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員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差，多半是(shi)(shi)管理(li)出了(le)問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)(zhi)行力(li)，執(zhi)(zhi)行和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)其實是(shi)(shi)兩(liang)回(hui)事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)的，一個人(ren)接受任務，完成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)。現在(zai)搞清楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)呢？一群人(ren)接受任務，有(you)思考，有(you)行動，而且有(you)貫徹(che)
團隊在未(wei)來發展的(de)過程當中，最大(da)的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝(gou)通，這是(shi)最大(da)的(de)成本。為什(shen)么(me)執行落地不(bu)到位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統一(yi)，文(wen)(wen)化(hua)植(zhi)入不(bu)夠。所以為什(shen)么(me)中國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明(ming)和(he)精神文(wen)(wen)明(ming)兩手(shou)抓？但是(shi)你們(men)在團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
讓你的員工(gong)更有執行(xing)力(li)，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬(wan)事不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到(dao)頭(tou)一(yi)場(chang)空。員工(gong)不(bu)一(yi)定會(hui)做(zuo)領導安排的事，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領導檢查的事。換(huan)句話說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導安排的事，喜(xi)歡做(zuo)跟(gen)自(zi)己(ji)的相關的事情。潛力(li)是
對付拖(tuo)延癥(zheng)的(de)(de)(de)四(si)大(da)絕招(zhao)，合理(li)的(de)(de)(de)自(zi)我管(guan)理(li)和懶惰的(de)(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們(men)常說(shuo)帶團隊最重要的(de)(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執行(xing)力。一個(ge)團隊要是沒有執行(xing)力，做不(bu)到令行(xing)禁(jin)止，必(bi)然難成大(da)事。執行(xing)力翻譯過來也可(ke)以叫做自(zi)律。古往今來，每一個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)人都有著非(fei)常強的(de)(de)(de)自(zi)律性，他們(men)知道(dao)
高明的(de)管理者，都懂得利用稽查(cha)來提(ti)高團隊(dui)的(de)執行力。常常有企業(ye)管理層問：為(wei)什么(me)(me)我下達的(de)任(ren)務，不(bu)管我講的(de)多么(me)(me)清楚，下屬(shu)執行起來永遠要打(da)個折扣？很明顯，這是(shi)員工(gong)執行力不(bu)足的(de)問題，為(wei)什么(me)(me)執行力不(bu)足？因為(wei)你(ni)沒(mei)有檢查(cha)，也(ye)沒(mei)有利用好稽查(cha)機(ji)制，怎么(me)(me)提(ti)升執行力
<p>為什么文盲(mang)能做成的(de)事情，專(zhuan)家卻(que)做不(bu)成？大家看看我們現在(zai)培訓舞臺非(fei)常有(you)意思，沒錢的(de)人(ren)(ren)給(gei)有(you)錢人(ren)(ren)講怎么理財，不(bu)炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)預測(ce)哪只會漲(zhang)。講心理學的(de)專(zhuan)家自己心里(li)就(jiu)有(you)毛病，講一個領導(dao)藝(yi)術(shu)的(de)專(zhuan)家，連老(lao)婆孩子(zi)都領導(dao)不(bu)了，號稱是經
在(zai)銷售培訓行業出現 “執行力(li)(li)” 這個詞，意味著行業執行力(li)(li)不強。例(li)如讓(rang)學(xue)員做提(ti)高(gao)業績相關的事，如發朋友圈、不群(qun)發等(deng)，學(xue)員第一(yi)反應往往是(shi)質疑而非接受。就像在(zai)《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大(da)家買國債，大(da)家因(yin)看不到未來(lai)收益(yi)而不
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)團隊執行力差，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)老板最頭疼的事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的員(yuan)工很多是(shi)(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才(cai)(cai)走一(yi)下(xia)(xia)。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的執行力的好壞又決(jue)定了這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的成果，連(lian)經營之神松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)的成功(gong)百(bai)分之二十在于(yu)決(jue)策，而百(bai)分之八十都(dou)在于(yu)執行。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做
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