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當談及(ji)組織(zhi)或者團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定(ding)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因(yin)素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)提供(gong)方向和(he)(he)動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設(she)立明(ming)確的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
很多企(qi)業執(zhi)行(xing)力不強，就(jiu)是(shi)沒有解決這(zhe)兩個問題。 第一個問題，重設計(ji)輕(qing)落實(shi)(shi)。很多企(qi)業在流程制度方案的(de)設計(ji)上(shang)，下了很大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為(wei)只要文件設計(ji)的(de)足夠完美和(he)合理(li)，員工就(jiu)能(neng)執(zhi)行(xing)到(dao)位，實(shi)(shi)際(ji)上(shang)一個企(qi)業能(neng)夠把十至二十份的(de)流程文件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個經
每(mei)一個企業(ye)(ye)都希(xi)望物色到執行(xing)力(li)(li)強的管理(li)人員。一個人的執行(xing)力(li)(li)強與不強，跟他的性(xing)格有沒有關(guan)系？回答(da)是肯定(ding)的。我們知道有很多職業(ye)(ye)性(xing)格測試的方法，比如說DISS的四型(xing)性(xing)格測試、九型(xing)人格測試，MBTI16型(xing)性(xing)格測試等等。這些測試的目的都是一樣，也(ye)就是通
很多人(ren)認(ren)為提升(sheng)公司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)非(fei)常難，其實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提升(sheng)，就會變得一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)個人(ren)而(er)(er)言，它就是辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)(yu)團隊而(er)(er)言，他(ta)就是戰(zhan)斗(dou)力(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)(er)言，它就是經營(ying)的能力(li)。那么(me)又(you)如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注(zhu)以(yi)下八個要點。
如何(he)成為一(yi)個(ge)(ge)執行力超強的(de)人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴預期(qi)法(fa)。就是把自己當成廢(fei)(fei)柴。哎(ai)，這很(hen)簡(jian)單(dan)吧(ba)，只要你(ni)把自己當成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴，你(ni)就可(ke)以迅(xun)速(su)的(de)提高(gao)執行力。比如說老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯(hui)(hui)報，讓我(wo)一(yi)定要寫(xie)好。哎(ai)呀，說這個(ge)(ge)匯(hui)(hui)報很(hen)重(zhong)要，作為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
員(yuan)工執(zhi)行(xing)力差怎么辦？牢記下面的(de)五句管(guan)理口訣，激發工作(zuo)熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞(gao)培(pei)(pei)訓。公司內部選拔培(pei)(pei)訓師，選擇部門領導或(huo)者有(you)豐富經驗、品行(xing)兼優的(de)骨干員(yuan)工。 2、第二個口訣不愿做是心態問題，要給激勵。兌現到位就是公
<p>如何提升(sheng)員工的執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的目標必須明確，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自己太忙，就交給(gei)自己的助(zhu)手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自己檢(jian)查(cha)下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與執行人員開一個
作(zuo)為(wei)管理者，上至老板，下至基層(ceng)員工，常常都會抱怨員工執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好，明明工作(zuo)已(yi)經安排了，可就是沒有結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒有結(jie)果(guo)，中途還沒有過程匯(hui)報。但是絕大部分(fen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好的(de)根(gen)因都在于團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)者，由于他們(men)缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒有制定管理規(gui)范，工作(zuo)要求不(bu)具體
<p>為什么文盲能做成的(de)事情，專家(jia)(jia)卻做不成？大家(jia)(jia)看看我們現在(zai)培(pei)訓(xun)舞臺非常有(you)意思，沒(mei)錢的(de)人(ren)(ren)給(gei)有(you)錢人(ren)(ren)講怎么理(li)財，不炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)預測哪只會漲。講心理(li)學(xue)的(de)專家(jia)(jia)自己心里(li)就(jiu)有(you)毛(mao)病(bing)，講一(yi)個領(ling)導藝術的(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱是經
讓你的(de)(de)員工(gong)(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)好以下九點，一定(ding)要看到最(zui)后。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)(shi)不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到頭一場(chang)空。員工(gong)(gong)不(bu)一定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但一定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢(jian)查(cha)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工(gong)(gong)不(bu)喜歡做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)。潛(qian)力(li)是
為(wei)(wei)什么(me)團隊(dui)的(de)執行力(li)差(cha)，首要(yao)責(ze)(ze)任是老板呢？老板作(zuo)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)最(zui)高領導者，當公司整體的(de)工作(zuo)執行力(li)差(cha)的(de)時(shi)候，他一定(ding)會去追究具體負(fu)責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但(dan)是時(shi)間長了，這樣(yang)的(de)結果就是大家都會皮，其實(shi)沒有什么(me)積極的(de)改變。如(ru)果一個公司一個團隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)(ze)
如(ru)果我們(men)發現我們(men)的團隊執行(xing)(xing)力差(cha)，主要有五大原因(yin)，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目標不清晰。員工(gong)不知(zhi)道要干什(shen)(shen)么，或者(zhe)是(shi)干到(dao)什(shen)(shen)么樣(yang)一個標準(zhun)才叫(jiao)工(gong)作到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了(le)公(gong)司交(jiao)給(gei)他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)進行(xing)(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推進不得力。你的員
工廠管理者如(ru)何正(zheng)確抓執(zhi)(zhi)行力？ 一、細化(hua)任務。告訴員工要(yao)(yao)做(zuo)什么，不能(neng)夠(gou)誤以為(wei)把(ba)行政(zheng)的(de)權力，以及(ji)崗(gang)位的(de)職能(neng)、職責，講清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工就(jiu)能(neng)夠(gou)全部執(zhi)(zhi)行好，在強(qiang)調抓執(zhi)(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)(yao)把(ba)安排下屬做(zuo)什么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過任務的(de)細化(hua)，
小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機制缺乏，是(shi)機制的(de)缺乏。我(wo)們分別(bie)講了小(xiao)(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)意愿不足，第(di)二(er)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我(wo)們接(jie)下來來講小(xiao)(xiao)團隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)機制的(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工(gong)動
員工執行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半是管(guan)理(li)(li)出了(le)問題。我們先來理(li)(li)解一(yi)下執行(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力(li)其(qi)實(shi)是兩回事(shi)，職場(chang)中大(da)多(duo)數的(de)人(ren)是沒有執行(xing)(xing)力(li)的(de)，一(yi)個人(ren)接受任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這是執行(xing)(xing)，而(er)不是執行(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了(le)嗎？什(shen)么(me)是執行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一(yi)群人(ren)接受任(ren)務(wu)，有思(si)考(kao)，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
班組長如何(he)提高班組的(de)執(zhi)行(xing)力？四個(ge)重點。 第(di)一，讓班組的(de)每(mei)一個(ge)人(ren)，都明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體(ti)，執(zhi)行(xing)力度越強大，目(mu)標的(de)制定(ding)要滿足這四個(ge)點：內容清晰、可以(yi)量化，符合企業方向，與主計劃(hua)保(bao)持一致。 第(di)二，用事(shi)實(shi)和數據說(shuo)話。換句(ju)話把(ba)執(zhi)行(xing)力
我(wo)觀(guan)察下來(lai)(lai)，身邊有(you)很多牛人都(dou)(dou)有(you)一(yi)個共性，就(jiu)(jiu)是有(you)了(le)目(mu)(mu)標之后(hou)不猶豫，不等待，馬(ma)上去(qu)干，用結果(guo)來(lai)(lai)驗證(zheng)目(mu)(mu)標是否可行。他們的執(zhi)行力和(he)做事效率都(dou)(dou)很驚人，并(bing)且擁(yong)有(you)了(le)非常深(shen)刻的閉環思維，效果(guo)不好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努力。效果(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝(sheng)追擊，不斷(duan)生根，直到(dao)最終
對(dui)付拖延癥的四大絕(jue)招，合理的自我管理和懶惰的自己說(shuo)拜拜。我們(men)(men)常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最(zui)重(zhong)要(yao)的是什么(me)？沒錯，就執行(xing)力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要(yao)是沒有執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事(shi)。執行(xing)力(li)翻(fan)譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一(yi)個成功的人都有著(zhu)非(fei)常(chang)強的自律性，他們(men)(men)知(zhi)道
如何提高團隊的(de)執行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
俗話(hua)說(shuo)，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)力對于(yu)企業的(de)重要性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認(ren)目(mu)標(biao)，在(zai)確定衡量目(mu)標(biao)是否實現，應采用的(de)考核(he)指(zhi)標(biao)，并予(yu)以分(fen)解落實到團隊中。每個
員工執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)誰的(de)問題(ti)(ti)？我認為是(shi)管理者(zhe)的(de)問題(ti)(ti)，但是(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)員工的(de)問題(ti)(ti)，員工沒有執(zhi)行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不執(zhi)行(xing)我就(jiu)處罰(fa)(fa)你(ni)，員工肯定不服。還碰(peng)到過從兜里(li)掏(tao)出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不是(shi)說不能罰(fa)(fa)，但
有(you)很多人說(shuo)，老師你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給我們(men)(men)員工培(pei)訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話題(ti)，首(shou)先你(ni)這(zhe)么說(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題(ti)。我說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)力，是(shi)我們(men)(men)管理體(ti)系(xi)中所(suo)反(fan)射出來(lai)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體(ti)系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果有(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
經常有(you)老板跟我說，員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執行力(li)，而是(shi)員(yuan)(yuan)工在你手下沒(mei)有(you)執行力(li)。員(yuan)(yuan)工為什么沒(mei)有(you)執行力(li)？是(shi)因為老板和中高(gao)層管理者懶，有(you)的(de)領導會(hui)說，我每天(tian)(tian)(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)(tian)(tian)只(zhi)睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你說我懶，真是(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)錯(cuo)，你每天(tian)(tian)(tian)
高(gao)明(ming)的(de)(de)管(guan)理者，都懂得(de)利(li)用(yong)稽(ji)查(cha)來提(ti)高(gao)團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理層問：為什(shen)么(me)我下(xia)達的(de)(de)任務(wu)，不管(guan)我講的(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行起來永遠要打(da)個折扣？很明(ming)顯，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行力不足的(de)(de)問題(ti)，為什(shen)么(me)執(zhi)(zhi)行力不足？因(yin)為你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利(li)用(yong)好稽(ji)查(cha)機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)(zhi)行力
你想(xiang)提升自(zi)己的行動力(li)(li)嗎(ma)？如果只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩分(fen)鐘原(yuan)則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡單(dan)的就是最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你的行動力(li)(li)一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩分(fen)鐘原(yuan)則包含兩個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如果你很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一(yi)(yi)下子給(gei)自(zi)己設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏偉
在銷售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)” 這個詞，意味著(zhu)行業(ye)執行力(li)不(bu)強(qiang)。例如讓學員(yuan)做提高(gao)業(ye)績(ji)相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員(yuan)第一反應(ying)往往是質疑而(er)(er)非接受。就(jiu)像在《慶余年(nian)》中主角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收(shou)益而(er)(er)不(bu)
高執行力有兩個前提，一(yi)個是任務(wu)分配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合理，另一(yi)個是執行結(jie)果的(de)監控和獎(jiang)懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合理給大家分享(xiang)幾點(dian)。 1、決策(ce)要嚴(yan)謹。給員工(gong)下達工(gong)作(zuo)安排之前要深思熟慮，不能(neng)拍(pai)腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的(de)決策(ce)
<p>能做到這兩句話都有執行力(li)，自然(ran)就提升了(le)。用制度管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么(me)叫用制度管(guan)人(ren)。我(wo)給大家(jia)舉(ju)個例(li)子，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙(shuang)亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣不遮體，過著(zhu)艱(jian)辛的日子。有一(yi)天，鄰居家(jia)
你的(de)(de)企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰略(lve)制(zhi)定下來之后(hou)，到(dao)了執行層(ceng)面(mian)，員(yuan)工都(dou)在想思考(kao)為什么要這樣做，這樣做有(you)什么樣的(de)(de)問(wen)(wen)題等等的(de)(de)時(shi)候。于(yu)是(shi)老板為了及時(shi)得到(dao)結果，不得不自己采取行動，這樣的(de)(de)問(wen)(wen)題你會怎么辦(ban)呢(ni)？出現這樣的(de)(de)現象，根本原(yuan)因有(you)兩個(ge)，一是(shi)企(qi)業分(fen)不清戰略(lve)和
為什(shen)么(me)我(wo)已經跟團隊做了很(hen)(hen)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)拆解(jie)共識，甚至在考(kao)核中間也做了相關(guan)的(de)(de)(de)(de)一些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)達(da)不(bu)到(dao)我(wo)的(de)(de)(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)(de)(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享一下(xia)，很(hen)(hen)多時候并(bing)不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)他處理(li)不(bu)了干擾。干擾要(yao)么(me)來自于內在，他對這個(ge)事情沒有(you)