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當談(tan)及組(zu)織或者(zhe)(zhe)(zhe)團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)重要性，而在這兩(liang)者(zhe)(zhe)(zhe)之間，領(ling)導力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
卓越領導(dao)(dao)力(li)(li)的五大特質，它是由對應的12個領導(dao)(dao)力(li)(li)基(ji)因組成的。 1、是人為善(shan)，他的對應的領導(dao)(dao)力(li)(li)基(ji)因是什(shen)么呢？首先(xian)是信(xin)任，相信(xin)人性力(li)(li)。第(di)二個就是誠(cheng)信(xin)的領導(dao)(dao)者，自(zi)己(ji)本身的和(he)真(zhen)誠(cheng)待人，表現為誠(cheng)實守信(xin)、知恩(en)圖報，而(er)讓人產(chan)生信(xin)任感的個人的品質。第(di)二
某科技公司研發部(bu)(bu)門過去一年存在創新(xin)不足、團(tuan)隊士氣低落、項(xiang)目(mu)進展(zhan)緩慢等問(wen)題。主要原因是部(bu)(bu)門經理缺乏有效領(ling)導力(li)，致使團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)缺乏動力(li)和(he)方向感。對此提出以下優化建議。 一、明(ming)確(que)愿(yuan)景(jing)和(he)目(mu)標。研發部(bu)(bu)門經理設定成(cheng)(cheng)為(wei)行業領(ling)先(xian)創新(xin)中(zhong)心(xin)、開(kai)發改變人們生
阿里(li)巴巴對(dui)中(zhong)高層管理(li)干部有(you)(you)三項基本(ben)的(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)(you)兩項就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管理(li)干部的(de)領導力的(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)是(shi)(shi)要求管理(li)干部能(neng)夠(gou)包(bao)容別(bie)人(ren)的(de)缺(que)點，敢于任用那(nei)些比自己能(neng)力強(qiang)的(de)下(xia)屬，干部要有(you)(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容易，做起(qi)來是(shi)(shi)比
領(ling)導力是(shi)領(ling)導者(zhe)非(fei)常重要(yao)的能力，也是(shi)每個(ge)人需要(yao)提升的能力。衡量一(yi)個(ge)人有沒有領(ling)導力的關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有負責任(ren)的態(tai)度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導力是(shi)責任(ren)，是(shi)動員(yuan)團隊解決難題(ti)的責任(ren)。在面(mian)對集體難題(ti)時(shi)，敢于站出來說“讓我(wo)來”是(shi)一(yi)
火車快不(bu)快，全看(kan)車頭帶；經營(ying)好不(bu)好，全看(kan)高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全靠(kao)中層(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠(kao)基(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河(he) 優秀(xiu)企業領(ling)導(dao)與員工應各司(si)其職，上下協同創效。其中，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)抓方向，中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)促(cu)效率，基(ji)層(ceng)(ceng)
領導(dao)力(li)(li)的(de)話它是一種超能(neng)力(li)(li)，就(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)管理者他能(neng)夠(gou)引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)方向。其實我們很多時(shi)候(hou)的(de)話看一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。所以有時(shi)候(hou)我們去判(pan)斷一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)是不是有領導(dao)力(li)(li)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看他的(de)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。完成指標，完成公司交付的(de)這樣
作為一(yi)個(ge)領導者，經常在工(gong)作中遇(yu)到一(yi)個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)問題，比如下屬(shu)(shu)帶著問題來找你(ni)，這(zhe)個(ge)時候(hou)領導者往往第(di)一(yi)反應就是給出一(yi)堆答(da)案，領導就會想，我的(de)下屬(shu)(shu)這(zhe)么無(wu)能(neng)，每次遇(yu)到問題都要(yao)來找我，我就像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣(yang)，把自己(ji)累得個(ge)半死，員工(gong)好(hao)像(xiang)沒有特別的(de)輕松(song)。在這(zhe)樣(yang)的(de)
衡量一個(ge)(ge)人(ren)(ren)具(ju)(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)(ju)備領導力(li)，主要(yao)看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)，或者說有(you)(you)(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐(can)飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)零售(shou)的(de)。我們(men)以前(qian)也探討過(guo)這個(ge)(ge)問題，我就說你(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)領導力(li)，你(ni)具(ju)(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)(ju)備這個(ge)(ge)人(ren)(ren)格魅力(li)。要(yao)
掌握這三個核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就擁有了(le)強勁的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力。作為管(guan)理者，需(xu)要(yao)(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)這三個核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命、愿(yuan)景(jing)、價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定。一個有領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)人，一定是有很強的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)，什么是使(shi)命？就是要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)這件事是什么愿(yuan)景(jing)，要(yao)(yao)
在過去的(de)十年當中，員工體驗(yan)(yan)已經成為(wei)了(le)(le)職場最(zui)熱門(men)的(de)話(hua)題之(zhi)一。但是(shi)，企業對于領導者們(men)的(de)學習(xi)體驗(yan)(yan)感，卻缺乏了(le)(le)足夠的(de)關注。正如之(zhi)前我們(men)提到了(le)(le)在本次(ci)的(de)調研當中，我們(men)發現(xian)學習(xi)體驗(yan)(yan)這個(ge)數據與過往(wang)幾期的(de)調研相比，呈現(xian)了(le)(le)大(da)幅下滑(hua)的(de)趨(qu)勢。因此，對于如何優化領導
作為領導(dao)人，可能(neng)會遇到(dao)(dao)下屬不(bu)管大事小事都(dou)來問，自己是公(gong)司(si)最累的，用了很(hen)多(duo)管理(li)方(fang)法團隊(dui)仍沒活力，下屬拿不(bu)到(dao)(dao)結果等問題。領導(dao)力跟職位無關，很(hen)多(duo)管理(li)者雖在管理(li)崗位，但沒有領導(dao)力，只有權力，領導(dao)力分三個層次： 一、自己做。公(gong)司(si)初期規(gui)模小、人手
領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)是領(ling)(ling)導者的專屬能力(li)(li)(li)嗎？這是一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)大的誤區，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)其(qi)實是指(zhi)引方(fang)向能力(li)(li)(li)，是指(zhi)在(zai)生活中解決問題的一(yi)個(ge)(ge)(ge)能力(li)(li)(li)。擁有領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的人，其(qi)實他(ta)就像擁有一(yi)個(ge)(ge)(ge)燈塔，他(ta)能夠(gou)指(zhi)引別人朝著(zhu)這個(ge)(ge)(ge)方(fang)向不(bu)斷前進，不(bu)斷的在(zai)這個(ge)(ge)(ge)目標當中解決問題。比如(ru)一(yi)個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能夠(gou)帶領(ling)(ling)孩子
如何(he)決定領(ling)導(dao)力？常用(yong)這(zhe)十(shi)個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和管理(li)不同，領(ling)導(dao)側重于領(ling)，管理(li)，側重于管。領(ling)相當于是領(ling)路，傾向于以(yi)(yi)戰略方向和戰略目(mu)標，所(suo)以(yi)(yi)格局要高。 2、思維要清。古人(ren)云，以(yi)(yi)己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
沒(mei)有(you)犯(fan)過(guo)大錯(cuo)的人(ren)(ren)，必(bi)然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和成功(gong)并非完全對立(li)，成功(gong)的人(ren)(ren)，善于從失(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一個人(ren)(ren)沒(mei)有(you)犯(fan)過(guo)大錯(cuo)，說(shuo)明(ming)他從未冒(mao)過(guo)風險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適(shi)區，只會解(jie)決日常(chang)性問(wen)題，從未解(jie)決過(guo)變革性問(wen)題，遇到(dao)變革會驚(jing)慌失(shi)措。相(xiang)反
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、
不(bu)想當將(jiang)軍(jun)的(de)(de)士(shi)兵，不(bu)是(shi)(shi)好士(shi)兵。同(tong)樣的(de)(de)，職場上(shang)，大部分人通(tong)過努力學習與經驗的(de)(de)磨(mo)練(lian)，都可以成為(wei)管(guan)理者。但是(shi)(shi)，要(yao)想成為(wei)領(ling)導(dao)者卻是(shi)(shi)很難的(de)(de)，你知(zhi)道(dao)為(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事的(de)(de)熱情(qing)，個人的(de)(de)信(xin)念、制度建設能力、團(tuan)隊的(de)(de)管(guan)理能力及執(zhi)行力等，你只能算是(shi)(shi)一(yi)名管(guan)理者。
領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)修(xiu)(xiu)煉，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)性(xing)(xing)格的(de)(de)修(xiu)(xiu)煉。最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)個(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)修(xiu)(xiu)煉，這(zhe)個(ge)在實戰中非常容易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽(hu)略。我(wo)(wo)輔導(dao)(dao)過很多營收過億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上了中歐和長江，他們做(zuo)管理(li)不(bu)是(shi)沒有知識沒有技(ji)巧，但是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管不(bu)好。其(qi)實到了最(zui)后，我(wo)(wo)發(fa)現還(huan)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)問題
判斷(duan)一個人(ren)有沒有領導力(li)，就看這三點(dian)。 第一，能不(bu)能給(gei)人(ren)希望(wang)。怎么給(gei)人(ren)希望(wang)？就是能不(bu)能干(gan)成事，能不(bu)能帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有沒有業(ye)(ye)績(ji)，所有的管理都是空談，只有業(ye)(ye)績(ji)才(cai)能夠讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心全意的去干(gan)。 第二，能不(bu)能給(gei)人(ren)幫助。一個好的領導絕不(bu)
建立卓越的管理習慣(guan)（姚(yao)俊杰(jie)(jie)） 姚(yao)俊杰(jie)(jie) ?? 上海祈智管理咨詢有限公
如何(he)在(zai)重要(yao)(yao)(yao)的(de)場(chang)(chang)合當中氣場(chang)(chang)拉滿(man)。 1、咱們做事(shi)沉穩，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)讓別人看到(dao)你的(de)情緒(xu)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別人抱怨(yuan)和訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別人的(de)想(xiang)法，自己先思考，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時(shi)候(hou)呢，穩重有力(li)量，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)緊(jin)張。重要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多(duo)找人討論，最好(hao)啊是第二(er)天再(zai)發布。 2、咱們
若想在職場具(ju)備影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫(bang)助他人(ren)、帶來正向影(ying)(ying)響(xiang)。企業中存在級別不(bu)高但說話有分量、受人(ren)尊重的基層員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧。他們要(yao)么有超強專(zhuan)業能力(li)，要(yao)么具(ju)獨特人(ren)格魅力(li)。領(ling)導力(li)與管理層級無關，而與影(ying)(ying)響(xiang)力(li)相關。 例如部(bu)門開(kai)
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略，本(ben)文將(jiang)圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素，結合(he)華(hua)為及(ji)其他(ta)典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素主(zhu)要包括把握方(fang)向
創(chuang)業(ye)階段(duan)到(dao)(dao)底需(xu)不需(xu)要戰略領導力？當(dang)然是(shi)需(xu)要。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)(de)(de)，一，持(chi)續的(de)(de)(de)經營，穩定(ding)的(de)(de)(de)賺錢(qian)。第二(er)，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就前(qian)者來說(shuo)，我(wo)們(men)繼續要找到(dao)(dao)高獲利的(de)(de)(de)業(ye)務方向。同時的(de)(de)(de)話我(wo)們(men)也(ye)要培(pei)育組織(zhi)能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我(wo)們(men)有能(neng)力去在這個方向上(shang)持(chi)
在這組數據當中(zhong)，我(wo)們(men)的(de)使用(yong)者，我(wo)們(men)的(de)領(ling)導(dao)者告(gao)訴我(wo)們(men)他們(men)要的(de)是什么東(dong)西(xi)。他們(men)覺(jue)得(de)高(gao)質量的(de)發(fa)展計劃，它事(shi)實(shi)上跟學以(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)間是非常緊(jin)密(mi)的(de)環節(jie)。在學以(yi)致(zhi)用(yong)相(xiang)對比(bi)(bi)較多的(de)這一類(lei)型的(de)項目當中(zhong)，得(de)到(dao)我(wo)們(men)這些(xie)領(ling)導(dao)者，得(de)到(dao)使用(yong)者的(de)肯定(ding)的(de)比(bi)(bi)例很(hen)明顯(xian)的(de)拉高(gao)。所以(yi)如(ru)
想要提升(sheng)領導力(li)(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)和用人(ren)。領導力(li)(li)的(de)(de)背后是(shi)對(dui)人(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都(dou)是(shi)人(ren)性大師，他們(men)不僅(jin)會激勵人(ren)，還善于發現(xian)人(ren)的(de)(de)優勢(shi)，而且段位越高的(de)(de)領導者，越敢用能力(li)(li)強，甚至比自己更強的(de)(de)人(ren)。任(ren)正非說，實際上他在華為是(shi)沒(mei)有(you)什么
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒手(shou)。優秀的正職(zhi)領導者(zhe)做(zuo)好(hao)四步提升你的領導力(li)。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一把手(shou)什么(me)都(dou)可(ke)以(yi)管(guan)，也什么(me)都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一把手(shou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事情(qing)，但(dan)是(shi)一定有一項權利，就是(shi)知情(qing)權。只有這樣才能(neng)統觀(guan)全局，并且(qie)不(bu)(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣
一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)之(zhi)所以說(shuo)(shuo)話(hua)有人(ren)聽，安(an)排工作有人(ren)干，那(nei)是(shi)(shi)因為領(ling)導(dao)(dao)擁有權利(li)，通常權力有三大(da)來源。 第一個(ge)，專家(jia)權。就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的技術比(bi)(bi)別(bie)人(ren)好，你(ni)(ni)的專業比(bi)(bi)別(bie)人(ren)高，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)出的話(hua)別(bie)人(ren)會聽，你(ni)(ni)給的建議別(bie)人(ren)會采納，這種權利(li)作用性(xing)也是(shi)(shi)比(bi)(bi)較低的。 第二個(ge)，職位權
什么叫領(ling)(ling)導力？領(ling)(ling)導力其實(shi)是(shi)一系列卓越(yue)領(ling)(ling)導的(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)如果(guo)我(wo)們(men)(men)把一些優(you)秀的(de)領(ling)(ling)導力的(de)方式(shi)和方法(fa)流程教給我(wo)們(men)(men)的(de)中層干部，我(wo)們(men)(men)的(de)中層干部去應用(yong)這些方式(shi)方法(fa)，那(nei)么迅速將他的(de)領(ling)(ling)導行(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會(hui)改變。領(ling)(ling)導行(xing)為(wei)改變以后，領(ling)(ling)導力就(jiu)(jiu)會(hui)體(ti)現出來(lai)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)換言之，如果(guo)
HBDI的思維常模是(shi)(shi)航標也是(shi)(shi)成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海