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導讀(du)：這(zhe)篇(pian)文章原創(chuang)于2018年，被新浪財經和多(duo)家權威平(ping)臺刊(kan)載(zai)(zai)過(guo)，在有(you)些平(ping)臺上的閱讀(du)量(liang)高達20多(duo)萬人；也有(you)些平(ping)臺對(dui)文章進行(xing)了(le)篡改，流傳出多(duo)個(ge)版本。今天，對(dui)這(zhe)篇(pian)文章進行(xing)修訂，再次刊(kan)載(zai)(zai)。 比刀鋒還薄的利潤，投機政策(ce)性強(qiang)的行(xing)業，短債長
:何萬斌解讀企(qi)(qi)業家(jia)學 企(qi)(qi)業家(jia)需要把企(qi)(qi)業當成一個有機的(de)(de)整體(ti)。 傳統管理(li)(li)學一個重要的(de)(de)特征，就是分門別類，有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)生產制造、有的(de)(de) 研究(jiu)(jiu)市場營銷、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)人力(li)資源(yuan)、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)財務管理(li)(li)、等等。但(dan)相應 的(de)(de)會(hui)有一個很(hen)大的(de)(de)弊端，就是把企(qi)(qi)業
高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)(liu)(liu)失率是眾(zhong)多企業頭痛的(de)問題。 管理專家(jia)通過調(diao)研和測算(suan)，一家(jia)1000人(ren)(ren)左右(you)的(de)企業，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年度流(liu)(liu)(liu)失率降低5%則(ze)可(ke)降低無效(xiao)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)750萬元(yuan)。 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)(liu)(liu)失導致的(de)無效(xiao)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)包括離職成(cheng)本(ben)、崗(gang)位空缺成(cheng)本(ben)、替換成(cheng)本(ben)、培訓(xun)成(cheng)本(ben)、損失
曾幾何時(shi)家(jia)樂福(fu)在上(shang)海(hai)的(de)門店基本家(jia)家(jia)火爆，尤其古(gu)北、金橋、南方等(deng)店的(de)銷售(shou)額更是長期(qi)霸占上(shang)海(hai)零(ling)售(shou)賣場的(de)前幾名。如果說(shuo)家(jia)樂福(fu)曾經一度是中國(guo)零(ling)售(shou)連鎖賣場的(de)標桿(gan)和翹楚，相信沒有(you)人質疑！甚至(zhi)包(bao)括后(hou)來的(de)淘寶(bao)、天(tian)貓等(deng)平(ping)臺的(de)盈利模式本質上(shang)與這些連鎖賣場并沒有(you)
2020年12月25日，應惠(hui)(hui)州市(shi)仲愷高新區政府的(de)邀請，降本增效云學院（深(shen)圳市(shi)財(cai)智(zhi)菁英管理咨詢(xun)）姜上泉導師在惠(hui)(hui)州市(shi)仲愷高新區分享《年度增效與降本規劃》，30多家(jia)企(qi)業的(de)近100名(ming)經(jing)管人員參加了研習(xi)。 惠(hui)(hui)
集團企(qi)(qi)業在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結構設計(ji)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，我們(men)在(zai)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)應該幫助(zhu)企(qi)(qi)業來(lai)解決(jue)這(zhe)些問題，首先我們(men)看在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結構設計(ji)過程當中的(de)(de)(de)(de)誤區。第一個就(jiu)(jiu)是(shi)和現代企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)運行模式不符。第二個是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)不能成為戰略的(de)(de)(de)(de)有(you)效載體。大家(jia)都知道(dao)戰略決(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)要實現支撐戰略的(de)(de)(de)(de)作
導讀：近期，我們調(diao)研了幾個(ge)大(da)型裝配式建(jian)筑EPC項(xiang)目，這幾個(ge)項(xiang)目的(de)總承包商為鋼結構總包特級資(zi)質企業，技術水平在(zai)行(xing)業領先(xian)。 技術能(neng)力在(zai)企業降本增效中的(de)作用不言(yan)而(er)喻，尤其是針對(dui)工(gong)廠預制，工(gong)地安(an)裝的(de)工(gong)業化(hua)裝配式建(jian)筑。 然而(er)，只注重技術能(neng)
2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經理及(ji)各部(bu)門管理人(ren)員160多人(ren)共同(tong)研習《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統》；格力電器(qi)、慕思集團、長盈精密等26家(jia)企業的50多名管理人(ren)員共同(tong)參與了(le)研修。
你(ni)是否會有(you)這(zhe)樣的(de)(de)無力感？明(ming)明(ming)早上暗下決心(xin)要開始新的(de)(de)一(yi)天，到(dao)了晚上卻(que)發現還在重復昨日的(de)(de)做法；明(ming)明(ming)前一(yi)秒(miao)熱情(qing)洋溢，下一(yi)秒(miao)卻(que)半(ban)途而廢；明(ming)明(ming)渴望走(zou)出毫無生氣的(de)(de)泥(ni)潭，但(dan)卻(que)不(bu)知(zhi)道人生的(de)(de)方向到(dao)底(di)在哪(na)。期待(dai)掌控自己的(de)(de)生活，把握(wo)人生的(de)(de)方向，但(dan)現實卻(que)殘酷(ku)得
“領(ling)先經(jing)理人(ren)”的提(ti)出(chu)： 中國工業合作協(xie)會(hui)與中研管理咨(zi)詢專家委員會(hui)在2016年11月(yue)創新(xin)培訓開(kai)發(fa)研討會(hui)上(shang)提(ti)出(chu)了“領(ling)先經(jing)理人(ren)”的培養；是響(xiang)應“十三五”規(gui)劃提(ti)出(chu)：&ld
晉級(ji)團隊(dui)愛崗敬業、樂于奉獻的原因是什(shen)(shen)(shen)么？晉級(ji)教育獨占(zhan)鰲(ao)頭、不(bu)斷晉級(ji)的奧秘(mi)是什(shen)(shen)(shen)么？竇昆老師活力四射、能量十(shi)足的源泉是什(shen)(shen)(shen)么？全(quan)靠八(ba)字(zi)箴言：起心(xin)動念，與人為(wei)(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么晉級(ji)教育從培訓學校轉型為(wei)(wei)(wei)托管為(wei)(wei)(wei)主？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么要(yao)面向全(quan)國做加盟(meng)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么堅決(jue)不(bu)走
2020年12月23日，廣東(dong)三維家(jia)(jia)信息科技經(jing)管人員(yuan)及(ji)三維家(jia)(jia)部分(fen)端終(zhong)客戶經(jing)管人員(yuan)共計60多(duo)人共同研(yan)習(xi)《年度(du)(du)經(jing)營(ying)規劃》，姜(jiang)上泉導師就企業發展戰略梳理、年度(du)(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)制定、年度(du)(du)經(jing)營(ying)計劃制定、年度(du)(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)達成做了剖析。
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問君能有幾多愁?一堆(dui)亂賬白了頭。 財務(wu)部門的(de)賬算不清，老(lao)板拿不到(dao)準確(que)的(de)數(shu)據報(bao)表(biao)是(shi)企(qi)業老(lao)板在財務(wu)管理(li)上的(de)第一條硬(ying)傷。財務(wu)報(bao)表(biao)的(de)最(zui)高(gao)境界(jie)是(shi)什(shen)么？曾(ceng)經(jing)有人(ren)戲說是(shi)“真的(de)沒人(ren)信，假的(de)沒人(ren)懷疑”。 場景(jing)一：老(lao)板把財務(wu)
平臺化(hua)是人力密集服務業的發展(zhan)趨勢 ——實例看(kan)未來 疫情(qing)似乎有好轉(zhuan)的跡象，但對(dui)經濟(ji)的影響、對(dui)企業的影響已(yi)經深遠…… 期(qi)間，和一個(ge)客(ke)戶商討一些問題，談到他們今年的業務之痛，突然讓我想
導讀(du)：如果(guo)脫離全面(mian)成本(ben)管(guan)理(li)來談管(guan)理(li)會計（Management Accounting），顯然(ran)是有失偏頗(po)的，如果(guo)說財(cai)務會計是修練外功(gong)，那(nei)么，管(guan)理(li)會計就是修練內功(gong)。? 多年前在上海財(cai)經大(da)學研(yan)習(xi)過管(guan)理(li)會計，后來又去(qu)學習(xi)過阿
<p>企業的(de)(de)規模逐步變大，到(dao)了公司化后(hou)，老板(ban)減(jian)少對事情的(de)(de)關(guan)注，增加(jia)對人的(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人了，就一(yi)定能找到(dao)解(jie)決人的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)辦法。<br /> 企業的(de)(de)問(wen)題最(zui)終都會變成人的(de)(de)問(wen)題，很多老板(ban)因為(wei)個(ge)性和習(xi)慣，不喜歡考慮人的(de)(de)問(wen)題，如果老
2021年(nian)3月9日，應阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)釘(ding)釘(ding)平(ping)(ping)臺的(de)邀請，姜上泉導師為釘(ding)釘(ding)平(ping)(ping)臺的(de)3000多(duo)家客(ke)戶(hu)企(qi)業2萬多(duo)名(ming)企(qi)業管理人員直播分享《利(li)潤(run)空間—降本增效系(xi)統》之人力資源降本增效。 姜上泉導師首先剖析了今年(nian)企(qi)業面臨(lin)最大的(de)
在阿米巴經(jing)營，怎樣(yang)做才算(suan)是(shi)(shi)(shi)(shi)合格的(de)經(jing)營者(zhe)和阿米巴的(de)領導(dao)者(zhe)？將這(zhe)個問題弄明白很重(zhong)要。僅僅業績好，作(zuo)為(wei)領導(dao)者(zhe)來(lai)講是(shi)(shi)(shi)(shi)不全面的(de)。更重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，在于(yu)他是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)受(shou)人尊重(zhong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)能夠理解并實(shi)踐作(zuo)為(wei)行為(wei)規范的(de)我(wo)們的(de)經(jing)營哲學。
管控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團對下屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成(cheng)的管控(kong)(kong)(kong)策略。管控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)是由集(ji)(ji)團功能(neng)(neng)定位(wei)決(jue)定，必(bi)須與集(ji)(ji)團功能(neng)(neng)定位(wei)相(xiang)適應。選(xuan)擇何種組織模(mo)式(shi)是集(ji)(ji)團管控(kong)(kong)(kong)要解決(jue)的四(si)大核心(xin)和關(guan)鍵問題之一。管控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)一旦確立(li)，集(ji)(ji)團總部和下屬各業(ye)務單元(yuan)的功能(neng)(neng)定位(wei)，角色(se)將更為明
有著日(ri)本政(zheng)府背(bei)景的航(hang)空公司體制官(guan)僚(liao)、經營畸形(xing)、組(zu)織臃腫、員工(gong)缺乏責任意識(shi)、效率低(di)下、人(ren)浮于事(shi)……職(zhi)員習慣于“大鍋(guo)飯”，對業務效率化的建議，一直都采取抵制態度(du)。 可是(shi)，就(jiu)是(shi)這么(me)一家問題
2019年10月28—30日，姜(jiang)上(shang)泉在北京大學(xue)燕園(yuan)與(yu)60多名工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)董事長、總經理分(fen)享《利潤空間—降本增效系統》，姜(jiang)上(shang)泉就企(qi)業(ye)在不同發(fa)展階段(duan)增效（經營）與(yu)降本（管(guan)理）的(de)重(zhong)點做了闡釋和剖析（以下有部(bu)分(fen)句段(duan)為演講的(de)內容
“我們無法用過去來(lai)(lai)預測未來(lai)(lai)，因為市場在變(bian)，而且節奏越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快。” 《世界經理人》出(chu)版人裴克為在最近(jin)的“智•勝未來(lai)(lai)出(chu)口系列論壇(tan)”上，公(gong)布了最新《中國制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業智能制(zhi)(zhi)造(zao)現(xian)狀報告》。
降低人力(li)資源成(cheng)本，絕不(bu)(bu)僅僅就(jiu)是“減員(yuan)(yuan)增(zeng)效”或“控(kong)員(yuan)(yuan)增(zeng)效”那么簡單，更何況“減員(yuan)(yuan)未(wei)必(bi)就(jiu)一定能增(zeng)效”，“科(ke)學(xue)的減員(yuan)(yuan)也不(bu)(bu)是簡單的用機器
<p>先講(jiang)一個(ge)故事：<br /> 1996年(nian)5月(yue)10日的(de)一個(ge)星(xing)期五，31個(ge)年(nian)輕人(ren)前來攀登珠峰(feng)。峰(feng)頂附近的(de)風(feng)速達到100英里/小時、極度嚴寒(han)，而且能見度為零。登山過程中(zhong)突(tu)然一陣猛烈的(de)風(feng)暴席(xi)卷而來，讓很多登山者陷入(ru)困境。
?5月18日，著名互聯網專家、資深(shen)戰略執(zhi)行顧問何萬(wan)斌老師，作(zuo)為(wei)重要嘉賓出席(xi)了蔚藍生物舉辦的(de)“與變化共舞(wu)”農牧行業(ye)論壇。此(ci)次(ci)大會上(shang)，陳春(chun)花(hua)老師發表了《激活組織》的(de)主
我們來聊(liao)關于(yu)集團(tuan)化的(de)管(guan)(guan)理(li)，很(hen)多(duo)企業發展到一定規模的(de)時候，就(jiu)變(bian)成了(le)一個(ge)集團(tuan)公司，對業務進(jin)行多(duo)元化的(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)必然會面臨管(guan)(guan)控的(de)問題，接(jie)下來我們來聊(liao)到管(guan)(guan)控問題的(de)三(san)個(ge)方面。第(di)一個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)控的(de)模式，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)控的(de)能力，第(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)控的(de)時機。 1、是(shi)(shi)管(guan)(guan)
2020年(nian)12月17日，中(zhong)國(guo)(guo)降本增效咨詢(xun)領導(dao)者、著名(ming)精(jing)益運(yun)營專家姜上泉導(dao)師在廣(guang)州市(shi)美麗(li)豪大酒店分(fen)享《精(jing)益管(guan)(guan)理(li)與財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的協(xie)同》，來自全國(guo)(guo)各地的1000多名(ming)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)人員聆聽(ting)了(le)分(fen)享。 精(jing)益推行人員如何(he)運(yun)用財務(wu)知識(shi)做好精(jing)益改善，從而(er)使企(qi)業獲得良
作為(wei)一(yi)家集(ji)(ji)團(tuan)化運作的企(qi)業(ye)，一(yi)個集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)下(xia)面管(guan)(guan)理的企(qi)業(ye)家甚(shen)至十幾家分(fen)子公司(si)，每家分(fen)子公司(si)業(ye)務(wu)情況各異(yi)，地(di)區分(fen)布廣泛(fan)，股(gu)權結(jie)構(gou)復(fu)(fu)雜。作為(wei)母公司(si)的集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)，在這種復(fu)(fu)雜的局面下(xia)，如何(he)做好集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控工作，管(guan)(guan)理好下(xia)屬的分(fen)子公司(si)呢？為(wei)了化繁為(wei)簡，接下(xia)來(lai)我們
2021年2月20—22日，100億級上(shang)市公司富煌(huang)集團中高層管理人員(集團董事長、總(zong)裁(cai)、副(fu)總(zong)裁(cai)；各分(fen)公司總(zong)經理、總(zong)監(jian)、部長）100多人參與《利潤空間(jian)—降本增效(xiao)系統》研習訓練，本次研修(xiu)為期3天2夜，為富煌(huang)集團2021年