng)進行評估，找(zhao)出差(cha)
在企業中，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務(wu)能力(li)強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小愛(ai)便是其(qi)(qi)中一員。小愛(ai)所在公司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場小白成長為(wei)銷冠(guan)，年銷售額達(da)五百萬，年收入(ru)從五萬漲至三(san)十萬，其(qi)(qi)目標是五年內年薪達(da)三(san)百萬。然而，小愛(ai)
很(hen)多老(lao)實人(ren)不容易(yi)被提拔(ba)當(dang)領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正方法是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉公執法，只對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣(guan)被動(dong)等待、不喜歡(huan)主(zhu)動(dong)溝(gou)通(tong)、不敢(gan)爭取。核(he)心是
事(shi)(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越忙越難出(chu)成績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)會造成四(si)大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得(de)不可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就感，取得(de)成績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬(shu)不敢做決策，久
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇(yu)事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難(nan)有(you)(you)松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)(you)固定(ding)收入(ru)后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從(cong)容，更(geng)能(neng)堅持原則底
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是(shi)在等(deng)待更
管理(li)者(zhe)每天都(dou)在做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)問(wen)(wen)題。先講一個案例(li)，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上(shang)午(wu) 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問(wen)(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況后(hou)安(an)排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對手
管理(li)者發(fa)現問(wen)題(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)開始(shi)的，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談不上后(hou)面如何分(fen)析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)習(xi)以為常(chang)而發(fa)現不了問(wen)題(ti)，這時就需
人在各種(zhong)關系(xi)溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷(huai)、向下溝(gou)(gou)通講良心(xin)。人會在不同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領(ling)導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋友(you)、同事、愛人）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)理新手(shou)，若想(xiang)快速穩(wen)定人心、做出(chu)業績(ji)并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布(bu)置工作任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個重要(yao)且緊急(ji)的(de)項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分(fen)之(zhi)九十九的(de)失敗案(an)例都
判(pan)斷(duan)一(yi)個(ge)車間主任是否(fou)值得培(pei)養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)(xing)強(qiang)：任何工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路(lu)徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性(xing)(xing)評價指(zhi)標設定(ding)快速(su)拆(chai)解。 二、正(zheng)能(neng)量者(zhe)：遇(yu)到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。
領(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上而得(de)名，小(xiao)人能(neng)蹦(beng)跶是因為領(ling)導默許(xu)，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜(xi)歡(huan)當壞人，領(ling)導也一(yi)樣，但(dan)壞人壞事(shi)總得(de)有人做。 三、有些人正(zheng)面競爭(zheng)不過小(xiao)人，便依附領(ling)導耍陰招，
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配(pei)合度等與領導利益(yi)或權力(li)沖突致(zhi)其面子受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀(dao)”，將其視為職場經驗(yan)積累契
管理者需具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未(wei)必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司(si)(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公(gong)司(si)(si)總(zong)量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不(bu)得(de)委屈，但因
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結(jie)復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每(mei)個人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作
2023 年(nian)與(yu)很多(duo)企業(ye)老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替自己(ji)分憂。原因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶(dai)團隊(dui)，其結果是公司(si)能力(li)上(shang)限(xian)(xian)取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)(xian)。 二、其次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思不齊(qi)，無法形成力(li)出
老板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不(bu)對等
很多(duo)事(shi)情我(wo)們會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性結果而(er)(er)停止行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百分百能做到的事(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)層次(ci)，因(yin)為那是重復。而(er)(er)具有(you)未知(zhi)可(ke)能性的東西能讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能提(ti)升(sheng)(sheng)但不確(que)定(ding)的事(shi)，我(wo)們可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力(li)。既然是不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老(lao)板(ban)都希望外聘(pin)(pin)大(da)咖解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展會使對(dui)員工要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有(you)(you)人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展，便(bian)想(xiang)重金(jin)聘(pin)(pin)請(qing)大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成(cheng)(cheng)績需天時地利人(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展才華、現有(you)(you)人(ren)員與之是否(fou)合(he)拍(pai)都不(bu)確定。其成(cheng)(cheng)
在一(yi)(yi)段關系(xi)中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受(shou)益，在職場中主動改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環境未必能遇理想領導，所以學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)主動權(quan)很(hen)重要。 一(yi)(yi)、管(guan)
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事和做人兩(liang)種能力最重要(yao)。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做事角色轉(zhuan)換快(kuai)、效率高、執(zhi)行力強且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)解決問題為出發點(dian)進行良好(hao)溝(gou)通。 三(san)、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工(gong)作方式且(qie)學習能力
優秀管理(li)者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問(wen)題在(zai)職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)(wei)強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙(huan)散
在(zai)職場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導的類(lei)型對(dui)個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
高管若(ruo)患病則難治，通常(chang)有(you)三種病： 一、聽力(li)下降：現場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做決定(ding)，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽不到員(yuan)工真實(shi)聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來(lai)臨
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)(ke)或缺的能(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)(ke)或缺的能(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)力和資(zi)源匹(pi)配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發現(xian)風口的能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找(zhao)到商(shang)機(ji)
空降(jiang)的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存(cun)活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境(jing)。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以推動，想動他們可能因上級重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有(you)可能存(cun)在各(ge)種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)